Produktlebenszyklusmanagement (PLM)
Was ist Product Lifecycle Management (PLM)?
Product Lifecycle Management (PLM) bezieht sich auf den Umgang mit einem Gut, während es die typischen Phasen seines Produktlebens durchläuft : Entwicklung und Einführung, Wachstum, Reife/Stabilität und Niedergang.
Diese Handhabung umfasst sowohl die Herstellung der Ware als auch deren Vermarktung. Das Konzept des Produktlebenszyklus hilft bei der Entscheidungsfindung im Unternehmen, von der Preisgestaltung und Verkaufsförderung bis hin zur Expansion oder Kostensenkung.
Product Lifecycle Management (PLM) verstehen
Ein effektives Produktlebenszyklusmanagement bringt die vielen Unternehmen, Abteilungen und Mitarbeiter, die an der Produktherstellung beteiligt sind, zusammen, um ihre Aktivitäten zu rationalisieren, mit dem ultimativen Ziel, ein Produkt herzustellen, das seine Konkurrenz übertrifft, hochprofitabel ist und so lange hält wie die Verbrauchernachfrage und Technologie zulassen. Es geht weit über das Erstellen einer Stückliste (BOM) hinaus.
PLM-Systeme helfen Unternehmen, die zunehmende Komplexität und die technischen Herausforderungen bei der Entwicklung neuer Produkte zu bewältigen. Sie können als einer der vier Eckpfeiler der IT-Struktur eines produzierenden Unternehmens angesehen werden, die anderen sind das Management der Kommunikation mit ihren Kunden ( Customer Relationship Management [CRM] ), der Umgang mit Lieferanten ( Supply Chain Management [SCM] ), und deren Ressourcen im Unternehmen ( Enterprise Resource Planning [ERP] ).
Die Identifizierung, in welcher Phase seines Lebenszyklus sich ein Produkt befindet, bestimmt, wie es vermarktet wird. Ein neues Produkt (in der Einführungsphase) muss beispielsweise erklärt werden, während ein ausgereiftes Produkt differenziert werden muss. PLM kann sich auch auf grundlegendere Elemente eines Produkts auswirken. Auch wenn es ausgereift ist, kann ein Produkt noch wachsen – insbesondere, wenn es auf irgendeine Weise aktualisiert oder erweitert wird.
Vorteile des Produktlebenszyklusmanagements
Ein solides Produktlebenszyklusmanagement hat viele Vorteile, z. B. eine schnellere Markteinführung des Produkts, die Markteinführung eines qualitativ hochwertigeren Produkts, die Verbesserung der Produktsicherheit, die Steigerung der Verkaufschancen und die Reduzierung von Fehlern und Verschwendung. Spezielle Computersoftware ist verfügbar, um PLM durch Funktionen wie Dokumentenmanagement, Designintegration und Prozessmanagement zu unterstützen.
Weitere Vorteile sind:
Verbesserte Produktqualität und Zuverlässigkeit
Reduzierte Prototyping-Kosten
Genauere und zeitnahere Angebotsanfragen (RFQ),. dh Anfragen von Lieferanten
Schnelle Identifizierung von Verkaufschancen und Umsatzbeiträgen
Einsparungen durch die Wiederverwendung von Originaldaten
Ein Framework zur Produktoptimierung
Reduzierter Abfall
Verbesserte Fähigkeit, saisonale Schwankungen zu verwalten
Verbesserte Prognose zur Senkung der Materialkosten
Maximierte Zusammenarbeit in der Lieferkette
Geschichte des Product Lifecycle Management (PLM)
Das Konzept eines Produkts mit Lebensphasen (und der Notwendigkeit, diese zu verwalten) entstand bereits 1931. Um 1957 stellte ein Mitarbeiter der Werbeagentur Booz Allen Hamilton die Theorie eines fünfstufigen Lebenszyklus für Waren auf, beginnend mit der Einführungsphase, die durch Wachstum und Reife steigt und schließlich die Sättigung und den Niedergang erreicht.
PLM wurde als Fertigungs- und Marketingtool für Unternehmen entwickelt, die den Vorteil maximieren möchten, neue Produkte zuerst auf den Markt zu bringen.
Eine der ersten aufgezeichneten Anwendungen von modernem PLM fand 1985 bei der American Motors Corporation (AMC) statt. Auf der Suche nach einer Möglichkeit, seinen Produktentwicklungsprozess zu beschleunigen, um 1985 besser gegen seine größeren Konkurrenten konkurrieren zu können, entschied sich AMC dafür Betonen Sie die Stärkung des Produktlebenszyklus seiner Hauptprodukte (insbesondere Jeeps). Dieser Strategie folgend, begann AMC nach der Einführung seines kompakten Jeep Cherokee, dem Fahrzeug, das den Markt für moderne Sport Utility Vehicles (SUV) ins Leben rief, mit der Entwicklung eines neuen Modells, das schließlich als Jeep Grand Cherokee debütierte.
Der erste Teil des Strebens nach einer schnelleren Produktentwicklung war das Aufkommen von CAD-Softwaresystemen (Computer Aided Design), die Ingenieure produktiver machten. Der zweite Teil dieser Bemühungen war das neue Kommunikationssystem, mit dem Konflikte schneller gelöst und kostspielige technische Änderungen reduziert werden konnten, da alle Zeichnungen und Dokumente in einer zentralen Datenbank gespeichert waren.
Das Produktdatenmanagement war so effektiv, dass das System nach dem Kauf von AMC durch Chrysler auf das gesamte Unternehmen ausgeweitet wurde und alle an der Entwicklung und Herstellung von Produkten Beteiligten miteinander verband. Durch die Einführung der PLM-Technologie konnte Chrysler Mitte der 1990er Jahre zum kostengünstigsten Hersteller der Autoindustrie werden.
Höhepunkte
PLM umfasst alle Phasen, einschließlich der Entwicklung und Herstellung eines Produkts, bis hin zu seiner Vermarktung und Kundensegmentierung.
Zu den Hauptvorteilen von PLM gehören die Verkürzung der Produktentwicklungszeiten, das Wissen, wann der Fertigungsaufwand erhöht oder reduziert werden muss, und die Konzentration der Marketingbemühungen.
Product Lifecycle Management (PLM) regelt den Ansatz eines Unternehmens in den verschiedenen Phasen der Produktentwicklung bis hin zu seinem endgültigen Niedergang.
