Gestión del ciclo de vida del producto (PLM)
驴Qu茅 es la gesti贸n del ciclo de vida del producto (PLM)?
La gesti贸n del ciclo de vida del producto (PLM) se refiere al manejo de un bien a medida que avanza a trav茅s de las etapas t铆picas de la vida del producto : desarrollo e introducci贸n, crecimiento, madurez/estabilidad y declive.
Esta manipulaci贸n implica tanto la fabricaci贸n del bien como su comercializaci贸n. El concepto del ciclo de vida del producto ayuda a informar la toma de decisiones comerciales, desde la fijaci贸n de precios y la promoci贸n hasta la expansi贸n o la reducci贸n de costos.
Comprender la gesti贸n del ciclo de vida del producto (PLM)
La gesti贸n eficaz del ciclo de vida del producto re煤ne a las muchas empresas, departamentos y empleados involucrados en la producci贸n del producto para optimizar sus actividades, con el objetivo final de producir un producto que supere a sus competidores, sea altamente rentable y dure tanto como la demanda del consumidor y permiso de tecnolog铆a. Va mucho m谩s all谩 de configurar una lista de materiales (BOM).
Los sistemas PLM ayudan a las organizaciones a hacer frente a la creciente complejidad y los desaf铆os de ingenier铆a del desarrollo de nuevos productos. Pueden considerarse uno de los cuatro pilares de la estructura de tecnolog铆a de la informaci贸n de una corporaci贸n manufacturera, siendo los otros la gesti贸n de las comunicaciones con sus clientes ( gesti贸n de relaciones con el cliente [CRM] ), sus tratos con los proveedores ( gesti贸n de la cadena de suministro [SCM] ), y sus recursos dentro de la empresa ( planificaci贸n de recursos empresariales [ERP] ).
Identificar en qu茅 etapa de su ciclo de vida se encuentra un producto determina c贸mo se comercializar谩. Un producto nuevo (uno en la etapa de introducci贸n), por ejemplo, necesita ser explicado, mientras que un producto maduro necesita ser diferenciado. PLM tambi茅n puede afectar a elementos m谩s fundamentales de un producto. Incluso despu茅s de alcanzar la madurez, un producto a煤n puede crecer, especialmente si se actualiza o aumenta de alguna manera.
Beneficios de la gesti贸n del ciclo de vida del producto
La gesti贸n s贸lida del ciclo de vida del producto tiene muchos beneficios, como llevar el producto al mercado m谩s r谩pido, poner un producto de mayor calidad en el mercado, mejorar la seguridad del producto, aumentar las oportunidades de ventas y reducir los errores y el desperdicio. El software inform谩tico especializado est谩 disponible para ayudar con PLM a trav茅s de funciones como la gesti贸n de documentos, la integraci贸n del dise帽o y la gesti贸n de procesos.
Otros beneficios incluyen:
Mejora de la calidad y fiabilidad del producto.
Reducci贸n de los costes de creaci贸n de prototipos.
Solicitudes de cotizaci贸n (RFQ) m谩s precisas y oportunas , es decir, solicitudes de proveedores
Identificaci贸n r谩pida de oportunidades de ventas y contribuciones a los ingresos
Ahorro a trav茅s de la reutilizaci贸n de datos originales
Un marco para la optimizaci贸n del producto.
Residuos reducidos
Capacidad mejorada para gestionar la fluctuaci贸n estacional
Pron贸stico mejorado para reducir los costos de materiales
Colaboraci贸n maximizada de la cadena de suministro
Una historia de la gesti贸n del ciclo de vida del producto (PLM)
El concepto de un producto con etapas de vida (y la necesidad de gestionarlas) surgi贸 ya en 1931. Alrededor de 1957, un empleado de Booz Allen Hamilton, la agencia de publicidad, teoriz贸 un ciclo de vida de cinco pasos para los bienes, comenzando con el fase de introducci贸n, ascendiendo a trav茅s del crecimiento y la madurez, y eventualmente alcanzando la saturaci贸n y el declive.
PLM desarrollado como una herramienta de fabricaci贸n y marketing para empresas que buscan maximizar la ventaja de traer nuevos productos al mercado primero.
Una de las primeras aplicaciones registradas de PLM moderno ocurri贸 con American Motors Corporation (AMC) en 1985. Buscando una manera de acelerar su proceso de desarrollo de productos para competir mejor contra sus competidores m谩s grandes en 1985, mientras carec铆a de sus presupuestos m谩s grandes, AMC decidi贸 enfatizar el refuerzo del ciclo de vida del producto de sus productos principales (particularmente Jeeps). Siguiendo esa estrategia, despu茅s de presentar su compacto Jeep Cherokee, el veh铆culo que lanz贸 el mercado moderno de veh铆culos utilitarios deportivos (SUV), AMC comenz贸 el desarrollo de un nuevo modelo que finalmente debut贸 como el Jeep Grand Cherokee.
La primera parte de su b煤squeda de un desarrollo de productos m谩s r谩pido fue la llegada de los sistemas de software de dise帽o asistido por computadora (CAD) que aumentaron la productividad de los ingenieros. La segunda parte de este esfuerzo fue el nuevo sistema de comunicaci贸n que permiti贸 que los conflictos se resolvieran m谩s r谩pido, adem谩s de reducir los costosos cambios de ingenier铆a porque todos los dibujos y documentos estaban en una base de datos central.
La gesti贸n de datos de productos fue tan efectiva que despu茅s de que Chrysler compr贸 AMC, el sistema se expandi贸 a toda la empresa, conectando a todos los involucrados en el dise帽o y la construcci贸n de productos. Al adoptar la tecnolog铆a PLM, Chrysler pudo convertirse en el productor de menor costo de la industria automotriz a mediados de la d茅cada de 1990.
Reflejos
PLM involucra todas las etapas, desde el desarrollo y fabricaci贸n de un producto, hasta su comercializaci贸n y segmentaci贸n de clientes.
Los principales beneficios de PLM incluyen la reducci贸n de los tiempos de desarrollo de productos, saber cu谩ndo aumentar o reducir los esfuerzos de fabricaci贸n y c贸mo enfocar los esfuerzos de marketing.
La gesti贸n del ciclo de vida del producto (PLM) maneja el enfoque de una empresa en las diversas fases del desarrollo de un producto hasta su declive final.
