Рафаэль Миранда Робредо

Рафаэль Миранда Робредо был генеральным директором Endesa, одной из крупнейших электроэнергетических компаний Испании. Он руководил компанией во время дерегулирования электроэнергетического сектора Испании.

Ранняя жизнь и образование

Рафаэль Миранда Робредо родился в Бургосе, Испания, в 1949 году. В 1973 году он окончил Университет Комильяс со степенью инженера-технолога и получил степень магистра в области менеджмента в Escuela de Organización Industrial (EOI).

В начале своей карьеры он занимал пост исполнительного директора в компании Tudor, производящей электрические батареи, и в испанском многонациональном продовольственном бренде Campofrío. Робредо присоединился к Endesa в 1987 году, занимая должности генерального директора и управляющего директора, пока в 1997 году не стал генеральным директором компании.

Заметные достижения

Ведущий Endesa

До либерализации рынка электроэнергии в 1998 году правительство Испании ввело строгий режим регулирования и гарантировало прибыль поставщикам электроэнергии. В 1998 году Испания отменила регулирование отрасли и представила планы по приватизации Endesa. Эти изменения введут рыночную конкуренцию и отменят минимальные гарантии прибыли, которыми компания пользовалась ранее.

Готовясь к этим шагам, Робредо возглавил стратегию диверсификации . Компания приобрела Retevisión, крупного испанского оператора стационарной телефонной связи, в 1997 году. В период с 1997 по 1998 год компания оптимизировала свои расходы, начав четырехлетнее сокращение рабочей силы компании на 36% и объединив свои распределительные подразделения для получения синергии затрат.

Под руководством Робредо Endesa также расширила свое присутствие в Латинской Америке. Основные шаги включали покупку 26% акций Enersis, крупнейшей латиноамериканской коммунальной компании. Компания также расширила свое присутствие в Колумбии, Бразилии, Аргентине и Перу.

В 2000 году Endesa была выбрана для включения в Мировой индекс устойчивого развития Доу-Джонса и снова появилась в европейском индексе устойчивого развития Доу-Джонса.

Неудачное слияние с Iberdrola

В 2000 году Робредо попытался объединить Endesa с другой доминирующей электроэнергетической компанией Испании, Iberdrola. Сделка быстро запуталась в антимонопольных вопросах. В 2001 году правительство выдвинуло строгие условия для одобрения слияния, в результате чего Робредо отказался от сделки и сосредоточил стратегию Endesa на дальнейшем сокращении затрат и создании стоимости. Такие условия включали продажу части своих генерирующих мощностей, позволяя новым участникам выйти на рынок и уменьшая свою рыночную долю.

Дерегулирование и либерализация других европейских рынков электроэнергии в тот период вдохновили на план продажи активов, чтобы извлечь выгоду из расширения на континенте, но компания столкнулась с сопротивлением со стороны других европейских стран.

Приобретение Enel компании Endesa

После того, как Endesa отразила враждебное публичное тендерное предложение от Gas Natural в 2005 году, немецкая E.ON и два испанских концерна, Enel и Acciona, приобрели акции фирмы. После серии тендерных предложений, обменов акциями и других маневров Enel и Acciona сделали успешное тендерное предложение для компании в 2007 году. В конечном итоге Enel приобрела акции Acciona в 2009 году, став мажоритарным акционером компании. Робредо ушел с поста генерального директора Endesa в 2009 году.

Нижняя линия

Рафаэль Миранда Робредо — испанский бизнесмен и бывший генеральный директор Endesa, одной из крупнейших электроэнергетических компаний Испании. Ему приписывают расширение присутствия Endesa в Латинской Америке и позиционирование компании как лидера отрасли после либерализации рынка электроэнергии в Испании. Проработав 12 лет в качестве генерального директора, Робредо ушел из Endesa в 2009 году.

Особенности

• В 2005 году Endesa успешно защитила себя от враждебного поглощения Gas Natural.

• В связи с надвигающимися проблемами антимонопольного законодательства и невыгодными условиями со стороны правительства Испании, Робредо предложил приобрести другую ведущую электрическую компанию Испании, Iberdrola.

• Рафаэль Миранда Робредо — бывший генеральный директор испанской электроэнергетической компании Endesa.

• После дерегулирования сектора рынка электроэнергии Робредо приобрел другие электрические компании и расширился в Латинской Америке.

• Под руководством Робредо компания Endesa была включена в мировой индекс устойчивого развития Доу-Джонса.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Когда Рафаэль Миранда Робредо стал генеральным директором Endesa?

Робредо занимал пост генерального директора Endesa, одного из крупнейших поставщиков электроэнергии в Испании, с 1997 по 2009 год. Он руководил компанией в период дерегулирования страны, расширяя операции в других странах и увеличивая прибыль.

Как Рафаэль Миранда Робредо подготовил Endesa к дерегулированию испанского рынка электроэнергии?

Чтобы подготовиться к наплыву конкурентов и сохранить прибыль после того, как Испания либерализовала электроэнергетическую отрасль, Робредо приобрел другие коммунальные компании, такие как испанский оператор стационарной телефонной связи Retevisión, и значительно сократил расходы за счет увольнений и изменений в своих распределительных подразделениях.

Почему Рафаэль Робредо отозвал предложение Endesa о приобретении Iberdrola?

Испанское правительство поставило перед Endesa строгие условия по слиянию с Iberdrola. Такие условия, как сокращение доли рынка, должны были поощрять и делать возможными конкуренцию других компаний. Однако условия сделали его непомерно дорогим и поставили под угрозу результаты, которые должно было создать соглашение. В результате Робредо отказался от сделки.