Rafael Miranda Robredo
Rafael Miranda Robredo a été PDG d'Endesa, l'un des plus grands services publics d'électricité d'Espagne. Il a dirigé l'entreprise pendant la déréglementation du secteur de l'électricité en Espagne .
Petite enfance et éducation
Rafael Miranda Robredo est né à Burgos, en Espagne, en 1949. Il est diplômé de l'Université de Comillas en 1973 avec un diplôme d'ingénieur industriel et a obtenu une maîtrise en sciences de gestion de l'Escuela de Organización Industrial (EOI).
Au début de sa carrière, il a occupé des postes de direction chez Tudor, un fabricant de batteries électriques, et dans la multinationale alimentaire espagnole Campofrío. Robredo a rejoint Endesa en 1987, en tant que directeur général et directeur général jusqu'à ce qu'il devienne PDG de l'entreprise en 1997.
Réalisations notables
Diriger Endesa
Avant la libéralisation du marché de l'électricité en 1998, le gouvernement espagnol imposait un régime réglementaire strict et garantissait des bénéfices aux fournisseurs d'électricité. En 1998, l'Espagne a déréglementé l'industrie et a présenté des plans de privatisation d'Endesa. Ces changements introduiraient la concurrence sur le marché et supprimeraient les garanties de profit minimum dont l'entreprise bénéficiait auparavant.
En préparation de ces mouvements, Robredo a mené une stratégie de diversification . La société a acheté Retevisión, un important opérateur de téléphonie fixe espagnol, en 1997. Entre 1997 et 1998, la société a rationalisé ses coûts, en commençant une réduction de 36% de la main-d'œuvre de l'entreprise sur quatre ans et en combinant ses unités de distribution pour obtenir des synergies de coûts.
Sous la direction de Robredo, Endesa a également étendu sa portée en Amérique latine. Les principaux mouvements comprenaient l'achat d'une part de 26% d'Enersis, la plus grande entreprise de services publics d'Amérique latine. La société a également développé une présence en Colombie, au Brésil, en Argentine et au Pérou.
En 2000, Endesa a été sélectionnée pour figurer dans le Dow Jones Sustainability World Index et est réapparue dans le Dow Jones Sustainability Index européen.
Échec de la fusion avec Iberdrola
En 2000, Robredo a tenté de fusionner Endesa avec l'autre fournisseur d'électricité dominant en Espagne, Iberdrola. L'accord s'est rapidement empêtré dans des problèmes antitrust. Le gouvernement a émis des conditions strictes pour approuver la fusion en 2001, ce qui a conduit Robredo à se retirer de l'accord et à concentrer la stratégie d'Endesa sur la poursuite de la réduction des coûts et la création de valeur. Ces conditions comprenaient la vente d'une partie de sa capacité de production permettant à de nouveaux entrants d'entrer sur le marché et réduisant sa part de marché.
La déréglementation et la libéralisation d'autres marchés européens de l'électricité au cours de cette période ont inspiré un plan de vente d'actifs pour capitaliser sur une expansion sur le continent, mais l'entreprise a rencontré la résistance d'autres pays européens.
Acquisition d'Endesa par Enel
Après qu'Endesa ait repoussé une offre publique d'achat hostile de Gas Natural en 2005, E.ON d'Allemagne et deux entreprises espagnoles, Enel et Acciona, ont acquis des parts de l'entreprise. À la suite d'une série d'offres publiques d'achat, d'échanges d'actions et d'autres manœuvres, Enel et Acciona ont lancé une offre publique d'achat réussie sur la société en 2007. Enel a finalement acquis les actions d'Acciona en 2009, devenant ainsi l'actionnaire majoritaire de la société. Robredo a pris sa retraite en tant que PDG d'Endesa en 2009.
L'essentiel
Rafael Miranda Robredo est un homme d'affaires espagnol et ancien PDG d'Endesa, l'une des plus grandes entreprises de services publics d'électricité d'Espagne. Il est reconnu pour avoir étendu l'empreinte d'Endesa en Amérique latine et positionné l'entreprise en tant que leader de l'industrie après la libéralisation du marché de l'électricité en Espagne. Après avoir servi 12 ans en tant que PDG, Robredo a pris sa retraite d'Endesa en 2009.
Points forts
En 2005, Endesa s'est défendue avec succès contre Gas Natural lors d'une OPA hostile.
Avec des problèmes antitrust imminents et des conditions défavorables du gouvernement espagnol, Robredo a proposé d'acquérir l'autre grande entreprise électrique espagnole, Iberdrola.
Rafael Miranda Robredo est l'ancien PDG de la compagnie d'électricité espagnole Endesa.
Après la déréglementation du secteur du marché de l'électricité, Robredo a acquis d'autres entreprises d'électricité et s'est étendu en Amérique latine.
Sous la direction de Robredo, Endesa a été répertoriée dans le Dow Jones Sustainability World Index.
FAQ
Quand Rafael Miranda Robredo a-t-il agi en tant que PDG d'Endesa ?
Robredo a été PDG d'Endesa, l'un des plus grands fournisseurs d'électricité d'Espagne, de 1997 à 2009. Il a dirigé l'entreprise pendant la période de déréglementation du pays, développant ses opérations dans d'autres pays et augmentant ses bénéfices.
Comment Rafael Miranda Robredo a-t-il préparé Endesa à la déréglementation du marché espagnol de l'électricité ?
Pour se préparer à l'afflux de concurrents et rester rentable après que l'Espagne a libéralisé le secteur des services publics d'électricité, Robredo a acquis d'autres sociétés de services publics, telles que l'opérateur de téléphonie fixe espagnol Retevisión, et a considérablement réduit les coûts grâce à des licenciements et à des modifications de ses unités de distribution.
Pourquoi Rafael Robredo a-t-il retiré l'offre d'Endesa d'acquérir Iberdrola ?
Le gouvernement espagnol a imposé des conditions strictes à Endesa pour fusionner avec Iberdrola. De telles conditions, telles que la réduction de sa part de marché, devaient encourager et permettre à d'autres entreprises d'entrer en concurrence. Cependant, les conditions rendaient son coût prohibitif et compromettaient les résultats que l'accord était censé créer. En conséquence, Robredo s'est retiré de l'accord.
