kaynak kullanımı
İç Kaynak Kullanımı Nedir?
Insourcing, bir projenin üçüncü bir taraf yerine şirket içindeki bir kişiye veya departmana atanmasıdır. İç kaynak kullanımı, dış kaynak kullanımının tam tersidir .
İç Kaynak Kullanımı Nasıl Çalışır?
Uygulamada, bir şirketin üçüncü bir tarafa yaptırmış olabileceği bir görevi veya işlevi tanımlamak için iç kaynak kullanımı kullanılır. Kural olarak, iç kaynak kullanımı, şirketlere karar verme üzerinde daha fazla kontrol ve özellikle işin bazı unsurlarında kurumsal bilgi faktörleri varsa, daha hızlı ve kesin hareket etme yeteneği sağlar.
1990'lardan bu yana, şirketler, gelişmekte olan ülkelerde daha ucuz işgücü arayan, iç kaynak yerine giderek daha fazla dış kaynak kullandılar. Çalışanların zamanının bir şirkete aynı işi yapması için üçüncü bir tarafa ödeyeceğinden daha pahalıya mal olduğu ölçüde, iç kaynak kullanımı daha yüksek masraflar üretebilir.
Karar aynı zamanda bir dizi görev arasında kaynakların en iyi şekilde tahsis edilmesine de bağlıdır. Bir projeyi üstlenmek için kalifiye olan çalışanlar, eğer kaynak sağlanırsa, diğer projelerde daha karlı bir şekilde görevlendirilebilir.
Dış Kaynak Kullanımına Karşı İç Kaynak Kullanımı
Dış kaynak kullanımı, bir kuruluş için bir görev, proje veya devam eden bir işlevi üstlenmesi için harici bir şirketin işe alınmasını içerir. Birçok işletme, insan kaynakları yönetimi, müşteri hizmetleri, üretim ve pazarlama gibi devam eden görevleri yerine getirmek için dış şirketleri işe alarak giderlerini azaltmaya çalıştığından, uygulama 1990'larda yaygınlaştı ve tartışmalı hale geldi.
Kısmen internetin büyümesinin tetiklediği küresel iletişim ve lojistikteki gelişmelerle birlikte, dış kaynak kullanımı, işgücü maliyetlerinin düşük kaldığı gelişmekte olan ülkelerde büyüyen bir endüstri haline geldi.
Çalışan olmayanların sistemlere, özellikle arka ofis sistemlerine erişmesine izin vermek, güvenlik riskleri oluşturabilir.
Ancak dış kaynak kullanımı, beraberinde bir dizi risk ve ek yük getirir. Çalışan olmayanların sistemlere, özellikle muhasebe gibi arka ofis sistemlerine erişmesine izin vermek, güvenlik riskleri yaratır. Güçlü bir siber güvenlik profiline sahip bir şirket bile, üçüncü taraf bir organizasyonun bilinmeyen çalışanlarının sistemlerine erişmesine izin verdiğinde ek riske eğilimli hale gelir.
Ayrıca, uluslararası hukuktaki farklılıklar, bir satıcının beklentileri karşılayamaması durumunda bir kuruluşu yeterince koruyan sözleşmeler hazırlama konusunda zorluklar yaratabilir.
İç kaynak kullanımı, bazı şirketlere , biraz daha maliyetli olsa bile, işlevleri yerinde tutarak daha tutarlı, üstün müşteri hizmeti sunabiliyorlarsa rekabet avantajı sağlar.
Karmaşık projeler için, çalışanlar bir kuruluşun ürünlerine, hizmetlerine ve kültürüne zaten aşina olduklarından, şirketler iç kaynak kullanımının eğitim için daha az zaman ve masraf gerektirdiğini görebilir.
Kaynak Kullanımı Örneği
Örnek olarak, büyük bir atıştırmalık şirketinin yeni bir şekerleme markası çıkardığını varsayalım. Stratejisi, markasının alev almasına yardımcı olacağını umduğu bir sosyal medya kampanyasını içeriyor.
Şirketin, kampanyayı yürütecek ürün ve endüstri bilgisine sahip kendi pazarlama departmanı vardır. Sosyal medyada hiçbir zaman yeni bir ürün piyasaya sürmemiş olmasına rağmen, şirketin sosyal medya stratejisinin geri kalanını zaten uyguluyor. Şirket projeyi pazarlama ekibine teslim etmeli mi yoksa dışarı çıkmalı mı?
Pazarlama ekibi mevcut projeleriyle tamamen doluysa, şirket yeni şeker çubuğu için sosyal medya kampanyasını başlatmak için dışarıdan sosyal medya ekibini işe almaya karar verebilir. İlk aşama için dış kaynak kullanımı doğru seçim olabilir. Kampanya başladıktan sonra, şirket kararını tersine çevirebilir ve onu kaynak olarak kullanabilir.
Öne Çıkanlar
Insourcing, bir projeyi şirketi ve ürünlerini en iyi anlayabilecek çalışanların elinde tutar.
1990'lardan bu yana, ABD şirketleri yurtdışındaki daha düşük işçilik maliyetlerinden yararlanmak için dışarıdan temin edilenden daha fazlasını dış kaynak kullanıyor.
Dış kaynak kullanımı, bir şirkete, şirket içinde olmayabilecek ve muhtemelen daha düşük bir maliyetle uzmanlığa erişim sağlar.
