Investor's wiki

Geri Entegrasyon

Geri Entegrasyon

Geriye Doğru Entegrasyon Nedir?

tedarik zincirindeki işletmeler tarafından daha önce tamamlanan görevleri yerine getirmek için rolünü genişlettiği bir dikey entegrasyon şeklidir . Diğer bir deyişle, geriye dönük entegrasyon, bir şirketin üretim için ihtiyaç duyulan ürün veya hizmetleri sağlayan başka bir şirketi satın almasıdır. Örneğin, bir şirket envanter veya hammadde tedarikçisini satın alabilir. Şirketler genellikle bu diğer işletmeleri satın alarak veya onlarla birleşerek geriye dönük entegrasyonu tamamlarlar, ancak görevi yerine getirmek için kendi yan kuruluşlarını da kurabilirler. Tam dikey entegrasyon, bir şirket, hammaddeden bitmiş mal/hizmetlere kadar üretim sürecinin her aşamasına sahip olduğunda gerçekleşir.

Geriye Dönük Entegrasyonu Anlama

Şirketler genellikle entegrasyonu şirketin tedarik zincirinin bir bölümünü devralmak için bir araç olarak kullanır. Tedarik zinciri, bir ürünün üretimi ve satışı ile ilgili bireyler, kuruluşlar, kaynaklar, faaliyetler ve teknolojiler grubudur. Tedarik zinciri, bir tedarikçiden üreticiye hammadde teslimi ile başlar ve nihai ürünün nihai tüketiciye satışı ile sona erer.

Geriye dönük entegrasyon, verimliliği artırmak için dikey entegrasyonu kullanan bir stratejidir. Dikey entegrasyon,. bir şirketin üretim sürecinin bir kısmını veya tamamını kontrol etmek amacıyla tedarik zincirinin birden fazla bölümünü kapsamasıdır. Dikey entegrasyon, bir şirketin ürünlerini sevk eden distribütörlerini, ürünlerini satan perakende satış yerlerini veya geriye dönük entegrasyon durumunda envanter ve hammadde tedarikçilerini kontrol etmesine yol açabilir. Kısacası, geriye dönük entegrasyon, bir şirket kendi sektörünün tedarik zincirinde geriye doğru hareket ederek dikey bir entegrasyon başlattığında gerçekleşir.

Geriye dönük entegrasyona bir örnek, bir buğday işleyicisi veya bir buğday çiftliği satın alan bir fırın olabilir. Bu senaryoda, bir perakende tedarikçisi üreticilerinden birini satın alıyor, bu nedenle aracıyı kesiyor ve rekabeti engelliyor.

Geri Entegrasyon vs. İleri entegrasyon

İleri entegrasyon aynı zamanda bir şirketin distribütörlerinin satın alınmasını veya kontrolünü içeren bir tür dikey entegrasyondur. İleriye dönük entegrasyona bir örnek, kıyafetlerini tipik olarak perakende mağazalarına satan bir giyim üreticisi olabilir; bunun yerine kendi perakende satış noktalarını açar. Tersine, geriye dönük entegrasyon, giyim üreticisinin, giysileri için malzeme üreten bir tekstil şirketi satın almasını gerektirebilir.

Kısacası, geriye dönük entegrasyon, şirketin üretim sürecinden önce gerçekleşen tedarik zincirinin bir kısmını satın almayı içerirken, ileriye dönük entegrasyon, şirketin üretim sürecinden sonra meydana gelen sürecin bir bölümünü satın almayı içerir.

TV ve film içeriği sağlayan bir DVD kiralama şirketi olarak yola çıkan Netflix Inc., orijinal içerik oluşturarak iş modelini genişletmek için geriye dönük entegrasyon kullandı.

Geriye Dönük Entegrasyonun Avantajları

Şirketler, verimliliğin artması ve maliyet tasarrufu sağlaması beklendiğinde geriye dönük entegrasyon peşinde koşar. Örneğin, geriye dönük entegrasyon, nakliye maliyetlerini azaltabilir, kar marjlarını iyileştirebilir ve daha rekabetçi hale getirebilir. Maliyetler, üretimden dağıtım sürecine kadar önemli ölçüde kontrol edilebilir. İşletmeler ayrıca değer zincirleri üzerinde daha fazla kontrol sahibi olabilir,. verimliliği artırabilir ve ihtiyaç duydukları malzemelere doğrudan erişim sağlayabilir. Ayrıca, teknoloji veya patentler de dahil olmak üzere belirli pazarlara ve kaynaklara erişim sağlayarak rakiplerini uzak tutabilirler.

Geriye Dönük Entegrasyonun Dezavantajları

Geriye dönük entegrasyon, sermaye yoğun olabilir, yani tedarik zincirinin bir kısmını satın almak için genellikle büyük miktarda para gerektirir. Bir şirketin bir tedarikçi veya üretim tesisi satın alması gerekiyorsa, geriye dönük entegrasyonu gerçekleştirmek için büyük miktarda borç alması gerekebilir. Şirket maliyet tasarrufu gerçekleştirebilse de, ek borcun maliyeti maliyet tasarruflarından herhangi birini azaltabilir. Ayrıca, şirketin bilançosuna eklenen borç, gelecekte bankalarından ek kredi olanakları için onay almalarını engelleyebilir.

Bazı durumlarda, şirketlerin bağımsız distribütörlere ve tedarikçilere güvenmeleri daha verimli ve uygun maliyetli olabilir. Bir tedarikçi daha büyük ölçek ekonomileri elde edebilirse,. yani üretilen birim sayısı arttıkça daha düşük maliyetler elde ederse, geriye dönük entegrasyon istenmez . Bazen, tedarikçi hem tedarikçi hem de üretici haline gelseydi, üreticiye kıyasla girdi mallarını daha düşük bir maliyetle sağlayabilirdi.

Geriye dönük entegrasyonla uğraşan şirketler çok büyük ve yönetilmesi zor olabilir. Sonuç olarak, şirketler temel güçlü yönlerinden veya şirketi bu kadar karlı kılan şeylerden uzaklaşabilir.

Geriye Dönük Entegrasyonun Gerçek Dünya Örneği

Amazon.com Inc. dahil olmak üzere birçok büyük şirket ve holding , geriye dönük entegrasyon yürütür. Amazon, 1995 yılında yayıncılardan kitap tedarik eden bir çevrimiçi kitap perakendecisi olarak başladı. 2009 yılında, hem eski hem de yeni kitapların haklarını alarak kendi özel yayıncılık bölümünü açtı. Şimdi birkaç izi var.

Hâlâ başkaları tarafından üretilen kitapları satmasına rağmen, kendi yayıncılık çabaları, tüketicileri kendi ürünlerine çekerek kârları artırdı, Kindle platformunda dağıtımın kontrolüne yardımcı oldu ve diğer yayınevlerine karşı avantaj sağladı. Kısacası Amazon, işini genişletmek ve hem kitap satıcısı hem de kitap yayıncısı olmak için geriye dönük entegrasyonu kullandı.

##Öne çıkanlar

  • Şirketler, verimliliğin artması ve maliyet tasarrufu sağlaması beklendiğinde geriye dönük entegrasyon peşinde koşar.

  • Geriye dönük entegrasyon sermaye yoğun olabilir, yani tedarik zincirinin bir kısmını satın almak için genellikle büyük miktarda para gerektirir.

  • Geriye dönük entegrasyon, bir şirketin tedarik zincirindeki işletmeler tarafından daha önce tamamlanan görevleri yerine getirmek için rolünü genişletmesidir.

  • Geriye dönük entegrasyon, genellikle ürünlerini tedarik eden başka bir şirketle satın almayı veya birleşmeyi içerir.