Çok çeşitli
Geniş Çeşit Nedir?
Geniş çeşitlilik stratejisi, müşterileri mağazaya çekmek için etkileyici bir ürün yelpazesine dayanan bir mağazacılık stratejisidir. Eski moda beş kuruşluk mağaza, çok çeşitli bir stratejinin klasik bir örneğidir. Modern zamanlarda, bir dolar mağazasının kontrollü kaosu, konsepti en iyi şekilde gösterebilir.
##Geniş Çeşitliliği Anlamak
Genel olarak, çok çeşitli bir strateji, büyük bir kutu mağazasından ziyade bir butik veya küçük mağaza için en uygun olanıdır. Çok çeşitli mallar etkilemek içindir. Her ürün kategorisinin derin bir çeşitliliği, onu çıkarmak için gerekli değildir.
Çeşitli mağazalar, çeşitli yiyecek ve içecekler, kişisel hijyen ürünleri, küçük ev ve bahçe aletleri, ofis malzemeleri, tatil dekorasyonları, elektronik, bahçe bitkileri, oyuncaklar, evcil hayvan malzemeleri, artık kitaplar, kayıtlı medya, dikiş malzemeleri, motor yağı ve ev ürünleri sunabilir. dekor.
Çok çeşitli strateji kullanan perakendeci, belirli bir ürünün birçok farklı boyut ve markasını stoklamak için yeterli alana sahip değildir, ancak genellikle müşterinin aradığı şeye sahiptir.
Örneğin bir market, çok çeşitli ürünler sunabilir, ancak yarım düzine markayı birden fazla boyutta stoklamaz. Son yıllarda, CVS ve Walgreen's gibi eczane zincirleri bile, tıbbi ihtiyaçların çok ötesinde genel ürünleri stoklayarak geniş çeşitlilik stratejisine yöneldi.
Çok Çeşitliliğin Dezavantajları
Çok çeşitli ürünleri taşımak, geniş bir ürün yelpazesi için mevcut alanı sınırlar. Tüketicilerin belirli bir ürün türünü daha iyi seçen uzman bir perakendeciye gitme riski vardır. Süpermarketler gibi bazı işletmeler hem çok çeşitli hem de derin bir ürün yelpazesi sunmayı başarıyor.
Çok çeşitli mallar etkilemek içindir; çıkarmak için derin bir ürün yelpazesine gerek yoktur.
Çok çeşitli işletmeler, müşterileri için tercih edilen bir yer haline getirmek için rahatlığa, kişisel hizmete ve daha keyifli bir alışveriş deneyimine de güvenebilir.
Geniş Çeşit vs. Derin Çeşit
Perakendeciler, çok çeşitli veya derin bir ürün yelpazesine sahip bir mağazacılık planı izleyip izlememeye karar verirken bir ödünleşmeyle karşı karşıya kalırlar. Her ikisini de yapmaya çalışmak çok fazla alan gerektiriyor ve bu günümüzde büyük kutu perakendecileriyle rekabet etmek anlamına geliyor.
Daha küçük alanlara sahip perakendeciler, belirli bir üründe veya çeşitli renk, boyut, stil ve markalarda sunabilecekleri ürünlerde uzmanlaşmayı seçerlerse, geniş bir ürün yelpazesine gidebilirler.
Derin ürün çeşitliliği stratejisi, açıkça tanımlanmış bir demografiye hizmet etmek için en uygun olabilir. Örneğin, bir perakendeci, çok çeşitli bebek kıyafetleri, oyuncaklar ve yatak takımları ile yeni ebeveynlere hitap edebilir. Bunların hepsi yakındaki büyük bir kutu mağazasında bulunabilir, ancak birçok müşteri bebek butiğini tercih edebilir.
##Öne çıkanlar
Çok çeşitli mağazacılık stratejisi, nispeten kompakt bir alanda etkileyici bir ürün yelpazesiyle müşterileri çeker.
Derin ürün gamı stratejisi,. aksine, daha geniş bir boyut, renk, stil ve marka yelpazesi sunar.
Geniş çeşitlilik, bir butik veya küçük mağazada en etkili olabilir.
Çok çeşitli bir mağaza, üstün hizmet ve daha keyifli bir alışveriş deneyimi sunarak büyük kutu mağazalarla rekabet edebilir.
