领导

##什么是领导力？

商业领导力是公司管理层设定和实现具有挑战性的目标、在需要时采取快速果断的行动、超越竞争对手并激励他人发挥最高水平的能力。

通常跟踪并且更容易在公司之间进行比较的定量指标相比，很难对公司的领导力或其他定性方面进行评估。领导力还可以采用更全面的方法，例如公司管理层设定的基调或管理层建立的公司文化。

在商业世界中具有强大领导能力的个人往往会升任CEO （首席执行官）、 COO （首席运营官）、CFO（首席财务官）、总裁和董事长等行政职位。

理解领导力

领导力为公司及其员工提供方向。员工需要知道公司前进的方向以及要跟随谁到达目的地。领导力包括向员工展示如何有效地履行职责，并定期监督其任务的完成。

领导力还在于为员工树立一个积极的榜样，让员工对工作感到兴奋，积极学习新事物，并在个人和团队活动中根据需要提供帮助。

领导力包括设定和实现目标、采取行动、战胜竞争对手，但它也关系到公司管理层的基调以及为员工建立什么样的文化。

有效领导的组成部分

有效的领导包括表现出坚强的性格。领导者表现出诚实、正直、守信和道德。领导者按照他们的说话方式行事，并赢得为他人在公司取得成功负责的权利。

强大的领导力包括清晰的沟通技巧。领导者与员工交谈并倾听员工的意见，回答问题和疑虑，并具有同理心。领导者使用有效的沟通技巧来推动公司前进并取得新的成功。

真正的领导者会看到公司的发展方向并计划实现目标所需的步骤。对可能的情况进行可视化，跟随行业趋势，并冒险发展业务，这些都是领导者所需要的。

富有成效的领导表现出乐观态度，并为员工提供正能量。优秀的领导者会提供支持，并且真正关心他人的福祉。领导者找到挑战的答案，并在出现问题时安抚和激励员工。领导者想方设法让员工一起工作，并以高效和有效的方式取得最大的成果。

领导力的一个例子

杰克韦尔奇在 1981 年至 2001 年期间担任通用电气公司的首席执行官 (CEO)，发挥了领导作用。他在新兴市场的 600 次收购中发挥了不可或缺的作用，并在他退休时将通用电气的市值从 120 亿美元增加到 5050 亿美元。因为世界在不断变化，韦尔奇坚持 GE 的每个人都拥抱变化。为了继续发展公司运营并产生更大的产出，经理和员工必须不断地改造自己和他们的工作。

韦尔奇聘请的经理与他对通用电气的愿景相同，精力充沛，能够鼓励员工继续从事他们的工作。他寻找那些为未来创造、发展和完善想法并找到将它们变为现实的方法的管理者。他还坚持要求管理者与员工并肩工作，以此来了解他们在做什么以及为什么要做。

由于 Welch 的领导风格，管理者和员工得到了更多的授权，产品质量得到了提高，客户满意度和利润也大幅增加。

＃＃ 强调

• 领导力是设定和实现目标，应对竞争，果断而迅速地解决问题。

• 一些在商界具有强大领导能力的人升任为公司的首席执行官、首席运营官、首席财务官、总裁或董事长。

• 领导力也指公司管理层在企业文化方面设定的基调。

＃＃ 常问问题

领导者有哪些负面特质？

并非所有领导者都是有效的，即使是优秀的领导者也可能有缺点。领导者常见的一些负面品质包括自私、易怒、急躁、粗鲁、前后不一、管理不善和无能。

有哪些不同的领导风格？

有不同的方法可以成为一个有效的领导者。一是以身作则，向他人展示如何进行并指导他们。另一种是根据他人的技能和经验将任务委派给他人。第三是从权威的位置指导他人。最后，一个好的领导者可以支持并帮助团队成员实现他们的目标。

一个有效的领导者应该具备哪些素质？

一个好的领导者应该具备几个品质。其中包括激励个人的能力、倾听的意愿、值得信赖、有能力、果断、良好的沟通技巧以及无私地理解团队或组织的目标。