طريقة التعيين
ما هي طريقة التنازل؟
طريقة التعيين هي طريقة لتخصيص الموارد التنظيمية حيث يتم تخصيص كل مورد لمهمة معينة. يمكن أن يكون المورد نقديًا أو شخصيًا أو تكنولوجيًا.
فهم طريقة التخصيص
يتم استخدام طريقة التعيين لتحديد الموارد التي يتم تخصيصها لأي قسم أو جهاز أو مركز تشغيل في عملية الإنتاج. الهدف هو تخصيص الموارد بهذه الطريقة لتعزيز كفاءة الإنتاج ، والتحكم في التكاليف ، وزيادة الأرباح.
طريقة التخصيص لها تطبيقات مختلفة في تعظيم الموارد ، بما في ذلك:
تخصيص العدد المناسب من الموظفين لآلة أو مهمة
تخصيص آلة أو معمل تصنيع وعدد الوظائف التي يمكن أن تنتجها آلة أو مصنع معين
تعيين عدد من مندوبي المبيعات لإقليم أو أقاليم معينة
تخصيص أجهزة كمبيوتر جديدة ، وأجهزة كمبيوتر محمولة ، وغيرها من الأجهزة عالية التقنية باهظة الثمن للمناطق التي تحتاج إليها بشدة ، بينما تحصل الأقسام ذات الأولوية الأقل على الموديلات القديمة
يمكن للشركات اتخاذ قرارات الميزانية باستخدام طريقة التخصيص لأنها يمكن أن تساعد في تحديد مقدار رأس المال أو المال اللازم لكل مجال من مجالات الشركة. يمكن تخصيص الأموال أو الموارد من خلال تحليل الأداء السابق للموظف أو المشروع أو القسم لتحديد النهج الأكثر كفاءة.
بغض النظر عن المورد الذي يتم تخصيصه أو المهمة المراد إنجازها ، فإن الهدف هو تعيين الموارد لتعظيم الربح الناتج عن المهمة أو المشروع.
مثال على طريقة التخصيص
يخصص أحد البنوك قوة مبيعاته لتنمية أعمال الإقراض العقاري. البنك لديه أكثر من 50 فرعا في نيويورك ولكن عشرة فقط في شيكاغو. لكل فرع طاقم عمل يتم استخدامه لجلب عملاء جدد.
يقرر فريق إدارة البنك إجراء تحليل باستخدام طريقة التعيين لتحديد المكان الذي يجب أن يتم فيه تخصيص مندوبي المبيعات المعينين حديثًا. بالنظر إلى نتائج الأداء السابقة في منطقة شيكاغو ، أنتج البنك عددًا أقل من العملاء الجدد مقارنة بنيويورك. عدد العملاء الجدد الأقل هو نتيجة وجود سوق صغير في شيكاغو.
نتيجة لذلك ، قررت الإدارة تخصيص التعيينات الجديدة لمنطقة نيويورك ، حيث تتمتع بحصة أكبر في السوق لزيادة نمو العملاء الجدد ، وفي النهاية الإيرادات.
