Método de atribuição
Qual é o método de atribuição?
O método de atribuição é uma forma de alocar recursos organizacionais em que cada recurso é atribuído a uma tarefa específica. O recurso pode ser monetário, pessoal ou tecnológico.
Entendendo o método de atribuição
O método de atribuição é usado para determinar quais recursos são atribuídos a qual departamento, máquina ou centro de operação no processo de produção. O objetivo é alocar recursos de forma a aumentar a eficiência da produção, controlar os custos e maximizar os lucros.
O método de atribuição tem várias aplicações na maximização de recursos, incluindo:
Alocação do número adequado de funcionários para uma máquina ou tarefa
Alocação de uma máquina ou fábrica e o número de empregos que uma determinada máquina ou fábrica pode produzir
Atribuir um número de vendedores a um determinado território ou territórios
Atribuir novos computadores, laptops e outros dispositivos caros de alta tecnologia às áreas que mais precisam deles, enquanto os departamentos de menor prioridade obteriam os modelos mais antigos
As empresas podem tomar decisões orçamentárias usando o método de atribuição, pois pode ajudar a determinar a quantidade de capital ou dinheiro necessário para cada área da empresa. A alocação de dinheiro ou recursos pode ser feita analisando o desempenho passado de um funcionário, projeto ou departamento para determinar a abordagem mais eficiente.
Independentemente do recurso que está sendo alocado ou da tarefa a ser realizada, o objetivo é alocar recursos para maximizar o lucro produzido pela tarefa ou projeto.
Exemplo de método de atribuição
Um banco está alocando sua força de vendas para expandir seus negócios de empréstimos hipotecários. O banco tem mais de 50 agências em Nova York, mas apenas dez em Chicago. Cada filial tem uma equipe que é usada para trazer novos clientes.
A equipe de gestão do banco decide realizar uma análise usando o método de atribuição para determinar onde seus vendedores recém-contratados devem ser alocados. Dados os resultados de desempenho anteriores na área de Chicago, o banco produziu menos novos clientes do que em Nova York. O menor número de novos clientes é resultado de uma pequena presença de mercado em Chicago.
Como resultado, a administração decide alocar as novas contratações para a região de Nova York, onde tem maior participação de mercado para maximizar o crescimento de novos clientes e, em última análise, a receita.
