असाइनमेंट विधि

असाइनमेंट का तरीका क्या है?

असाइनमेंट विधि संगठनात्मक संसाधनों को आवंटित करने का एक तरीका है जिसमें प्रत्येक संसाधन एक विशेष कार्य को सौंपा जाता है। संसाधन मौद्रिक, कार्मिक या तकनीकी हो सकता है।

असाइनमेंट विधि को समझना

असाइनमेंट विधि का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि उत्पादन प्रक्रिया में किस विभाग, मशीन या संचालन केंद्र को कौन से संसाधन सौंपे गए हैं। लक्ष्य उत्पादन क्षमता बढ़ाने, लागत को नियंत्रित करने और मुनाफे को अधिकतम करने के लिए इस तरह से संसाधनों को आवंटित करना है।

असाइनमेंट पद्धति में संसाधनों को अधिकतम करने में विभिन्न अनुप्रयोग हैं, जिनमें शामिल हैं:

• किसी मशीन या कार्य के लिए कर्मचारियों की उचित संख्या आवंटित करना

• एक मशीन या एक विनिर्माण संयंत्र आवंटित करना और किसी मशीन या कारखाने द्वारा उत्पादित नौकरियों की संख्या

• किसी दिए गए क्षेत्र या क्षेत्रों में कई सेल्सपर्सन असाइन करना

• नए कंप्यूटर, लैपटॉप और अन्य महंगे हाई-टेक उपकरणों को उन क्षेत्रों में सौंपना जिनकी उन्हें सबसे ज्यादा जरूरत है जबकि कम प्राथमिकता वाले विभागों को पुराने मॉडल मिलेंगे

कंपनियां असाइनमेंट पद्धति का उपयोग करके बजट निर्णय ले सकती हैं क्योंकि यह कंपनी के प्रत्येक क्षेत्र के लिए आवश्यक पूंजी या धन की मात्रा निर्धारित करने में मदद कर सकती है। सबसे कुशल दृष्टिकोण निर्धारित करने के लिए किसी कर्मचारी, परियोजना या विभाग के पिछले प्रदर्शन का विश्लेषण करके धन या संसाधनों का आवंटन किया जा सकता है।

संसाधन आवंटित किए जाने या कार्य को पूरा करने के बावजूद, लक्ष्य कार्य या परियोजना द्वारा उत्पादित लाभ को अधिकतम करने के लिए संसाधनों को आवंटित करना है।

असाइनमेंट विधि का उदाहरण

एक बैंक अपने बंधक ऋण व्यवसाय को बढ़ाने के लिए अपनी बिक्री बल आवंटित कर रहा है। न्यूयॉर्क में बैंक की 50 से अधिक शाखाएँ हैं लेकिन शिकागो में केवल दस शाखाएँ हैं। प्रत्येक शाखा में एक कर्मचारी होता है जिसका उपयोग नए ग्राहकों को लाने के लिए किया जाता है।

बैंक की प्रबंधन टीम यह निर्धारित करने के लिए असाइनमेंट पद्धति का उपयोग करके विश्लेषण करने का निर्णय लेती है कि उनके नए-नए काम पर रखे गए सेल्सपर्स को कहां आवंटित किया जाना चाहिए। शिकागो क्षेत्र में पिछले प्रदर्शन परिणामों को देखते हुए, बैंक ने न्यूयॉर्क की तुलना में कम नए ग्राहक तैयार किए हैं। कम नए ग्राहक शिकागो में एक छोटी बाजार उपस्थिति का परिणाम हैं।

नतीजतन, प्रबंधन न्यूयॉर्क क्षेत्र में नए कर्मचारियों को आवंटित करने का निर्णय लेता है, जहां नए ग्राहक विकास और अंततः राजस्व को अधिकतम करने के लिए इसकी अधिक बाजार हिस्सेदारी है।