Метод назначения
Что такое метод присваивания?
Метод назначения — это способ распределения организационных ресурсов, при котором каждый ресурс назначается для конкретной задачи. Ресурс может быть денежным, кадровым или технологическим.
Понимание метода присваивания
Метод назначения используется для определения того, какие ресурсы назначаются какому отделу, станку или центру операций в производственном процессе. Цель состоит в том, чтобы распределить ресурсы таким образом, чтобы повысить эффективность производства, контролировать затраты и максимизировать прибыль.
Метод назначения имеет различные применения для максимизации ресурсов, в том числе:
Распределение надлежащего количества сотрудников для машины или задачи
Распределение машины или производственного предприятия и количества рабочих мест, которые может произвести данная машина или завод.
Назначение количества продавцов на заданную территорию или территории
Назначать новые компьютеры, ноутбуки и другие дорогие высокотехнологичные устройства тем областям, которые нуждаются в них больше всего, в то время как отделы с более низким приоритетом получат более старые модели.
Компании могут принимать бюджетные решения, используя метод распределения, поскольку он может помочь определить объем капитала или денег, необходимых для каждой области деятельности компании. Распределение денег или ресурсов может быть выполнено путем анализа прошлой работы сотрудника, проекта или отдела, чтобы определить наиболее эффективный подход.
Независимо от выделяемого ресурса или задачи, которую необходимо выполнить, цель состоит в том, чтобы выделить ресурсы для максимизации прибыли, полученной от задачи или проекта.
Пример метода присваивания
Банк выделяет свой торговый персонал для развития своего бизнеса по ипотечному кредитованию. У банка более 50 отделений в Нью-Йорке и только десять в Чикаго. В каждом филиале есть персонал, который используется для привлечения новых клиентов.
Группа менеджеров банка решает провести анализ с использованием метода назначения, чтобы определить, куда должны быть распределены их вновь нанятые продавцы. Учитывая прошлые результаты работы в районе Чикаго, банк привлек меньше новых клиентов, чем в Нью-Йорке. Меньшее количество новых клиентов является результатом небольшого присутствия на рынке Чикаго.
В результате руководство решает направить новых сотрудников в регион Нью-Йорка, где у него большая доля рынка, чтобы максимизировать прирост новых клиентов и, в конечном итоге, доход.
