Método de asignación
¿Qué es el método de asignación?
El método de asignación es una forma de asignar recursos de la organización en la que cada recurso se asigna a una tarea en particular. El recurso puede ser monetario, personal o tecnológico.
Comprender el método de asignación
El método de asignación se utiliza para determinar qué recursos se asignan a qué departamento, máquina o centro de operaciones en el proceso de producción. El objetivo es asignar los recursos de tal manera que mejoren la eficiencia de la producción, controlen los costos y maximicen las ganancias.
El método de asignación tiene varias aplicaciones para maximizar los recursos, que incluyen:
Asignar el número adecuado de empleados a una máquina o tarea
Asignación de una máquina o planta de fabricación y el número de trabajos que puede producir una máquina o fábrica determinada
Asignación de un número de vendedores a un territorio o territorios determinados
Asignar nuevas computadoras, laptops y otros dispositivos costosos de alta tecnologÃa a las áreas que más los necesitan, mientras que los departamentos de menor prioridad obtendrÃan los modelos más antiguos.
Las empresas pueden tomar decisiones presupuestarias utilizando el método de asignación, ya que puede ayudar a determinar la cantidad de capital o dinero necesario para cada área de la empresa. La asignación de dinero o recursos se puede realizar analizando el desempeño anterior de un empleado, proyecto o departamento para determinar el enfoque más eficiente.
Independientemente del recurso que se asigne o de la tarea que se deba realizar, el objetivo es asignar recursos para maximizar el beneficio producido por la tarea o el proyecto.
Ejemplo de método de asignación
Un banco está asignando su fuerza de ventas para hacer crecer su negocio de préstamos hipotecarios. El banco tiene más de 50 sucursales en Nueva York, pero solo diez en Chicago. Cada sucursal tiene un personal que se utiliza para traer nuevos clientes.
El equipo de administración del banco decide realizar un análisis utilizando el método de asignación para determinar dónde se deben asignar los vendedores recién contratados. Dados los resultados de desempeño anteriores en el área de Chicago, el banco ha producido menos clientes nuevos que en Nueva York. La menor cantidad de clientes nuevos es el resultado de tener una pequeña presencia en el mercado de Chicago.
Como resultado, la gerencia decide asignar las nuevas contrataciones a la región de Nueva York, donde tiene una mayor participación de mercado para maximizar el crecimiento de nuevos clientes y, en última instancia, los ingresos.
