Tildelingsmetode
Hva er tildelingsmetoden?
Tildelingsmetoden er en måte å tildele organisatoriske ressurser der hver ressurs er tilordnet en bestemt oppgave. Ressursen kan være økonomisk, personell eller teknologisk.
Forstå tildelingsmetoden
Tilordningsmetoden brukes til å bestemme hvilke ressurser som tildeles til hvilken avdeling, maskin eller driftssenter i produksjonsprosessen. Målet er å tildele ressurser på en slik måte å forbedre produksjonseffektiviteten, kontrollere kostnadene og maksimere fortjenesten.
Tildelingsmetoden har ulike applikasjoner for å maksimere ressurser, inkludert:
Tildeling av riktig antall ansatte til en maskin eller oppgave
Tildeling av en maskin eller et produksjonsanlegg og antall jobber som en gitt maskin eller fabrikk kan produsere
Tilordne et antall selgere til et gitt territorium eller territorier
Å tildele nye datamaskiner, bærbare datamaskiner og andre dyre høyteknologiske enheter til områdene som trenger dem mest, mens lavere prioriterte avdelinger ville få de eldre modellene
Bedrifter kan ta budsjettbeslutninger ved å bruke tildelingsmetoden siden den kan hjelpe med å bestemme mengden kapital eller penger som trengs for hvert område av selskapet. Tildeling av penger eller ressurser kan gjøres ved å analysere tidligere resultater til en ansatt, et prosjekt eller en avdeling for å bestemme den mest effektive tilnærmingen.
Uavhengig av ressursen som tildeles eller oppgaven som skal utføres, er målet å tildele ressurser for å maksimere fortjenesten produsert av oppgaven eller prosjektet.
Eksempel på tildelingsmetode
En bank allokerer salgsstyrken sin til å utvide sin boliglånsvirksomhet. Banken har over 50 filialer i New York, men bare ti i Chicago. Hver filial har en stab som brukes til å få inn nye kunder.
Bankens ledergruppe bestemmer seg for å utføre en analyse ved hjelp av oppdragsmetoden for å finne ut hvor deres nyansatte selgere skal allokeres. Gitt tidligere resultater i Chicago-området, har banken produsert færre nye kunder enn i New York. Jo færre nye kunder er et resultat av å ha en liten markedstilstedeværelse i Chicago.
Som et resultat bestemmer ledelsen seg for å allokere de nyansatte til New York-regionen, hvor de har en større markedsandel for å maksimere vekst av nye kunder og, til syvende og sist, inntekter.
