Atama Yöntemi
Atama Yöntemi Nedir?
Atama yöntemi, her kaynağın belirli bir göreve atandığı kurumsal kaynakları tahsis etmenin bir yoludur. Kaynak parasal, personel veya teknolojik olabilir.
Atama Yöntemini Anlama
Atama yöntemi, üretim sürecinde hangi kaynakların hangi departmana, makineye veya operasyon merkezine atandığını belirlemek için kullanılır. Amaç, kaynakları üretim verimliliğini artıracak, maliyetleri kontrol edecek ve karı maksimize edecek şekilde tahsis etmektir.
Atama yöntemi, kaynakları en üst düzeye çıkarmada aşağıdakiler dahil çeşitli uygulamalara sahiptir:
Bir makineye veya göreve uygun sayıda çalışan tahsis etmek
Bir makine veya üretim tesisi tahsisi ve belirli bir makine veya fabrikanın üretebileceği iş sayısı
Belirli bir bölge veya bölgelere çok sayıda satış görevlisi atamak
En çok ihtiyaç duyulan alanlara yeni bilgisayarlar, dizüstü bilgisayarlar ve diğer pahalı yüksek teknoloji cihazları atanırken, daha düşük öncelikli departmanlar eski modelleri alacaktı.
Şirketlerin her bir alanı için ihtiyaç duyulan sermaye veya para miktarını belirlemeye yardımcı olabileceğinden, atama yöntemini kullanarak bütçeleme kararları verebilirler. En verimli yaklaşımı belirlemek için bir çalışanın, projenin veya departmanın geçmiş performansını analiz ederek para veya kaynak tahsisi yapılabilir.
Tahsis edilen kaynak veya gerçekleştirilecek görev ne olursa olsun, amaç, görev veya proje tarafından üretilen karı maksimize etmek için kaynakları tahsis etmektir.
Atama Yöntemi Örneği
Bir banka, ipotek kredisi işini büyütmek için satış gücünü tahsis ediyor. Bankanın New York'ta 50'den fazla şubesi varken Chicago'da sadece on şubesi var. Her şubenin yeni müşteriler getirmek için kullanılan bir personeli vardır.
Bankanın yönetim ekibi, yeni işe alınan satış elemanlarının nereye atanması gerektiğini belirlemek için atama yöntemini kullanarak bir analiz yapmaya karar verir. Chicago bölgesindeki geçmiş performans sonuçları göz önüne alındığında, banka New York'takinden daha az yeni müşteri üretti. Daha az yeni müşteri, Chicago'da küçük bir pazar varlığına sahip olmanın sonucudur.
Sonuç olarak, yönetim yeni işe alınanları, yeni müşteri büyümesini ve nihayetinde geliri en üst düzeye çıkarmak için daha büyük bir pazar payına sahip olduğu New York bölgesine tahsis etmeye karar verir.
