Tilldelningsmetod

Vad är tilldelningsmetoden?

Tilldelningsmetoden är ett sätt att allokera organisatoriska resurser där varje resurs är tilldelad en viss uppgift. Resursen kan vara monetär, personal eller teknisk.

Förstå tilldelningsmetoden

Tilldelningsmetoden används för att bestämma vilka resurser som tilldelas vilken avdelning, maskin eller verksamhetscentrum i produktionsprocessen. Målet är att tilldela resurser på ett sådant sätt att öka produktionseffektiviteten, kontrollera kostnaderna och maximera vinsten.

Tilldelningsmetoden har olika tillämpningar för att maximera resurser, inklusive:

• Tilldela rätt antal anställda till en maskin eller uppgift

• Tilldelning av en maskin eller en tillverkningsanläggning och antalet jobb som en given maskin eller fabrik kan producera

• Tilldela ett antal säljare till ett visst område eller territorier

• Att tilldela nya datorer, bärbara datorer och andra dyra högteknologiska enheter till de områden som behöver dem mest medan lägre prioriterade avdelningar skulle få de äldre modellerna

Företag kan fatta budgetbeslut med hjälp av tilldelningsmetoden eftersom det kan hjälpa till att bestämma mängden kapital eller pengar som behövs för varje område av företaget. Tilldelning av pengar eller resurser kan göras genom att analysera tidigare prestationer för en anställd, projekt eller avdelning för att bestämma det mest effektiva tillvägagångssättet.

Oavsett vilken resurs som tilldelas eller vilken uppgift som ska utföras, är målet att tilldela resurser för att maximera vinsten från uppgiften eller projektet.

Exempel på tilldelningsmetod

En bank allokerar sin säljkår för att växa sin bolåneverksamhet. Banken har över 50 kontor i New York men bara tio i Chicago. Varje kontor har en personal som används för att ta in nya kunder.

Bankens ledningsgrupp beslutar att göra en analys med tilldelningsmetoden för att avgöra var deras nyanställda säljare ska allokeras. Med tanke på tidigare resultat i Chicago-området har banken producerat färre nya kunder än i New York. Ju färre nya kunder är resultatet av att ha en liten marknadsnärvaro i Chicago.

Som ett resultat beslutar ledningen att allokera de nyanställda till New York-regionen, där den har en större marknadsandel för att maximera tillväxten av nya kunder och i slutändan intäkterna.