Zuordnungsmethode
Was ist die Zuordnungsmethode?
Die Zuweisungsmethode ist eine Möglichkeit, organisatorische Ressourcen zuzuweisen, bei der jede Ressource einer bestimmten Aufgabe zugewiesen wird. Die Ressource kann monetär, personell oder technologisch sein.
Die Zuweisungsmethode verstehen
Die Zuordnungsmethode wird verwendet, um zu bestimmen, welche Ressourcen welcher Abteilung, Maschine oder Betriebsstätte im Produktionsprozess zugeordnet sind. Das Ziel ist es, Ressourcen so zuzuweisen, dass die Produktionseffizienz gesteigert, Kosten kontrolliert und Gewinne maximiert werden.
Die Zuweisungsmethode hat verschiedene Anwendungen bei der Maximierung von Ressourcen, darunter:
Zuordnung der richtigen Anzahl von Mitarbeitern zu einer Maschine oder Aufgabe
Zuweisung einer Maschine oder einer Produktionsanlage und der Anzahl der Arbeitsplätze, die eine bestimmte Maschine oder Fabrik produzieren kann
Zuweisen einer Anzahl von Verkäufern zu einem bestimmten Gebiet oder bestimmten Gebieten
Neue Computer, Laptops und andere teure High-Tech-Geräte den Bereichen zuweisen, die sie am dringendsten benötigen, während Abteilungen mit niedrigerer Priorität die älteren Modelle erhalten würden
Unternehmen können mithilfe der Zuweisungsmethode Budgetentscheidungen treffen, da sie dabei helfen können, den Kapital- oder Geldbetrag zu bestimmen, der für jeden Bereich des Unternehmens benötigt wird. Die Zuweisung von Geld oder Ressourcen kann durch die Analyse der bisherigen Leistung eines Mitarbeiters, Projekts oder einer Abteilung erfolgen, um den effizientesten Ansatz zu ermitteln.
Unabhängig von der zugewiesenen Ressource oder der zu erledigenden Aufgabe ist das Ziel, die Ressourcen so zuzuweisen, dass der durch die Aufgabe oder das Projekt erzielte Gewinn maximiert wird.
Beispiel einer Zuweisungsmethode
Eine Bank setzt ihre Vertriebsmitarbeiter ein, um ihr Hypothekenkreditgeschäft auszubauen. Die Bank hat über 50 Filialen in New York, aber nur zehn in Chicago. Jede Filiale hat ein Personal, das verwendet wird, um neue Kunden zu gewinnen.
Das Managementteam der Bank beschließt, anhand der Zuweisungsmethode eine Analyse durchzuführen, um festzustellen, wo die neu eingestellten Vertriebsmitarbeiter eingesetzt werden sollen. Angesichts der vergangenen Performance-Ergebnisse im Raum Chicago hat die Bank weniger neue Kunden gewonnen als in New York. Die geringeren Neukunden resultieren aus einer geringen Marktpräsenz in Chicago.
Infolgedessen beschließt das Management, die Neueinstellungen der Region New York zuzuweisen, wo es einen größeren Marktanteil hat, um das Wachstum neuer Kunden und letztendlich den Umsatz zu maximieren.
