Tildelingsmetode

Hvad er tildelingsmetoden?

Tildelingsmetoden er en måde at allokere organisatoriske ressourcer på, hvor hver ressource er tildelt en bestemt opgave. Ressourcen kan være monetær, personalemæssig eller teknologisk.

Forståelse af tildelingsmetoden

Tildelingsmetoden bruges til at bestemme, hvilke ressourcer der er tildelt hvilken afdeling, maskine eller driftscenter i produktionsprocessen. Målet er at tildele ressourcer på en sådan måde at øge produktionseffektiviteten, kontrollere omkostningerne og maksimere fortjenesten.

Tildelingsmetoden har forskellige anvendelser til at maksimere ressourcer, herunder:

• Tildeling af det rigtige antal medarbejdere til en maskine eller opgave

• Tildeling af en maskine eller et produktionsanlæg og antallet af jobs, som en given maskine eller fabrik kan producere

• Tildeling af et antal sælgere til et givet område eller områder

• At tildele nye computere, bærbare computere og andre dyre højteknologiske enheder til de områder, der har mest brug for dem, mens lavere prioriterede afdelinger ville få de ældre modeller

Virksomheder kan træffe budgetteringsbeslutninger ved hjælp af tildelingsmetoden, da det kan hjælpe med at bestemme mængden af kapital eller penge, der er nødvendige for hvert område af virksomheden. Tildeling af penge eller ressourcer kan gøres ved at analysere tidligere resultater for en medarbejder, et projekt eller en afdeling for at bestemme den mest effektive tilgang.

Uanset den ressource, der allokeres, eller den opgave, der skal udføres, er målet at tildele ressourcer for at maksimere overskuddet produceret af opgaven eller projektet.

Eksempel på tildelingsmetode

En bank allokerer sin salgsstyrke til at øge sin realkreditforretning. Banken har over 50 filialer i New York, men kun ti i Chicago. Hver filial har et personale, der bruges til at hente nye kunder.

Bankens ledelse beslutter at udføre en analyse ved hjælp af tildelingsmetoden for at afgøre, hvor deres nyansatte sælgere skal allokeres. I betragtning af de tidligere resultater i Chicago-området har banken produceret færre nye kunder end i New York. Jo færre nye kunder er resultatet af en lille markedstilstedeværelse i Chicago.

Som følge heraf beslutter ledelsen at allokere de nyansatte til New York-regionen, hvor den har en større markedsandel for at maksimere væksten af nye kunder og i sidste ende omsætningen.