Méthode d'affectation
Qu'est-ce que la méthode d'attribution ?
La méthode d'affectation est un moyen d'affecter des ressources organisationnelles dans lequel chaque ressource est affectée à une tâche particulière. La ressource peut être monétaire, humaine ou technologique.
Comprendre la méthode d'affectation
La méthode d'affectation est utilisée pour déterminer quelles ressources sont affectées à quel département, machine ou centre d'opération dans le processus de production. L'objectif est d'affecter les ressources de manière à améliorer l'efficacité de la production, contrôler les coûts et maximiser les profits.
La méthode d'affectation a diverses applications dans la maximisation des ressources, notamment :
Affecter le bon nombre d'employés à une machine ou à une tâche
Attribuer une machine ou une usine de fabrication et le nombre d'emplois qu'une machine ou une usine donnée peut produire
Affectation d'un nombre de commerciaux à un ou plusieurs territoires donnés
Attribuer de nouveaux ordinateurs, ordinateurs portables et autres appareils de haute technologie coûteux aux zones qui en ont le plus besoin, tandis que les départements moins prioritaires obtiendraient les anciens modèles
Les entreprises peuvent prendre des décisions budgétaires en utilisant la méthode d'affectation car elle peut aider à déterminer le montant de capital ou d'argent nécessaire pour chaque domaine de l'entreprise. L'allocation d'argent ou de ressources peut être effectuée en analysant les performances passées d'un employé, d'un projet ou d'un service afin de déterminer l'approche la plus efficace.
Quelle que soit la ressource allouée ou la tâche à accomplir, l'objectif est d'affecter des ressources pour maximiser le profit produit par la tâche ou le projet.
Exemple de méthode d'affectation
Une banque affecte sa force de vente au développement de son activité de prêt hypothécaire. La banque compte plus de 50 succursales à New York mais seulement dix à Chicago. Chaque succursale dispose d'un personnel qui est utilisé pour attirer de nouveaux clients.
L'équipe de direction de la banque décide d'effectuer une analyse en utilisant la méthode d'affectation pour déterminer où les nouveaux commerciaux doivent être affectés. Compte tenu des performances passées dans la région de Chicago, la banque a généré moins de nouveaux clients qu'à New York. Le nombre réduit de nouveaux clients est le résultat d'une petite présence sur le marché à Chicago.
En conséquence, la direction décide d'affecter les nouvelles recrues à la région de New York, où elle détient une plus grande part de marché, afin de maximiser la croissance des nouveaux clients et, en fin de compte, les revenus.
