Metodo di assegnazione
Qual è il metodo di assegnazione?
Il metodo di assegnazione è un modo per allocare risorse organizzative in cui ogni risorsa è assegnata a una particolare attività. La risorsa potrebbe essere monetaria, personale o tecnologica.
Comprendere il metodo di assegnazione
Il metodo di assegnazione viene utilizzato per determinare quali risorse sono assegnate a quale reparto, macchina o centro operativo nel processo di produzione. L'obiettivo è assegnare le risorse in modo tale da migliorare l'efficienza produttiva, controllare i costi e massimizzare i profitti.
Il metodo di assegnazione ha varie applicazioni nella massimizzazione delle risorse, tra cui:
Assegnare il numero corretto di dipendenti a una macchina o attività
Assegnazione di una macchina o di un impianto di produzione e numero di lavori che una determinata macchina o fabbrica può produrre
Assegnare un numero di venditori a un determinato territorio o territori
Assegnazione di nuovi computer, laptop e altri costosi dispositivi high-tech alle aree che ne hanno più bisogno, mentre i reparti con priorità più bassa otterrebbero i modelli precedenti
Le aziende possono prendere decisioni di budget utilizzando il metodo di assegnazione poiché può aiutare a determinare l'importo di capitale o denaro necessario per ciascuna area dell'azienda. L'allocazione di denaro o risorse può essere effettuata analizzando le prestazioni passate di un dipendente, progetto o reparto per determinare l'approccio più efficiente.
Indipendentemente dalla risorsa assegnata o dall'attività da svolgere, l'obiettivo è assegnare risorse per massimizzare il profitto prodotto dall'attività o dal progetto.
Esempio di metodo di assegnazione
Una banca sta allocando la propria forza vendita per far crescere la propria attività di prestito ipotecario. La banca ha oltre 50 filiali a New York ma solo dieci a Chicago. Ogni filiale ha uno staff che viene utilizzato per portare nuovi clienti.
Il team dirigenziale della banca decide di eseguire un'analisi utilizzando il metodo di assegnazione per determinare dove devono essere allocati i propri venditori neoassunti. Dati i risultati delle performance passate nell'area di Chicago, la banca ha prodotto meno nuovi clienti rispetto a New York. Il minor numero di nuovi clienti è il risultato di una piccola presenza sul mercato a Chicago.
Di conseguenza, il management decide di allocare i nuovi assunti nella regione di New York, dove ha una quota di mercato maggiore per massimizzare la crescita di nuovi clienti e, in definitiva, i ricavi.
