حائط صينى
ما هو الجدار الصيني؟
يصف مصطلح الجدار الصيني ، كما هو مستخدم في عالم الأعمال ، حاجزًا افتراضيًا يهدف إلى منع تبادل المعلومات بين الإدارات إذا كان قد يؤدي إلى أنشطة تجارية مشكوك فيها أخلاقياً أو قانونياً. في الولايات المتحدة ، استخدمت الشركات وشركات السمسرة وبنوك الاستثمار وبنوك التجزئة الجدران الصينية لوصف المواقف التي توجد فيها حاجة للحفاظ على السرية من أجل منع تضارب المصالح.
على مر السنين ، استخدمت المؤسسات المالية الكبيرة سياسات الجدار الصينية كوسيلة للتنظيم الذاتي لمعاملاتها التجارية من خلال إنشاء حدود أخلاقية بين الإدارات. ومع ذلك ، لم تكن هذه الجهود فعالة دائمًا. وهكذا ، أصدرت لجنة الأوراق المالية والبورصات (SEC) لوائح تحكم كيفية مشاركة المؤسسات المالية للمعلومات. نفذت هيئة الأوراق المالية والبورصات غرامات وعقوبات وعواقب قانونية على الشركات التي تنتهك هذه اللوائح.
كيف يعمل الجدار الصيني
تعد سياسة بناء جدار صيني داخل الشركة أمرًا شائعًا في الخدمات المصرفية الاستثمارية. من خلال علاقاتهم مع العملاء ، غالبًا ما يتمتع المصرفيون الاستثماريون بإمكانية الوصول إلى المعلومات المادية غير العامة المتعلقة بالشركات أو الشركات المتداولة علنًا والتي توشك على أن تصبح عامة من خلال طرح عام أولي (IPO). المصرفيون الاستثماريون مسؤولون عن تطوير حواجز المعلومات التي تتحكم في المعلومات السرية من قسم إلى آخر في البنك ووحدات الأعمال الأخرى داخل البنك.
أصبحت الحاجة إلى جدار صيني في الصناعة المالية أكثر أهمية بعد سن قانون غرام-ليتش-بليلي لعام 1999 (GLBA). ألغى القانون اللوائح الفيدرالية التي تحظر على الشركات تقديم أي مجموعة من الخدمات المصرفية والاستثمارية والتأمينية. عكس GLBA القيود المفروضة على مثل هذه المجموعات التي كانت موجودة منذ الكساد الكبير. كما مكّن GLBA من إنشاء عمالقة ماليين اليوم مثل Citigroup و JPMorgan Chase.
في الآونة الأخيرة ، تم التنديد باستخدام مصطلح الجدار الصيني باعتباره غير حساس ثقافيًا. اقترح أحد القضاة "جدار الأخلاق" كبديل.
أمثلة على الحائط الصيني
قد يكون لدى شركة الخدمات المالية ذراع استثماري للشركة يعمل نيابة عن شركة عامة تخطط للاستحواذ على شركة منافسة. المحادثات سرية للغاية ، لأسباب ليس أقلها احتمال تداول المعلومات من الداخل بشكل غير قانوني. ومع ذلك ، فإن نفس الشركة لديها مستشارون استثماريون في قسم آخر قد ينصحون العملاء بنشاط بشراء أو بيع الأسهم في الشركات المعنية. من المفترض أن يمنع الجدار الصيني أي علم بمحادثات الاستحواذ من الوصول إلى مستشاري الاستثمار.
تم تعزيز الحاجة إلى سياسة الجدار الصيني في عام 2002 من خلال تمرير قانون Sarbanes-Oxley (SOX) ، الذي فرض على الشركات أن يكون لديها ضمانات أكثر صرامة ضد التداول من الداخل.
مفهوم الجدار الصيني موجود في مهن أخرى. قد تكون مؤقتة أو دائمة. على سبيل المثال ، إذا كانت شركة قانونية تمثل كلا الجانبين في نزاع قانوني مستمر ، فقد يتم وضع جدار مؤقت بين الفريقين القانونيين لمنع التواطؤ أو التحيز الفعلي أو المتصور.
إعتبارات خاصة
حصل الجدار الصيني على اسمه من سور الصين العظيم ، وهو الهيكل المنيع الذي أقيم في العصور القديمة لحماية الصين من أعدائها. دخل المصطلح إلى اللغة بعد فترة وجيزة من انهيار سوق الأسهم عام 1929 عندما بدأ الكونجرس في مناقشة الحاجة إلى وضع حواجز تنظيمية بين السماسرة والمصرفيين الاستثماريين.
في الآونة الأخيرة ، تم استنكار المصطلح باعتباره غير حساس ثقافيًا. في عام 1988 ، كتب القاضي لو ، قاضٍ في قضية بيت ، مارويك ، ميتشل وشركاه ضد المحكمة العليا ، على نطاق واسع عن عدوانية العبارة ودلالاتها السلبية تجاه الثقافة الصينية وممارسات الأعمال.
بالنسبة لهذه المسألة ، لاحظ القاضي أن الاستعارة ليست مناسبة حتى. تهدف العبارة إلى تحديد ختم ثنائي الاتجاه لمنع الاتصال بين الأطراف ، في حين أن سور الصين العظيم الفعلي هو حاجز في اتجاه واحد لإبعاد الغزاة. قدم القاضي لو مصطلح "جدار الأخلاق" كبديل.
يسلط الضوء
الجدار الصيني هو مصطلح تجاري يستخدم لوصف حاجز افتراضي أقيم لمنع تبادل المعلومات بين الإدارات في الشركة.
في الصناعة المالية ، ازدادت الحاجة إلى مثل هذه الحواجز مع سن قانون غرام-ليتش-بليلي لعام 1999 (GLBA) ، الذي ألغى القوانين الفيدرالية التي تحظر على الشركات أي مزيج من الخدمات المصرفية والاستثمارية والتأمينية.
الجدار ليس جدارًا ماديًا ، ولكنه جدار أخلاقي يهدف إلى منع مشاركة المعلومات التي قد تؤدي إلى انتهاكات أخلاقية أو قانونية.
