Plan Operativo Financiero (FOP)
驴Qu茅 es un Plan Operativo Financiero (FOP)?
Un plan operativo financiero (FOP) es un plan financiero que describe los ingresos y los gastos durante un per铆odo de tiempo. Un plan operativo financiero utiliza rendimientos, ingresos y gastos anteriores para pronosticar qu茅 esperar en los a帽os siguientes. Luego incorpora tendencias pasadas y recientes en la planificaci贸n para pronosticar con mayor precisi贸n lo que est谩 por venir. Definir谩 objetivos para 谩reas como presupuesto, ventas y n贸mina,. as铆 como tambi茅n crear谩 una proyecci贸n de flujo de caja.
Comprender los planes operativos financieros
Similar a un plan de negocios para una nueva empresa, un plan operativo financiero ayuda a los gerentes e inversionistas clave a comprender c贸mo operar谩 y crecer谩 la empresa en el futuro. Ayuda a mantener a la empresa encaminada e identificar las 谩reas que necesitan atenci贸n.
Un buen plan operativo financiero deber谩 modificarse y actualizarse debido a eventos extraordinarios relacionados con las finanzas, as铆 como para ver si sigue siendo relevante para la situaci贸n actual. Si se prepara y modifica en consecuencia, un FOP puede ser una herramienta 煤til para crear y administrar el presupuesto, mejorar el control de las operaciones de administraci贸n y, en 煤ltima instancia, generar rentabilidad.
C贸mo se usa un plan operativo financiero
Un plan operativo financiero puede, en muchos sentidos, ser mucho m谩s amplio que un presupuesto. La estructura del plan puede ser moldeada por los objetivos de una organizaci贸n o individuo, c贸mo se pueden aplicar sus activos y formas de adaptarse para lograr los resultados deseados.
La estructuraci贸n de un plan operativo financiero generalmente requiere aportes de todas las divisiones de una organizaci贸n para crear un marco completo de los costos y las fuentes de ingresos disponibles. Tambi茅n se deben tener en cuenta las intenciones y planes de cada divisi贸n, ya que pueden afectar la disponibilidad de capital general para el per铆odo proyectado que se planea.
Si bien un plan operativo financiero puede dise帽ar las expectativas internas de una organizaci贸n, las influencias externas pueden afectar la trayectoria y el seguimiento de ese plan. Los cambios en el mercado, las necesidades fluctuantes de los clientes y otros factores pueden requerir la reestructuraci贸n de un plan operativo financiero en respuesta. Para adaptarse a dicho cambio, una organizaci贸n puede necesitar adaptar su plan operativo financiero evaluando los nuevos factores externos en lugar de las tendencias pasadas.
Ejemplo
Por ejemplo, un minorista podr铆a usar dicho plan no solo para aumentar los ingresos y las ganancias, sino tambi茅n para permitir la expansi贸n de la operaci贸n. A trav茅s de un plan operativo financiero, la empresa puede evaluar su liquidez potencial y el capital que estar铆a disponible para respaldar el desarrollo de ubicaciones adicionales, la contrataci贸n de m谩s personal, as铆 como los servicios auxiliares necesarios para respaldar la expansi贸n. El plan tambi茅n tendr铆a en cuenta el mantenimiento del negocio en curso mientras se adapta a la expansi贸n. Los cambios planificados en el negocio, como los costos proyectados de investigaci贸n y desarrollo de nuevos productos, tambi茅n pueden contabilizarse en el plan.
Reflejos
M谩s extenso que un presupuesto anual o un estado financiero, el FOP ayuda a los miembros de la empresa y a los inversores potenciales a comprender su situaci贸n financiera actual y futura.
Usando datos pasados, el FOP proyecta ingresos y gastos operativos futuros para comprender el crecimiento de una empresa o las 谩reas de debilidad.
Un plan operativo financiero (FOP) describe la situaci贸n financiera de una empresa para los per铆odos actuales y futuros.
