Pelan Operasi Kewangan (FOP)
Apakah Pelan Operasi Kewangan (FOP)?
Pelan operasi kewangan (FOP) ialah pelan kewangan yang menggariskan hasil dan perbelanjaan dalam satu tempoh masa. Pelan operasi kewangan menggunakan prestasi, pendapatan dan perbelanjaan masa lalu untuk meramalkan perkara yang diharapkan pada tahun-tahun berikutnya. Ia kemudiannya menggabungkan trend masa lalu dan terkini ke dalam perancangan untuk meramalkan perkara yang akan datang dengan paling tepat. Ia akan menentukan matlamat untuk bidang seperti belanjawan, jualan dan senarai gaji serta mewujudkan unjuran aliran tunai.
Memahami Pelan Operasi Kewangan
Sama seperti rancangan perniagaan untuk syarikat baharu, pelan operasi kewangan membantu pengurus dan pelabur utama memahami cara syarikat itu akan beroperasi dan berkembang pada masa hadapan. Ia membantu memastikan syarikat berada di landasan yang betul dan mengenal pasti kawasan yang memerlukan perhatian.
Pelan operasi kewangan yang baik perlu dipinda dan dikemas kini disebabkan oleh sebarang peristiwa luar biasa yang berkaitan dengan kewangan, serta untuk melihat sama ada ia masih relevan dengan keadaan semasa. Jika disediakan dan dipinda sewajarnya, FOP boleh menjadi alat yang berguna dalam mencipta dan mengurus belanjawan, meningkatkan kawalan operasi pengurusan, dan akhirnya mencipta keuntungan.
Bagaimana Pelan Operasi Kewangan Digunakan
Pelan operasi kewangan boleh, dalam banyak cara, jauh lebih luas daripada belanjawan. Struktur rancangan boleh dibentuk oleh objektif organisasi atau individu, cara aset mereka boleh digunakan, dan cara untuk menyesuaikan diri untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Penstrukturan pelan operasi kewangan biasanya memerlukan input daripada semua bahagian organisasi untuk mencipta rangka kerja lengkap kos dan sumber hasil yang tersedia. Hasrat dan rancangan setiap bahagian juga mesti diambil kira, kerana ia boleh menjejaskan ketersediaan modal keseluruhan untuk tempoh unjuran yang dirancang.
Walaupun pelan operasi kewangan boleh menyusun jangkaan dalaman organisasi, pengaruh luaran boleh menjejaskan trajektori dan susulan pelan tersebut. Perubahan dalam pasaran, keperluan pelanggan yang turun naik dan faktor lain boleh memerlukan pelan operasi kewangan untuk distruktur semula sebagai tindak balas. Untuk menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut, sesebuah organisasi mungkin perlu menyesuaikan rancangan operasi kewangannya dengan mengambil penilaian faktor luaran baharu dan bukannya trend masa lalu.
contoh
Sebagai contoh, peruncit mungkin menggunakan rancangan sedemikian bukan sahaja untuk meningkatkan hasil dan keuntungan, tetapi untuk membolehkan pengembangan operasi. Melalui pelan operasi kewangan, syarikat boleh menilai potensi mudah tunai dan modalnya yang akan tersedia untuk menyokong pembangunan lokasi tambahan, pengambilan lebih ramai kakitangan, serta perkhidmatan sampingan yang diperlukan untuk menyokong pengembangan. Pelan itu juga akan mengambil kira untuk mengekalkan perniagaan yang sedang berjalan sambil menampung pengembangan. Perubahan yang dirancang dalam perniagaan, seperti unjuran kos penyelidikan dan pembangunan produk baharu, juga boleh diambil kira dalam rancangan tersebut.
##Sorotan
Lebih luas daripada belanjawan tahunan atau penyata kewangan, FOP membantu orang dalam syarikat dan bakal pelabur memahami keadaan kewangan semasa dan masa hadapannya.
Menggunakan data lepas, FOP memproyeksikan pendapatan dan perbelanjaan operasi masa hadapan untuk memahami pertumbuhan firma atau bidang kelemahan.
Pelan operasi kewangan (FOP) menggariskan keadaan kewangan firma untuk tempoh semasa dan akan datang.
