Piano operativo finanziario (FOP)
Che cos'è un piano operativo finanziario (FOP)?
Un piano operativo finanziario (FOP) è un piano finanziario che delinea le entrate e le spese in un periodo di tempo. Un piano operativo finanziario utilizza le prestazioni passate, i ricavi e le spese per prevedere cosa aspettarsi negli anni successivi. Incorpora quindi le tendenze passate e recenti nella pianificazione in modo da prevedere con la massima precisione ciò che verrà . Definirà obiettivi per aree come budgeting, vendite e buste paga,. oltre a creare una proiezione del flusso di cassa .
Comprensione dei piani operativi finanziari
Simile a un piano aziendale per una nuova società , un piano operativo finanziario aiuta i manager e gli investitori chiave a capire come la società opererà e crescerà in futuro. Aiuta a mantenere l'azienda in carreggiata e identificare le aree che richiedono attenzione.
Un buon piano operativo finanziario dovrà essere modificato e aggiornato a causa di eventuali eventi straordinari relativi alle finanze, nonché per vedere se è ancora rilevante per la situazione attuale. Se preparata e modificata di conseguenza, una FOP può essere uno strumento utile per creare e gestire il budget, migliorare il controllo delle operazioni di gestione e, infine, creare redditività .
Come viene utilizzato un piano operativo finanziario
Un piano operativo finanziario può, per molti versi, essere molto più ampio di un budget. La struttura del piano può essere modellata dagli obiettivi di un'organizzazione o di un individuo, dal modo in cui le loro risorse possono essere applicate e dai modi di adattarsi per ottenere i risultati desiderati.
La strutturazione di un piano operativo finanziario in genere richiede il contributo di tutte le divisioni di un'organizzazione al fine di creare un quadro completo dei costi e delle fonti di reddito disponibili. Devono inoltre essere presi in considerazione le intenzioni ei piani di ciascuna divisione, in quanto possono influire sulla disponibilità di capitale complessivo per il periodo previsto per la pianificazione.
Mentre un piano operativo finanziario può definire le aspettative interne di un'organizzazione, le influenze esterne possono influenzare la traiettoria e il proseguimento di quel piano. Cambiamenti nel mercato, esigenze fluttuanti dei clienti e altri fattori possono richiedere la ristrutturazione di un piano operativo finanziario in risposta. Per adattarsi a tale cambiamento, un'organizzazione potrebbe aver bisogno di adattare il proprio piano operativo finanziario valutando i nuovi fattori esterni piuttosto che le tendenze passate.
Esempio
Ad esempio, un rivenditore potrebbe utilizzare un tale piano non solo per aumentare le entrate e i profitti, ma per consentire l'espansione dell'operazione. Attraverso un piano operativo finanziario, l'azienda può valutare la sua potenziale liquidità e capitale che sarebbe disponibile per supportare lo sviluppo di ulteriori sedi, l'assunzione di più personale, nonché i servizi accessori necessari per supportare l'espansione. Il piano spiegherebbe anche il mantenimento dell'attività in corso mentre si adatta all'espansione. Nel piano possono essere presi in considerazione anche i cambiamenti pianificati nell'attività , come i costi previsti per la ricerca e lo sviluppo di nuovi prodotti.
Mette in risalto
Più ampio di un budget annuale o di un rendiconto finanziario, la FOP aiuta gli addetti ai lavori e i potenziali investitori di un'azienda a comprendere la sua situazione finanziaria attuale e futura.
Utilizzando i dati passati, la FOP proietta le entrate e le spese operative future al fine di comprendere la crescita di un'impresa o le aree di debolezza.
Un piano operativo finanziario (FOP) delinea la situazione finanziaria di un'impresa per il periodo attuale e futuro.
