Finansowy plan operacyjny (FOP)
Co to jest finansowy plan operacyjny (FOP)?
Finansowy plan operacyjny (FOP) to plan finansowy określający przychody i wydatki na przestrzeni czasu. Finansowy plan operacyjny wykorzystuje przeszłe wyniki, dochody i wydatki, aby przewidzieć, czego można się spodziewać w kolejnych latach. Następnie uwzględnia w planowaniu przeszłe i najnowsze trendy, aby jak najdokładniej przewidzieć, co ma nadejść. Zdefiniuje cele dla obszarów takich jak budżetowanie, sprzedaż i płace , a także stworzy projekcję przepływów pieniężnych .
Zrozumienie finansowych planów operacyjnych
Podobnie jak biznesplan dla nowej firmy, finansowy plan operacyjny pomaga menedżerom i kluczowym inwestorom zrozumieć, jak firma będzie działać i rozwijać się w przyszłości. Pomaga utrzymać firmę na dobrej drodze i zidentyfikować obszary wymagające uwagi.
Dobry finansowy plan operacyjny będzie musiał zostać poprawiony i zaktualizowany ze względu na wszelkie nadzwyczajne zdarzenia związane z finansami, a także aby sprawdzić, czy jest on nadal adekwatny do obecnej sytuacji. Odpowiednio przygotowany i zmieniony, FOP może być użytecznym narzędziem w tworzeniu i zarządzaniu budżetem, poprawie kontroli operacji zarządczych i ostatecznie tworzeniu rentowności.
Jak wykorzystywany jest finansowy plan operacyjny
Finansowy plan operacyjny może pod wieloma względami być znacznie szerszy niż budżet. Strukturę planu mogą kształtować cele organizacji lub osoby, sposób wykorzystania ich zasobów oraz sposoby adaptacji w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów.
Strukturyzacja finansowego planu operacyjnego zazwyczaj wymaga wkładu ze wszystkich działów organizacji w celu stworzenia kompletnej struktury kosztów i dostępnych źródeł przychodów. Należy również uwzględnić intencje i plany każdej dywizji, ponieważ mogą one wpłynąć na dostępność całkowitego kapitału w przewidywanym okresie, na który jest planowany.
Podczas gdy finansowy plan operacyjny może układać wewnętrzne oczekiwania organizacji, wpływy zewnętrzne mogą wpływać na trajektorię i realizację tego planu. Zmiany na rynku, zmieniające się potrzeby klientów i inne czynniki mogą wymagać restrukturyzacji finansowego planu operacyjnego w odpowiedzi. Aby dostosować się do takiej zmiany, organizacja może potrzebować dostosowania swojego finansowego planu operacyjnego poprzez ocenę nowych czynników zewnętrznych, a nie trendów z przeszłości.
przykład
Na przykład detalista może wykorzystać taki plan nie tylko do zwiększenia przychodów i zysków, ale także do rozszerzenia działalności. Dzięki finansowemu planowi operacyjnemu firma może ocenić swoją potencjalną płynność i kapitał, który byłby dostępny w celu wsparcia rozwoju dodatkowych lokalizacji, zatrudnienia większej liczby pracowników, a także usług pomocniczych potrzebnych do wsparcia ekspansji. Plan uwzględniałby również utrzymanie bieżącej działalności przy jednoczesnym dostosowaniu się do ekspansji. Planowane zmiany w biznesie, takie jak przewidywane koszty badań i rozwoju nowych produktów, również mogą być uwzględnione w planie.
##Przegląd najważniejszych wydarzeń
Bardziej obszerny niż roczny budżet lub sprawozdanie finansowe, FOP pomaga osobom z wewnątrz firmy i potencjalnym inwestorom zrozumieć jej obecną i przyszłą sytuację finansową.
Korzystając z danych z przeszłości, FOP prognozuje przyszłe przychody i wydatki operacyjne, aby zrozumieć wzrost lub obszary słabości firmy.
Finansowy plan operacyjny (FOP) przedstawia sytuację finansową firmy w bieżącym i przyszłym okresie.
