Финансовый операционный план (ФОП)

Что такое план финансовых операций (FOP)?

Финансовый операционный план (ФОП) — это финансовый план , в котором указываются доходы и расходы за определенный период времени. Финансовый операционный план использует прошлые результаты, доходы и расходы, чтобы спрогнозировать, чего ожидать в следующие годы. Затем он включает прошлые и недавние тенденции в планирование, чтобы наиболее точно предсказать, что должно произойти. Он определит цели для таких областей, как составление бюджета, продажи и расчет заработной платы , а также создаст прогноз движения денежных средств .

Понимание планов финансовых операций

Подобно бизнес-плану для новой компании, финансовый операционный план помогает менеджерам и ключевым инвесторам понять, как компания будет работать и развиваться в будущем. Это помогает держать компанию в курсе и выявлять области, требующие внимания.

Хороший план финансовых операций необходимо будет изменить и обновить в связи с любыми чрезвычайными событиями, связанными с финансами, а также проверить, соответствует ли он текущей ситуации. При соответствующей подготовке и изменении ФОП может быть полезным инструментом для составления бюджета и управления им, улучшения контроля над управленческими операциями и, в конечном счете, обеспечения прибыльности.

Как используется план финансовых операций

Финансовый операционный план во многих отношениях может быть гораздо более обширным, чем бюджет. Структура плана может определяться целями организации или отдельного лица, способами применения их активов и способами адаптации для достижения желаемых результатов.

Структурирование финансового операционного плана обычно требует участия всех подразделений организации, чтобы создать полную структуру затрат и доступных источников дохода. Намерения и планы каждого подразделения также должны учитываться, поскольку они могут повлиять на доступность общего капитала на планируемый прогнозируемый период.

В то время как финансовый операционный план может определить внутренние ожидания организации, внешние факторы могут повлиять на траекторию и выполнение этого плана. Изменения на рынке, меняющиеся потребности клиентов и другие факторы могут потребовать реструктуризации финансового операционного плана. Чтобы адаптироваться к таким изменениям, организации может потребоваться адаптировать свой план финансовой деятельности, оценивая новые внешние факторы, а не прошлые тенденции.

Пример

Например, розничный торговец может использовать такой план не только для увеличения выручки и прибыли, но и для расширения своей деятельности. С помощью финансового операционного плана компания может оценить свою потенциальную ликвидность и капитал, которые будут доступны для поддержки развития дополнительных офисов, найма большего количества персонала, а также вспомогательных услуг, необходимых для поддержки расширения. План также будет учитывать поддержание текущего бизнеса с учетом расширения. Запланированные изменения в бизнесе, такие как прогнозируемые затраты на исследования и разработку новых продуктов, также могут быть учтены в плане.

Особенности

• Более обширный, чем годовой бюджет или финансовый отчет, FOP помогает инсайдерам компании и потенциальным инвесторам понять ее текущее и будущее финансовое положение.

• Используя прошлые данные, FOP прогнозирует будущие операционные доходы и расходы, чтобы понять рост фирмы или слабые места.

• Финансовый операционный план (ФОП) описывает финансовое положение фирмы на текущий и будущие периоды.