财务运营计划 (FOP)

什么是财务运营计划 (FOP)？

计划( FOP ) 是概述一段时间内的收入和支出的财务计划。财务运营计划使用过去的业绩、收入和支出来预测未来几年的预期。然后，它将过去和最近的趋势纳入规划中，以便最准确地预测即将发生的事情。它将定义预算、销售和工资单等领域的目标，并创建现金流量预测。

了解财务运营计划

商业计划类似，财务运营计划可帮助经理和主要投资者了解公司未来的运营和发展方式。它有助于使公司保持正轨并确定需要关注的领域。

由于任何与财务有关的特殊事件，一个好的财务运营计划都需要进行修改和更新，以及看看它是否仍然与当前情况相关。如果相应地准备和修改，FOP 可以成为创建和管理预算、改进对管理操作的控制并最终创造盈利能力的有用工具。

如何使用财务运营计划

在许多方面，财务运营计划比预算要广泛得多。计划的结构可以由组织或个人的目标、他们的资产如何应用以及为实现预期结果而进行调整的方式来塑造。

构建财务运营计划通常需要组织所有部门的投入，以创建成本和可用收入来源的完整框架。还必须考虑每个部门的意图和计划，因为它们可能会影响计划期间的总体资本可用性。

虽然财务运营计划可以规划组织的内部预期，但外部影响会影响该计划的轨迹和后续行动。市场的变化、客户需求的波动以及其他因素可能需要对财务运营计划进行重组以做出响应。为了适应这种变化，组织可能需要通过评估新的外部因素而不是过去的趋势来调整其财务运营计划。

＃＃ 例子

例如，零售商可能使用这样的计划不仅增加收入和利润，而且允许扩大经营。通过财务运营计划，公司可以评估其潜在的流动性和资本，可用于支持更多地点的发展、雇用更多员工以及支持扩张所需的辅助服务。该计划还将考虑在适应扩张的同时维持正在进行的业务。计划中的业务变更，例如新产品研发的预计成本，也可以在计划中考虑。

＃＃ 强调

• 比年度预算或财务报表更广泛，FOP 帮助公司的内部人员和潜在投资者了解其当前和未来的财务状况。

• 使用过去的数据，FOP 预测未来的营业收入和支出，以了解公司的增长或薄弱环节。

• 财务运营计划 (FOP) 概述了公司当前和未来期间的财务状况。