Depredador

¿Qué es un depredador?

En los negocios, un depredador es un término de la jerga para una empresa financieramente sólida que "engulle" a otra empresa a través de una fusión o adquisición.

La empresa que realiza la adquisición en este caso, es decir, el depredador, a menudo participará en una oferta pública de adquisición hostil y/o asumirá riesgos sustanciales asociados con la adquisición de la empresa más pequeña y más débil (la "presa").

Cómo funcionan los depredadores

Se dice que los depredadores son empresas muy poderosas que son financieramente sólidas. Por lo general, son los que inician cualquier actividad de fusión o adquisición. Por el contrario, los que se encuentran en el otro extremo del espectro, o los que son los objetivos más débiles de los depredadores, se denominan presas. Eso es porque pueden ser arrebatados fácilmente por corporaciones que son más poderosas.

El término depredador puede tener una connotación negativa, especialmente en el caso de adquisiciones hostiles. Pero en algunos casos, un depredador también puede ser la gracia salvadora para una empresa más pequeña que está luchando y puede que no tenga otra opción que fusionarse o ser adquirida.

Los depredadores son solo parte del panorama empresarial

Al igual que en el mundo real, las grandes empresas son evolutivas. Entonces tiene sentido que el concepto de depredadores y presas exista en el mundo corporativo. Todo negocio pasa por algún tipo de fase evolutiva, ya sea para crecer y fortalecerse hasta convertirse en un depredador, o para convertirse en presa y ser devorado por la competencia. Aunque puede señalar el final del negocio más pequeño y más débil, una fusión o adquisición conduce a la expansión de la empresa depredadora.

Identificando los pasos del depredador

Aunque las adquisiciones estratégicas pueden ser una excelente manera de expandirse, puede haber un riesgo financiero considerable involucrado. El depredador debe hacer un análisis cuidadoso para asegurarse de que no paga de más por el objetivo o la presa. También debe hacer su debida diligencia para asegurarse de que no haya sorpresas al acecho en la empresa objetivo.

capital financiero considerable para reestructurar y consolidar las dos empresas en una unidad cohesiva una vez que se complete la adquisición.

Mantener a raya a los depredadores

El hecho de que una empresa pueda ser un objetivo atractivo para un depredador no significa que siempre será tragada. De hecho, hay formas en que la presa puede mantener alejadas a las empresas depredadoras. Por ejemplo, el equipo de administración de la presa puede amenazar con dejar caer la llamada píldora de la gente o prometer renunciar en masa si la empresa es absorbida.

Otra forma en que la presa puede protegerse de un depredador es usar la estrategia de la píldora venenosa al hacer que sus acciones sean menos atractivas para la empresa que quiere adquirirlas. La presa también puede evitar adquisiciones a través de un paracaídas dorado,. u ofreciendo grandes beneficios como opciones sobre acciones o indemnizaciones por despido a los altos ejecutivos en caso de que sea adquirida por otra empresa. Al hacer estas ofertas, la empresa compradora tendría que recibir un golpe financiero pagándolas.

Ejemplo de un depredador

Como ejemplo histórico, en junio de 2018, AT&T obtuvo la aprobación judicial para hacerse cargo de Time Warner por 85.400 millones de dólares. Las conversaciones entre las dos compañías comenzaron en 2016. Al adquirir Time Warner, AT&T podría impulsar sus propios servicios de cable, inalámbricos y telefónicos combinándolos con contenido de televisión de Time Warner. Pero el acuerdo fue bloqueado por el Departamento de Justicia de EE. UU., que demandó por cuestiones antimonopolio.

El departamento, junto con expertos antimonopolio, pidió a las empresas que vendieran algunas de las partes principales de sus negocios antes de fusionarse. Esto se debió al temor de que una fusión como esta condujera a una mayor consolidación de la industria y terminara perjudicando a los consumidores. Pero los ejecutivos de las dos empresas se negaron, lo que condujo a un juicio en los tribunales. El juez presidente decidió permitir que la fusión siguiera adelante.

Reflejos

• La presa pierde su autonomía cuando es comprada por el depredador, pero esta puede ser una mejor alternativa que la que quizás enfrentaba la presa, a saber, la extinción.

• La empresa más débil en la ecuación es vista como la presa, con el mundo empresarial aplicando el lenguaje de la evolución en el mundo real al de las adquisiciones corporativas.

• La empresa depredadora del binomio asume riesgo financiero al comprar la empresa más débil, pero el tradeoff es la capacidad de expansión y mayor participación de mercado.

• Si bien la palabra depredador parece sugerir una adquisición hostil, los acuerdos a menudo se negocian entre las dos empresas.

• Un depredador es una empresa solvente y financieramente sólida que busca una empresa más débil para adquirirla o fusionarse con ella.