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Fusiones y Adquisiciones (M&A)

Fusiones y Adquisiciones (M&A)

驴Qu茅 son las fusiones y adquisiciones (M&A)?

Fusiones y adquisiciones (M&A) es un t茅rmino general que describe la consolidaci贸n de empresas o activos a trav茅s de varios tipos de transacciones financieras, incluidas fusiones, adquisiciones, consolidaciones, ofertas p煤blicas de adquisici贸n,. compra de activos y adquisiciones de gesti贸n.

El t茅rmino M&A tambi茅n se refiere a las mesas de las instituciones financieras que se ocupan de dicha actividad.

Comprender las fusiones y adquisiciones

Los t茅rminos fusiones y adquisiciones a menudo se usan indistintamente, sin embargo, tienen significados ligeramente diferentes.

Cuando una empresa se hace cargo de otra y se establece como el nuevo propietario, la compra se denomina adquisici贸n.

Por otro lado, una fusi贸n describe dos empresas, de aproximadamente el mismo tama帽o, que unen sus fuerzas para avanzar como una sola entidad nueva, en lugar de permanecer operadas y de propiedad separada. Esta acci贸n se conoce como fusi贸n de iguales. Caso en cuesti贸n: tanto Daimler-Benz como Chrysler dejaron de existir cuando las dos empresas se fusionaron y se cre贸 una nueva empresa, DaimlerChrysler. Se entregaron las acciones de ambas empresas y se emitieron nuevas acciones de la empresa en su lugar. En una actualizaci贸n de marca, la compa帽铆a pas贸 por otro nombre y cambio de ticker como Mercedes-Benz Group AG (MBG) en febrero de 2022.

Un acuerdo de compra tambi茅n se denominar谩 fusi贸n cuando ambos directores ejecutivos acuerden que unirse es lo mejor para ambas empresas.

amistosos u hostiles,. en los que las empresas objetivo no desean ser compradas, siempre se consideran adquisiciones. Un acuerdo puede clasificarse como una fusi贸n o una adquisici贸n en funci贸n de si la adquisici贸n es amistosa u hostil y c贸mo se anuncia. En otras palabras, la diferencia radica en c贸mo se comunica el acuerdo a la junta directiva,. los empleados y los accionistas de la empresa objetivo.

Los acuerdos de fusiones y adquisiciones generan ganancias considerables para la industria de la banca de inversi贸n, pero no todos los acuerdos de fusiones o adquisiciones se cierran.

Tipos de Fusiones y Adquisiciones

Las siguientes son algunas transacciones comunes que caen bajo el paraguas de fusiones y adquisiciones:

Fusiones

En una fusi贸n, las juntas directivas de dos empresas aprueban la combinaci贸n y buscan la aprobaci贸n de los accionistas. Por ejemplo, en 1998, se produjo un acuerdo de fusi贸n entre Digital Equipment Corporation y Compaq, mediante el cual Compaq absorbi贸 Digital Equipment Corporation. M谩s tarde, Compaq se fusion贸 con Hewlett-Packard en 2002. El s铆mbolo de cotizaci贸n anterior a la fusi贸n de Compaq era CPQ. Esto se combin贸 con el s铆mbolo de cotizaci贸n de Hewlett-Packard (HWP) para crear el s铆mbolo de cotizaci贸n actual (HPQ).

Adquisiciones

En una adquisici贸n simple, la empresa adquirente obtiene la participaci贸n mayoritaria de la empresa adquirida, la cual no cambia de nombre ni altera su estructura organizacional. Un ejemplo de este tipo de transacci贸n es la adquisici贸n de John Hancock Financial Services por parte de Manulife Financial Corporation en 2004, en la que ambas empresas conservaron sus nombres y estructuras organizativas.

Consolidaciones

consolidaci贸n crea una nueva empresa mediante la combinaci贸n de negocios centrales y el abandono de las viejas estructuras corporativas. Los accionistas de ambas empresas deben aprobar la consolidaci贸n y, posterior a la aprobaci贸n, recibir acciones ordinarias de capital en la nueva empresa. Por ejemplo, en 1998, Citicorp y Travelers Insurance Group anunciaron una consolidaci贸n, que result贸 en Citigroup.

Ofertas de licitaci贸n

En una oferta p煤blica, una empresa ofrece comprar las acciones en circulaci贸n de la otra empresa a un precio espec铆fico en lugar del precio de mercado. La empresa adquirente comunica la oferta directamente a los accionistas de la otra empresa, pasando por alto a la gerencia y al directorio. Por ejemplo, en 2008, Johnson & Johnson hizo una oferta p煤blica para adquirir Omrix Biopharmaceuticals por $438 millones. La empresa acept贸 la oferta p煤blica y el acuerdo se cerr贸 a finales de diciembre de 2008.

Adquisici贸n de Activos

En una adquisici贸n de activos, una empresa adquiere directamente los activos de otra empresa. La empresa cuyos activos se adquieren debe obtener la aprobaci贸n de sus accionistas. La compra de activos es t铆pica durante los procedimientos de quiebra,. en los que otras empresas pujan por varios activos de la empresa en quiebra, que se liquida con la transferencia final de activos a las empresas adquirentes.

Adquisiciones de gesti贸n

En una adquisici贸n por parte de la gerencia, tambi茅n conocida como compra dirigida por la gerencia (MBO),. los ejecutivos de una empresa compran una participaci贸n mayoritaria en otra empresa y la hacen privada. Estos ex ejecutivos a menudo se asocian con un financista o ex funcionarios corporativos en un esfuerzo por ayudar a financiar una transacci贸n. Tales transacciones de fusiones y adquisiciones generalmente se financian de manera desproporcionada con deuda, y la mayor铆a de los accionistas deben aprobarlas. Por ejemplo, en 2013, Dell Corporation anunci贸 que fue adquirida por su fundador, Michael Dell.

C贸mo se estructuran las fusiones

Las fusiones se pueden estructurar de varias maneras diferentes, seg煤n la relaci贸n entre las dos empresas involucradas en el acuerdo:

  • Fusi贸n horizontal : Dos empresas que est谩n en competencia directa y comparten las mismas l铆neas de productos y mercados.

  • Fusi贸n vertical : Un cliente y empresa o un proveedor y empresa. Piense en un fabricante de helados que se fusiona con un proveedor de conos.

  • Fusiones congen茅ricas : dos negocios que sirven a la misma base de consumidores de diferentes maneras, como un fabricante de televisores y una compa帽铆a de cable.

  • Fusi贸n por extensi贸n de mercado: dos empresas que venden los mismos productos en diferentes mercados.

  • Fusi贸n de extensi贸n de producto: dos empresas que venden productos diferentes pero relacionados en el mismo mercado.

  • Conglomerado : Dos empresas que no tienen 谩reas de negocio comunes.

Las fusiones tambi茅n pueden distinguirse por seguir dos m茅todos de financiaci贸n, cada uno con sus propias ramificaciones para los inversores.

Compra de fusiones

Como sugiere el nombre, este tipo de fusi贸n ocurre cuando una empresa compra otra empresa. La compra se realiza en efectivo o mediante la emisi贸n de alg煤n tipo de instrumento de deuda. La venta est谩 sujeta a impuestos, lo que atrae a las empresas adquirentes, que disfrutan de los beneficios fiscales. Los activos adquiridos pueden valorarse hasta el precio de compra real y la diferencia entre el valor en libros

y el precio de compra de los activos puede depreciarse anualmente,. reduciendo los impuestos a pagar por la empresa adquirente.

Fusiones de consolidaci贸n

Con esta fusi贸n, se forma una nueva empresa y ambas empresas se compran y combinan bajo la nueva entidad. Los t茅rminos fiscales son los mismos que los de una fusi贸n por compra.

C贸mo se financian las adquisiciones

Una empresa puede comprar otra empresa con efectivo, acciones, asunci贸n de deuda o una combinaci贸n de algunos o todos los tres. En acuerdos m谩s peque帽os, tambi茅n es com煤n que una empresa adquiera todos los activos de otra empresa. La empresa X compra todos los activos de la empresa Y en efectivo, lo que significa que la empresa Y solo tendr谩 efectivo (y deuda, si la hubiera). Por supuesto, la Compa帽铆a Y se convierte simplemente en un caparaz贸n y eventualmente liquidar谩 o ingresar谩 a otras 谩reas de negocios.

Otro acuerdo de adquisici贸n conocido como fusi贸n inversa permite a una empresa privada cotizar en bolsa en un per铆odo de tiempo relativamente corto. Las fusiones inversas ocurren cuando una empresa privada que tiene perspectivas s贸lidas y est谩 ansiosa por adquirir financiamiento compra una empresa fantasma que cotiza en bolsa sin operaciones comerciales leg铆timas y activos limitados. La empresa privada invierte las fusiones en la empresa p煤blica,. y juntas se convierten en una corporaci贸n p煤blica completamente nueva con acciones negociables.

C贸mo se valoran las fusiones y adquisiciones

Ambas empresas involucradas en ambos lados de un acuerdo de fusiones y adquisiciones valorar谩n a la empresa objetivo de manera diferente. El vendedor obviamente valorar谩 la empresa al precio m谩s alto posible, mientras que el comprador intentar谩 comprarla al precio m谩s bajo posible. Afortunadamente, una empresa puede valorarse objetivamente estudiando empresas comparables en una industria y bas谩ndose en las siguientes m茅tricas:

Relaci贸n precio-beneficio (relaci贸n P/E)

Con el uso de una relaci贸n precio-beneficio (relaci贸n P/E),. una empresa adquirente hace una oferta que es un m煤ltiplo de las ganancias de la empresa objetivo. Examinar el P/E para todas las acciones dentro del mismo grupo industrial le dar谩 a la empresa adquirente una buena orientaci贸n sobre cu谩l debe ser el m煤ltiplo P/E del objetivo.

Relaci贸n entre el valor de la empresa y las ventas (EV/Sales)

Con una relaci贸n valor-ventas de la empresa (EV/ventas),. la empresa adquirente hace una oferta como un m煤ltiplo de los ingresos mientras conoce la relaci贸n precio-ventas (relaci贸n P/S) de otras empresas en la industria. .

Flujo de efectivo descontado (DCF)

Una herramienta de valoraci贸n clave en fusiones y adquisiciones, un an谩lisis de flujo de efectivo descontado (DFC) determina el valor actual de una empresa, de acuerdo con sus flujos de efectivo futuros estimados. Los flujos de efectivo libres previstos (ingresos netos + depreciaci贸n/amortizaci贸n鈥攇astos de capital鈥攃ambio en el capital de trabajo) se descuentan a un valor presente utilizando el costo de capital promedio ponderado (WACC) de la empresa. Es cierto que DCF es dif铆cil de hacer bien, pero pocas herramientas pueden competir con este m茅todo de valoraci贸n.

Costo de remplazo

En algunos casos, las adquisiciones se basan en el costo de reemplazar la empresa objetivo. En aras de la simplicidad, suponga que el valor de una empresa es simplemente la suma de todos sus costos de equipo y personal. La empresa adquirente puede ordenar literalmente al objetivo que venda a ese precio, o crear谩 un competidor por el mismo costo. Naturalmente, lleva mucho tiempo reunir una buena gesti贸n, adquirir propiedades y comprar el equipo adecuado. Este m茅todo de establecer un precio ciertamente no tendr铆a mucho sentido en una industria de servicios en la que los activos clave (personas e ideas) son dif铆ciles de valorar y desarrollar.

Reflejos

  • En una adquisici贸n, una empresa compra a otra directamente.

  • Una fusi贸n es la combinaci贸n de dos empresas, que posteriormente forman una nueva entidad legal bajo la bandera de un nombre corporativo.

  • Una empresa puede valorarse objetivamente estudiando empresas comparables en una industria y usando m茅tricas.

  • Los t茅rminos "fusiones" y "adquisiciones" a menudo se usan indistintamente, pero difieren en su significado.

PREGUNTAS M脕S FRECUENTES

驴C贸mo afecta la actividad de fusiones y adquisiciones a los accionistas?

En t茅rminos generales, en los d铆as previos a una fusi贸n o adquisici贸n, los accionistas de la empresa adquirente ver谩n una ca铆da temporal en el valor de las acciones. Al mismo tiempo, las acciones de la empresa objetivo suelen experimentar un aumento de valor. Esto se debe a menudo al hecho de que la empresa adquirente necesitar谩 gastar capital para adquirir la empresa objetivo con una prima sobre los precios de las acciones previos a la adquisici贸n. Despu茅s de que una fusi贸n o adquisici贸n entre en vigor oficialmente, el precio de las acciones generalmente supera el valor de cada empresa subyacente durante su etapa previa a la adquisici贸n. En ausencia de condiciones econ贸micas desfavorables , los accionistas de la empresa fusionada suelen experimentar un rendimiento y dividendos favorables a largo plazo. Tenga en cuenta que los accionistas de ambas empresas pueden experimentar una diluci贸n del poder de voto debido al mayor n煤mero de acciones liberadas durante el proceso de fusi贸n. Este fen贸meno es prominente en las fusiones acci贸n por acci贸n, cuando la nueva empresa ofrece sus acciones a cambio de acciones en la empresa objetivo, a una tasa de conversi贸n acordada . Los accionistas de la empresa adquirente experimentan una p茅rdida marginal de poder de voto, mientras que los accionistas de una empresa objetivo m谩s peque帽a pueden ver una erosi贸n significativa de su poder de voto en el grupo relativamente m谩s grande de partes interesadas.

驴Por qu茅 las empresas siguen adquiriendo otras empresas a trav茅s de fusiones y adquisiciones?

Dos de los impulsores clave del capitalismo son la competencia y el crecimiento. Cuando una empresa se enfrenta a la competencia, debe reducir costos e innovar al mismo tiempo. Una soluci贸n es adquirir competidores para que dejen de ser una amenaza. Las empresas tambi茅n completan fusiones y adquisiciones para crecer mediante la adquisici贸n de nuevas l铆neas de productos, propiedad intelectual, capital humano y bases de clientes. Las empresas tambi茅n pueden buscar sinergias. Al combinar las actividades comerciales, la eficiencia general del desempe帽o tiende a aumentar y los costos generales tienden a disminuir a medida que cada empresa aprovecha las fortalezas de la otra empresa.

驴En qu茅 se diferencian las fusiones de las adquisiciones?

En general, "adquisici贸n" describe una transacci贸n en la que una empresa absorbe a otra mediante una adquisici贸n. El t茅rmino "fusi贸n" se utiliza cuando las empresas compradoras y objetivo se combinan mutuamente para formar una entidad completamente nueva. Debido a que cada combinaci贸n es un caso 煤nico con sus propias peculiaridades y razones para realizar la transacci贸n, el uso de estos t茅rminos tiende a superponerse.

驴Qu茅 es una adquisici贸n hostil?

Las adquisiciones amistosas son las m谩s comunes y ocurren cuando la empresa objetivo acepta ser adquirida; su junta directiva y accionistas aprueban la adquisici贸n, y estas combinaciones a menudo funcionan para el beneficio mutuo de las empresas adquirente y objetivo. Las adquisiciones hostiles, com煤nmente conocidas como adquisiciones hostiles, ocurren cuando la empresa objetivo no da su consentimiento para la adquisici贸n. Las adquisiciones hostiles no tienen el mismo acuerdo de la empresa objetivo, por lo que la empresa adquirente debe comprar activamente grandes participaciones de la empresa objetivo para obtener una participaci贸n mayoritaria, lo que obliga a la adquisici贸n.

驴Cu谩l es la diferencia entre una fusi贸n o adquisici贸n vertical y horizontal?

La integraci贸n horizontal y la integraci贸n vertical son estrategias competitivas que utilizan las empresas para consolidar su posici贸n entre los competidores. La integraci贸n horizontal es la adquisici贸n de un negocio relacionado. Una empresa que opte por la integraci贸n horizontal se har谩 cargo de otra empresa que opere al mismo nivel de la cadena de valor en una industria, por ejemplo, cuando Marriott International, Inc. adquiri贸 Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. La integraci贸n vertical se refiere al proceso de adquirir operaciones comerciales dentro de la misma vertical de producci贸n. Una empresa que opta por la integraci贸n vertical toma el control total de una o m谩s etapas en la producci贸n o distribuci贸n de un producto. Apple, por ejemplo, adquiri贸 AuthenTec, que fabrica la tecnolog铆a de sensor de huellas dactilares Touch ID que se incluye en sus iPhones.