Predador
O que é um predador?
Nos negócios, um predador é uma gÃria para uma empresa financeiramente forte que "engole" outra empresa por meio de uma fusão ou aquisição.
A empresa que faz a aquisição neste caso - ou seja, o predador - muitas vezes se envolverá em uma oferta hostil de aquisição e/ou assumirá riscos substanciais associados à aquisição da empresa menor e mais fraca (a "presa").
Como funcionam os predadores
Diz-se que os predadores são empresas muito poderosas e financeiramente fortes. Normalmente são eles que iniciam qualquer atividade de fusão ou aquisição. Por outro lado, aqueles do outro lado do espectro – ou aqueles que são os alvos mais fracos dos predadores – são chamados de presas. Isso porque eles podem ser facilmente arrebatados por corporações que são mais poderosas.
O termo predador pode ter uma conotação negativa, especialmente no caso de aquisições hostis. Mas, em alguns casos, um predador também pode ser a salvação para uma empresa menor que está lutando e pode não ter outra opção a não ser se fundir ou ser adquirida.
Predadores são apenas parte do cenário de negócios
Assim como no mundo real, os grandes negócios são evolutivos. Portanto, faz sentido que o conceito de predadores e presas exista no mundo corporativo. Todo negócio passa por algum tipo de fase evolutiva - seja para crescer e se fortalecer para se tornar um predador, ou para se tornar a presa e ser devorado pela concorrência. Mesmo que possa sinalizar o fim do negócio menor e mais fraco, uma fusão ou aquisição leva à expansão da empresa predadora.
Identificando os Passos do Predador
Embora as aquisições estratégicas possam ser uma ótima maneira de expandir, pode haver um risco financeiro considerável envolvido. O predador deve fazer uma análise cuidadosa para garantir que não pague demais pelo alvo ou pela presa. Também deve fazer a devida diligência para garantir que não haja surpresas à espreita na empresa-alvo.
Finalmente, pode ser necessário um capital financeiro considerável para reestruturar e consolidar as duas empresas em uma unidade coesa assim que a aquisição for concluÃda.
Mantendo Predadores na BaÃa
Só porque uma empresa pode ser um alvo atraente para um predador, isso não significa que ela sempre será engolida. Na verdade, existem maneiras pelas quais a presa pode manter as empresas predadoras afastadas. Por exemplo, a equipe de gerenciamento da presa pode ameaçar abandonar a chamada pÃlula de pessoas ou prometer renunciar em massa se a empresa for adquirida.
Outra maneira pela qual a presa pode se proteger de um predador é usar a estratégia da pÃlula venenosa,. tornando suas ações menos atraentes para a empresa que deseja adquiri-las. A presa também pode evitar aquisições por meio de um pára-quedas dourado,. ou oferecendo grandes benefÃcios, como opções de ações ou indenizações a altos executivos no caso de ser adquirida por outra empresa. Ao fazer essas ofertas, a empresa adquirente teria que sofrer um impacto financeiro ao pagá-las.
Exemplo de um predador
Como exemplo histórico, em junho de 2018, a AT&T obteve aprovação judicial para adquirir a Time Warner por US$ 85,4 bilhões. As negociações entre as duas empresas começaram em 2016. Ao adquirir a Time Warner, a AT&T seria capaz de aumentar seus próprios serviços de cabo, wireless e telefone, agrupando-os com conteúdo de televisão da Time Warner. Mas o acordo foi bloqueado pelo Departamento de Justiça dos EUA, que o processou por questões antitruste.
O departamento, juntamente com especialistas antitruste, pediu que as empresas vendessem algumas das principais partes de seus negócios antes da fusão. Isso foi por medo de que uma fusão como essa levasse a mais consolidação do setor e acabasse prejudicando os consumidores. Mas os executivos das duas empresas se recusaram, o que levou a um julgamento na Justiça. O juiz presidente decidiu permitir que a fusão avance.
##Destaques
A presa perde sua autonomia quando comprada pelo predador, mas esta pode ser uma alternativa melhor do que a presa talvez estivesse enfrentando, ou seja, a extinção.
A empresa mais fraca na equação é vista como presa, com o mundo dos negócios aplicando a linguagem da evolução no mundo real à das aquisições corporativas.
A empresa predadora da dupla está assumindo risco financeiro ao comprar a empresa mais fraca, mas a contrapartida é a capacidade de expansão e maior participação de mercado.
Embora a palavra predador pareça sugerir uma aquisição hostil, os acordos são frequentemente negociados entre as duas empresas.
Um predador é uma empresa solvente e financeiramente forte que procura uma empresa mais fraca para adquirir ou se fundir.
