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Flux de trésorerie supplémentaire

Flux de trésorerie supplémentaire

Qu'est-ce qu'un flux de trésorerie incrémental ?

Le flux de trésorerie supplémentaire est le flux de trésorerie d'exploitation supplémentaire qu'une organisation reçoit de la prise en charge d'un nouveau projet. Un cash-flow incrémental positif signifie que le cash-flow de l'entreprise augmentera avec l'acceptation du projet. Un flux de trésorerie supplémentaire positif est une bonne indication qu'une organisation devrait investir dans un projet.

Comprendre les flux de trésorerie supplémentaires

Plusieurs Ă©lĂ©ments doivent ĂȘtre identifiĂ©s lors de l'examen des flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaires : la mise de fonds initiale , les flux de trĂ©sorerie provenant de la prise en charge du projet, le coĂ»t ou la valeur finale, ainsi que l'Ă©chelle et le calendrier du projet. Le flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaire est le flux de trĂ©sorerie net de toutes les entrĂ©es et sorties de trĂ©sorerie sur une pĂ©riode donnĂ©e et entre deux choix commerciaux ou plus.

Par exemple, une entreprise peut projeter les effets nets sur l'Ă©tat des flux de trĂ©sorerie d'un investissement dans un nouveau secteur d'activitĂ© ou de l'expansion d'un secteur d'activitĂ© existant. Le projet avec le flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaire le plus Ă©levĂ© peut ĂȘtre choisi comme la meilleure option d'investissement. Des projections de flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaires sont nĂ©cessaires pour calculer la valeur actualisĂ©e nette (VAN) d'un projet,. le taux de rendement interne (IRR) et la pĂ©riode de rĂ©cupĂ©ration. La projection de flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaires peut Ă©galement ĂȘtre utile dans la dĂ©cision d'investir ou non dans certains actifs qui apparaĂźtront au bilan.

Exemple de flux de trésorerie incrémentiel

À titre d'exemple simple, supposons qu'une entreprise cherche Ă  dĂ©velopper une nouvelle gamme de produits et dispose de deux alternatives, la ligne A et la ligne B. Au cours de la prochaine annĂ©e, la ligne A devrait gĂ©nĂ©rer des revenus de 200 000 $ et des dĂ©penses de 50 000 $. La ligne B devrait avoir des revenus de 325 000 $ et des dĂ©penses de 190 000 $. La ligne A nĂ©cessiterait une mise de fonds initiale de 35 000 $ et la ligne B nĂ©cessiterait une mise de fonds initiale de 25 000 $.

Pour calculer le flux de trésorerie supplémentaire net de chaque projet pour la premiÚre année, un analyste utiliserait la formule suivante :

ICF= Revenus − DĂ©penses − CoĂ»t initial< mtd>< mrow>oĂč :<mstyle scriptlevel="0" style d'affichage ="true">ICF =Flux de trĂ©sorerie incrĂ©mentiel\begin &\text=\text-\text{ DĂ©penses }-\text{ CoĂ»t initial}\ &\textbf{oĂč :}\ &\text=\text{Flux de trĂ©sorerie incrĂ©mental} \end

Dans cet exemple, les flux de trésorerie supplémentaires pour chaque projet seraient :

LA ICF=$< /mi>200,000−$< /mi>50,000−$< /mi>35,000=$< /mi>115,000LB ICF=$325,000−$190,000−$25,000=$110,000 oĂč :</ mstyle>LA= Flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaires de la ligne A</ mrow>LB=</ mo> Cas incrĂ©mentiel ligne B flux h\begin &\text= $200,000 - $50,000 - $35,000 = $115,000\ &\text= $325,000 - $190,000 - $25,000 = $110,000\ &\textbf\ &\ text =\text{ Flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaire de la ligne A}\ &\text =\text{ Flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaire de la ligne B} \end

MĂȘme si la ligne B gĂ©nĂšre plus de revenus que la ligne A, son flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaire rĂ©sultant est infĂ©rieur de 5 000 $ Ă  celui de la ligne A en raison de ses dĂ©penses plus importantes et de son investissement initial. Si vous n'utilisez que des flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaires comme dĂ©terminant pour choisir un projet, la ligne A est la meilleure option.

Limites des flux de trésorerie supplémentaires

L'exemple simple ci-dessus explique l'idĂ©e, mais en pratique, les flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaires sont extrĂȘmement difficiles Ă  projeter. Outre les variables potentielles au sein d'une entreprise qui pourraient affecter les flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaires, de nombreuses variables externes sont difficiles ou impossibles Ă  projeter. Les conditions du marchĂ©, les politiques rĂ©glementaires et les politiques juridiques peuvent avoir un impact sur les flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaires de maniĂšre imprĂ©visible et inattendue. Un autre dĂ©fi consiste Ă  faire la distinction entre les flux de trĂ©sorerie du projet et les flux de trĂ©sorerie des autres opĂ©rations commerciales. Sans distinction appropriĂ©e, la sĂ©lection des projets peut ĂȘtre basĂ©e sur des donnĂ©es inexactes ou erronĂ©es.

Points forts

  • Le cash-flow incrĂ©mental est l'augmentation ou la diminution potentielle du cash-flow d'une entreprise liĂ©e Ă  l'acceptation d'un nouveau projet ou Ă  l'investissement dans un nouvel actif.

  • Les flux de trĂ©sorerie supplĂ©mentaires peuvent ĂȘtre un bon outil pour Ă©valuer s'il faut investir dans un nouveau projet ou un nouvel actif, mais ils ne doivent pas ĂȘtre la seule ressource pour Ă©valuer la nouvelle entreprise.

  • Un cash-flow incrĂ©mental positif est un bon signe que l'investissement est plus rentable pour l'entreprise que les dĂ©penses qu'elle encourra.