इंट्राप्रेन्योरशिप

इंट्राप्रेन्योरशिप क्या है?

इंट्राप्रेन्योरशिप शब्द एक ऐसी प्रणाली को संदर्भित करता है जो एक कर्मचारी को किसी कंपनी या अन्य संगठन के भीतर एक उद्यमी की तरह कार्य करने की अनुमति देता है। इंट्राप्रेन्योर स्व-प्रेरित, सक्रिय और क्रिया-उन्मुख लोग हैं जो एक अभिनव उत्पाद या सेवा को आगे बढ़ाने के लिए पहल करते हैं। एक इंट्राप्रेन्योर जानता है कि विफलता की व्यक्तिगत लागत नहीं होती है जैसा कि एक उद्यमी के लिए होता है क्योंकि संगठन विफलता से उत्पन्न होने वाले नुकसान को अवशोषित करता है।

इंट्राप्रेन्योरशिप को समझना

एक इंट्राप्रेन्योरशिप कर्मचारियों को कंपनी और कर्मचारी दोनों के लाभ के लिए अपने उद्यमशीलता कौशल का उपयोग करने की अनुमति देकर एक उद्यमशीलता का माहौल बनाती है। यह कर्मचारियों को प्रयोग करने की स्वतंत्रता देता है, साथ ही साथ एक संगठन के भीतर विकास की संभावना भी देता है।

सर्वोत्तम समाधान खोजने का प्रयास करते हुए, इंट्राप्रेन्योरशिप स्वायत्तता और स्वतंत्रता को बढ़ावा देती है। उदाहरण के लिए, एक इंट्राप्रेन्योरशिप के लिए एक कर्मचारी को एक लक्षित समूह के भीतर कंपनी के ब्रांड के लिए एक अधिक कुशल वर्कफ़्लो चार्ट पर शोध करने और अनुशंसा करने की आवश्यकता हो सकती है या कंपनी संस्कृति को लाभ पहुंचाने का एक तरीका लागू कर सकता है ।

नियोक्ताओं के लिए इन कर्मचारियों को पहचानना महत्वपूर्ण है। इंट्राप्रेन्योरशिप को बढ़ावा न देकर या इंट्राप्रेन्योरियल भावना प्रदर्शित करने वाले कर्मचारियों को पहचानना किसी ब्रांड या कंपनी के लिए हानिकारक हो सकता है। नियोक्ता जो इंट्राप्रेन्योरशिप को प्रोत्साहित करते हैं, वे लाभान्वित होते हैं क्योंकि इससे विभाग या कंपनी को समग्र रूप से सफलता मिलती है। इन कर्मचारियों को रखने से नवाचार और विकास में मदद मिल सकती है। जो कंपनियां उनका प्रचार नहीं करती हैं, वे अन्य कंपनियों के लिए इंट्राप्रेन्योर खो सकती हैं, या वे अपने लिए काम कर सकती हैं।

इंट्राप्रेन्योर की पहचान करना कभी-कभी मुश्किल हो सकता है। ये कर्मचारी आम तौर पर स्व-शुरुआत करने वाले होते हैं जो महत्वाकांक्षी और लक्ष्य उन्मुख दोनों होते हैं। वे अक्सर समस्याओं को अपने दम पर हल करने में सक्षम होते हैं, और उन विचारों के साथ आते हैं जो प्रक्रिया में सुधार लाते हैं। एक इंट्राप्रेन्योर कई कार्यों को संभालने के द्वारा कुछ जोखिम भी ले सकता है - यहां तक कि कुछ ऐसे भी जो वे सहज नहीं हो सकते हैं - और नई चुनौतियों की तलाश करें।

इंट्राप्रेन्योर को कंपनी के संसाधनों का उपयोग करने का काम सौंपा जाता है, जबकि उद्यमी अपने स्वयं के संसाधनों का उपयोग करते हैं।

विशेष ध्यान

इंट्राप्रेन्योरशिप उद्यमिता की ओर एक कदम है। एक उद्यमी होने से जुड़े किसी भी जोखिम के बिना, व्यवसाय के संदर्भ में मौजूदा वस्तुओं और सेवाओं को बढ़ाने के लिए इंट्राप्रेन्योर अपनी रचनात्मकता का विकास और उपयोग कर सकते हैं । एक टीम के हिस्से के रूप में इन कौशलों का उपयोग करने से इंट्राप्रेन्योर सिद्धांतों का परीक्षण कर सकता है और यह निर्धारित कर सकता है कि समस्याओं को हल करने के लिए कौन से तरीके सबसे प्रभावी हैं।

इंट्राप्रेन्योर अपनी खुद की कंपनी बनाने के लिए एक संगठन की टीम के हिस्से के रूप में जो कुछ सीखा है उसका उपयोग कर सकते हैं और किसी अन्य संगठन को अपने विचारों से लाभ देने के बजाय अपनी कड़ी मेहनत का लाभ प्राप्त कर सकते हैं।

इंट्राप्रेन्योर के प्रकार

मुद्दों को हल करते समय हर आयु वर्ग के कर्मचारियों को शामिल करके, विभिन्न प्रकार के उत्तर प्रस्तावित किए जाते हैं और संकल्पों को अधिक कुशल तरीके से निर्धारित किया जाता है, जिससे संगठन में सभी को लाभ होता है। सहस्राब्दी के अधिकांश लोग काम की इंट्राप्रेन्योरियल शैली को अपना रहे हैं। वे काम करते समय अर्थ, रचनात्मकता और स्वायत्तता चाहते हैं। मिलेनियल्स चाहते हैं कि उनकी खुद की परियोजनाएं विकसित हों क्योंकि वे अपनी कंपनियों को बढ़ने में मदद करते हैं।

इंट्राप्रेन्योर के लक्षण

इंट्राप्रेन्योर उत्पादकता बढ़ाने या लागत में कटौती जैसे विशिष्ट मुद्दों को हल करने में सक्षम हैं। इसके लिए उच्च स्तर के कौशल की आवश्यकता होती है-अर्थात् नेतृत्व कौशल और बॉक्स के बाहर की सोच-सीधे असाइनमेंट पर लागू होती है। एक इंट्राप्रेन्योर जोखिम भी लेता है और बढ़ी हुई वस्तुओं और सेवाओं के माध्यम से बाजार की बेहतर सेवा करने के लिए एक व्यवसाय के भीतर नवाचार करता है।

वांछित परिणाम प्राप्त करने तक अपने विचारों का परीक्षण करते समय एक सफल इंट्राप्रेन्योर असहज होने में सहज होता है। वे बाज़ार में रुझानों की व्याख्या करने और यह कल्पना करने में भी सक्षम हैं कि कंपनी को अपनी प्रतिस्पर्धा से आगे रहने के लिए कैसे विकसित होने की आवश्यकता है। इंट्राप्रेन्योर कंपनी की रीढ़ का हिस्सा है और संगठन के भविष्य का मानचित्रण करने वाली प्रेरक शक्ति है।

इंट्राप्रेन्योरशिप का उदाहरण

नोकिया टेक्नोलॉजीज के अध्यक्ष रामजी हैदामस को अक्सर कंपनी के साथ उनकी पहल के कारण एक इंट्राप्रेन्योर माना जाता है। उन्होंने 2014 में अपनी नौकरी शुरू करने के तीन महीने के भीतर व्यक्तिगत कार्यालयों को खत्म करने का फैसला किया। उनका मानना था कि एक खुले कार्यालय से विचारों का अधिक आदान-प्रदान होता है और संगठन में अधिक मूल्य जुड़ता है। हैडामस ने व्यक्तिगत रूप से 100 से अधिक इंजीनियरों का साक्षात्कार लिया ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि उस समय बाज़ार में किन तकनीकों के सफल होने की सबसे बड़ी संभावना थी।

हाइलाइट्स

• इंट्राप्रेन्योरशिप उद्यमिता की ओर एक कदम है—उद्यमी अपने स्वयं के व्यवसायों को विकसित करने के लिए एक टीम के हिस्से के रूप में जो कुछ सीखा है उसका उपयोग कर सकते हैं।

• इंट्राप्रेन्योरशिप एक ऐसी प्रणाली है जो एक कर्मचारी को एक संगठन के भीतर एक उद्यमी की तरह कार्य करने की अनुमति देती है।

• इंट्राप्रेन्योर स्व-प्रेरित, सक्रिय और कार्य-उन्मुख लोग हैं जिनके पास नेतृत्व कौशल है और बॉक्स के बाहर सोचते हैं।