Intrapreneurship

Apakah Intrapreneurship?

Istilah intrapreneurship merujuk kepada sistem yang membolehkan pekerja bertindak seperti usahawan dalam syarikat atau organisasi lain. Intrapreneur ialah orang yang bermotivasi diri, proaktif dan berorientasikan tindakan yang mengambil inisiatif untuk mengejar produk atau perkhidmatan yang inovatif. Intrapreneur tahu kegagalan tidak mempunyai kos peribadi seperti yang dilakukan oleh seorang usahawan kerana organisasi menyerap kerugian yang timbul daripada kegagalan.

Memahami Intrapreneurships

Intrapreneurship mewujudkan persekitaran keusahawanan dengan membenarkan pekerja menggunakan kemahiran keusahawanan mereka untuk manfaat kedua-dua syarikat dan pekerja. Ia memberi pekerja kebebasan untuk mencuba, serta potensi untuk pertumbuhan dalam organisasi.

Intrapreneurships memupuk autonomi dan kebebasan, sambil cuba mencari penyelesaian terbaik. Contohnya, intrapreneurship mungkin memerlukan pekerja untuk menyelidik dan mengesyorkan carta aliran kerja yang lebih cekap kepada jenama syarikat dalam kumpulan sasaran atau melaksanakan cara untuk memanfaatkan budaya syarikat.

Adalah penting bagi majikan untuk mengiktiraf pekerja ini. Dengan tidak mempromosikan intrapreneurship atau mengiktiraf pekerja yang menunjukkan semangat intrapreneurial boleh memudaratkan jenama atau syarikat. Majikan yang menggalakkan intrapreneurship mendapat manfaat kerana ia membawa kepada kejayaan jabatan atau syarikat secara keseluruhan. Mengekalkan pekerja ini boleh membantu membawa kepada inovasi dan pertumbuhan. Syarikat yang tidak mempromosikan mereka mungkin kehilangan intrapreneur kepada syarikat lain, atau mereka akhirnya bekerja untuk diri mereka sendiri.

Mengenal pasti intrapreneur kadangkala sukar. Pekerja ini secara amnya adalah pemula diri yang bercita-cita tinggi dan berorientasikan matlamat. Mereka selalunya dapat menyelesaikan masalah sendiri, dan menghasilkan idea yang membawa kepada penambahbaikan proses. Intrapreneur juga mungkin mengambil risiko tertentu dengan memikul pelbagai tugas—malah beberapa tugas yang mereka mungkin tidak selesa—dan mencari cabaran baharu.

Intrapreneur ditugaskan menggunakan sumber syarikat, manakala usahawan menggunakan sumber mereka sendiri.

Pertimbangan Khas

Intrapreneurship adalah satu langkah ke arah keusahawanan. Intrapreneur boleh membangun dan menggunakan kreativiti mereka untuk meningkatkan barangan dan perkhidmatan sedia ada dalam konteks perniagaan, semuanya tanpa sebarang risiko yang berkaitan dengan menjadi seorang usahawan. Menggunakan kemahiran ini sebagai sebahagian daripada pasukan membolehkan teori ujian intrapreneur dan menentukan kaedah yang paling berkesan untuk menyelesaikan masalah.

Intrapreneur mungkin menggunakan apa yang mereka pelajari sebagai sebahagian daripada pasukan organisasi untuk mencipta syarikat mereka sendiri dan meraih faedah daripada kerja keras mereka daripada membiarkan organisasi lain mendapat keuntungan daripada idea mereka.

Jenis Intrapreneur

Dengan memasukkan pekerja daripada setiap kumpulan umur semasa menyelesaikan isu, pelbagai jawapan dicadangkan dan resolusi ditentukan dengan cara yang lebih cekap, memberi manfaat kepada semua orang dalam organisasi. Majoriti milenial mengamalkan gaya kerja intrapreneurial. Mereka inginkan makna, kreativiti dan autonomi apabila bekerja. Milenium mahu projek mereka sendiri dibangunkan sambil mereka membantu syarikat mereka berkembang.

Ciri-ciri Intrapreneur

Intrapreneur dapat menyelesaikan isu khusus seperti meningkatkan produktiviti atau mengurangkan kos. Ini memerlukan tahap kemahiran yang tinggi—iaitu kemahiran kepimpinan dan pemikiran di luar kotak—yang boleh digunakan secara langsung untuk tugasan. Intrapreneur juga mengambil risiko dan memacu inovasi dalam perniagaan untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada pasaran melalui peningkatan barangan dan perkhidmatan.

Intrapreneur yang berjaya adalah selesa berasa tidak selesa semasa menguji idea mereka sehingga mencapai hasil yang diinginkan. Mereka juga dapat mentafsir arah aliran dalam pasaran dan memvisualisasikan bagaimana syarikat perlu berkembang untuk terus mendahului pesaingnya. Intrapreneur adalah sebahagian daripada tulang belakang syarikat dan tenaga penggerak yang memetakan masa depan organisasi.

Contoh Intrapreneurship

Ramzi Haidamus, presiden Nokia Technologies, sering dianggap sebagai intrapreneur kerana inisiatifnya dengan syarikat itu. Beliau memutuskan untuk menghapuskan pejabat individu dalam tempoh tiga bulan selepas memulakan tugasnya pada 2014. Beliau percaya pejabat terbuka membawa kepada lebih banyak perkongsian idea dan menambah nilai yang lebih besar kepada organisasi. Haidamus menemu bual lebih daripada 100 jurutera secara individu untuk menentukan teknologi yang mempunyai peluang terbesar untuk berjaya di pasaran pada masa itu.

Sorotan

• Intrapreneurship ialah satu langkah ke arah keusahawanan—usahawan boleh menggunakan apa yang telah mereka pelajari sebagai sebahagian daripada pasukan untuk membangunkan perniagaan mereka sendiri.

• Intrapreneurship ialah satu sistem yang membolehkan pekerja bertindak seperti usahawan dalam sesebuah organisasi.

• Intrapreneur ialah orang yang bermotivasi diri, proaktif dan berorientasikan tindakan yang mempunyai kemahiran kepimpinan dan berfikir di luar kotak.