Intraprenørskap

Hva er intraprenørskap?

Begrepet intraprenørskap refererer til et system som lar en ansatt opptre som en gründer i en bedrift eller annen organisasjon. Intraprenører er selvmotiverte, proaktive og handlingsorienterte mennesker som tar initiativ til å forfølge et innovativt produkt eller en tjeneste. En intraprenør vet at feil ikke har en personlig kostnad som det gjør for en gründer, siden organisasjonen absorberer tap som oppstår fra fiasko.

Forstå intraprenørskap

Et intraprenørskap skaper et entreprenørskapsmiljø ved å la ansatte bruke sine gründerferdigheter til fordel for både bedriften og den ansatte. Det gir ansatte frihet til å eksperimentere, samt potensial for vekst i en organisasjon.

Intrapreneurships fremmer autonomi og uavhengighet, mens de prøver å finne den beste løsningen. For eksempel kan et intraprenørskap kreve at en ansatt undersøker og anbefaler et mer effektivt arbeidsflytskjema til en bedrifts merkevare innenfor en målgruppe eller implementerer en måte å dra nytte av bedriftskulturen.

Det er viktig for arbeidsgivere å anerkjenne disse ansatte. Ved å ikke fremme intraprenørskap eller anerkjenne ansatte som viser en intraprenøriell ånd, kan det være skadelig for en merkevare eller bedrift. Arbeidsgivere som oppmuntrer til intraprenørskap er til fordel fordi det fører til suksess for avdelingen eller selskapet som helhet. Å beholde disse ansatte kan bidra til innovasjon og vekst. Bedrifter som ikke promoterer dem kan miste intraprenører til andre selskaper, eller de kan ende opp med å jobbe for seg selv.

Å identifisere intraprenører kan noen ganger være vanskelig. Disse ansatte er generelt selvstartere som er både ambisiøse og målorienterte. De klarer ofte å løse problemer på egenhånd, og kommer med ideer som fører til prosessforbedringer. En intraprenør kan også ta visse risikoer ved å påta seg flere oppgaver - selv noen som de kanskje ikke er komfortable med - og se etter nye utfordringer.

Intraprenører har i oppgave å bruke selskapets ressurser, mens gründere bruker sine egne.

Spesielle hensyn

Intraprenørskap er ett skritt mot entreprenørskap. Intraprenører kan utvikle og bruke sin kreativitet til å forbedre eksisterende varer og tjenester innenfor virksomhetens kontekst, alt uten noen av risikoen forbundet med å være gründer. Ved å bruke disse ferdighetene som en del av et team lar intraprenøren teste teorier og bestemme hvilke metoder som er mest effektive for å løse problemer.

Intraprenører kan bruke det de har lært som en del av en organisasjons team for å skape sitt eget selskap og høste fordelene av deres harde arbeid i stedet for å la en annen organisasjon tjene på ideene deres.

Typer intraprenører

Ved å inkludere ansatte fra alle aldersgrupper når de løser problemer, foreslås en rekke svar og vedtak fastsettes på en mer effektiv måte, til fordel for alle i organisasjonen. Et flertall av millennials omfavner den intraprenørielle arbeidsstilen. De ønsker mening, kreativitet og autonomi når de jobber. Millennials vil at deres egne prosjekter skal utvikle seg mens de hjelper bedriftene deres å vokse.

Kjennetegn til intraprenører

Intraprenører er i stand til å løse spesifikke problemer som å øke produktiviteten eller kutte kostnader. Dette krever et høyt nivå av ferdigheter – nemlig lederegenskaper og tenkning utenfor boksen – direkte gjeldende for oppgaven. En intraprenør tar også risiko og driver innovasjon i en virksomhet for å bedre betjene markedet gjennom økte varer og tjenester.

En vellykket intraprenør er komfortabel med å være ukomfortabel mens han tester ideene sine til de oppnår de ønskede resultatene. De er også i stand til å tolke trender i markedet og visualisere hvordan selskapet må utvikle seg for å ligge i forkant av konkurrentene. Intraprenøren er en del av en bedrifts ryggrad og drivkraften som kartlegger organisasjonens fremtid.

Eksempel på intraprenørskap

Ramzi Haidamus, presidenten for Nokia Technologies, blir ofte ansett som en intraprenør på grunn av sine initiativer med selskapet. Han bestemte seg for å kvitte seg med enkeltkontorer innen tre måneder etter at han begynte i jobben i 2014. Han mente et åpent kontor førte til mer deling av ideer og tilførte organisasjonen større verdi. Haidamus intervjuet mer enn 100 ingeniører individuelt for å finne ut hvilke teknologier som hadde størst sjanse for å lykkes på markedet på den tiden.

Høydepunkter

– Intraprenørskap er ett skritt mot entreprenørskap – entreprenører kan bruke det de har lært som en del av et team for å utvikle sine egne virksomheter.

– Intrapreneurship er et system som lar en ansatt opptre som en gründer i en organisasjon.

• Intraprenører er selvmotiverte, proaktive og handlingsorienterte mennesker som har lederegenskaper og tenker utenfor boksen.