Intrapreneuriat
Qu'est-ce que l'intrapreneuriat ?
Le terme intrapreneuriat fait référence à un système qui permet à un employé d'agir comme un entrepreneur au sein d'une entreprise ou d'une autre organisation. Les intrapreneurs sont des personnes motivées, proactives et orientées vers l'action qui prennent l'initiative de rechercher un produit ou un service innovant. Un intrapreneur sait que l'échec n'a pas un coût personnel comme c'est le cas pour un entrepreneur puisque l'organisation absorbe les pertes qui découlent de l'échec.
Comprendre l'intrapreneuriat
Un intrapreneuriat crée un environnement entrepreneurial en permettant aux employés d'utiliser leurs compétences entrepreneuriales au profit à la fois de l'entreprise et de l'employé. Il donne aux employés la liberté d'expérimenter, ainsi que le potentiel de croissance au sein d'une organisation.
L'intrapreneuriat favorise l'autonomie et l'indépendance, tout en tentant de trouver la meilleure solution. Par exemple, un intrapreneuriat peut obliger un employé à rechercher et à recommander un organigramme plus efficace pour la marque d'une entreprise au sein d'un groupe cible ou à mettre en œuvre un moyen de bénéficier à la culture d'entreprise.
Il est important que les employeurs reconnaissent ces employés. Ne pas promouvoir l'intrapreneuriat ou reconnaître les collaborateurs qui font preuve d'esprit intrapreneurial peut être préjudiciable à une marque ou à une entreprise. Les employeurs qui encouragent l'intrapreneuriat en bénéficient car cela conduit au succès du département ou de l'entreprise dans son ensemble. Garder ces employés peut contribuer à l'innovation et à la croissance. Les entreprises qui ne les promeuvent pas peuvent perdre des intrapreneurs au profit d'autres entreprises, ou ils peuvent finir par travailler pour eux-mêmes.
Identifier les intrapreneurs peut parfois être difficile. Ces employés sont généralement autonomes, à la fois ambitieux et axés sur les objectifs. Ils sont souvent capables de résoudre des problèmes par eux-mêmes et de proposer des idées qui conduisent à des améliorations de processus. Un intrapreneur peut également prendre certains risques en assumant plusieurs tâches, même certaines avec lesquelles il n'est peut-être pas à l'aise, et rechercher de nouveaux défis.
Les intrapreneurs sont chargés d'utiliser les ressources de l'entreprise, tandis que les entrepreneurs utilisent les leurs.
Considérations particulières
L'intrapreneuriat est une étape vers l'entrepreneuriat. Les intrapreneurs peuvent développer et utiliser leur créativité pour améliorer les biens et services existants dans le contexte de l'entreprise, le tout sans aucun des risques liés à l'entrepreneuriat. L'utilisation de ces compétences dans le cadre d'une équipe permet à l'intrapreneur de tester des théories et de déterminer quelles méthodes sont les plus efficaces pour résoudre les problèmes.
Les intrapreneurs peuvent utiliser ce qu'ils ont appris au sein de l'équipe d'une organisation pour créer leur propre entreprise et récolter les fruits de leur travail acharné plutôt que de laisser une autre organisation profiter de leurs idées.
Types d'intrapreneurs
En incluant des employés de tous les groupes d'âge lors de la résolution de problèmes, une variété de réponses sont proposées et des résolutions déterminées de manière plus efficace, ce qui profite à tous dans l'organisation. Une majorité de la génération Y adopte le style de travail intrapreneurial . Ils recherchent du sens, de la créativité et de l'autonomie dans leur travail. Les milléniaux veulent que leurs propres projets se développent tout en aidant leur entreprise à se développer.
Caractéristiques des intrapreneurs
Les intrapreneurs sont capables de résoudre des problèmes spécifiques tels que l'augmentation de la productivité ou la réduction des coûts. Cela nécessite un niveau élevé de compétences, à savoir des compétences en leadership et une réflexion hors des sentiers battus, directement applicables à la mission. Un intrapreneur prend également des risques et stimule l'innovation au sein d'une entreprise pour mieux servir le marché grâce à une augmentation des biens et services.
Un intrapreneur qui réussit est à l'aise d'être mal à l'aise lorsqu'il teste ses idées jusqu'à l'obtention des résultats souhaités. Ils sont également capables d'interpréter les tendances du marché et de visualiser comment l'entreprise doit évoluer pour garder une longueur d'avance sur ses concurrents. L'intrapreneur fait partie de l'épine dorsale d'une entreprise et de la force motrice qui dessine l'avenir de l'organisation.
Exemple d'intrapreneuriat
Ramzi Haidamus, le président de Nokia Technologies, est souvent considéré comme un intrapreneur en raison de ses initiatives avec l'entreprise. Il a décidé de supprimer les bureaux individuels dans les trois mois suivant son entrée en fonction en 2014. Il pensait qu'un bureau ouvert conduisait à davantage de partage d'idées et ajoutait une plus grande valeur à l'organisation. Haidamus a interrogé plus de 100 ingénieurs individuellement pour déterminer quelles technologies avaient les meilleures chances de réussir sur le marché à l'époque.
Points forts
L'intrapreneuriat est une étape vers l'entrepreneuriat - les entrepreneurs peuvent utiliser ce qu'ils ont appris au sein d'une équipe pour développer leur propre entreprise.
L'intrapreneuriat est un système qui permet à un employé d'agir comme un entrepreneur au sein d'une organisation.
Les intrapreneurs sont des personnes motivées, proactives et orientées vers l'action qui ont des compétences en leadership et sortent des sentiers battus.
