Внутреннее предпринимательство

Что такое интрапренерство?

Термин интрапренерство относится к системе, которая позволяет сотруднику действовать как предприниматель в компании или другой организации. Интрапренеры — это целеустремленные, инициативные и ориентированные на действия люди, которые берут на себя инициативу по созданию инновационного продукта или услуги. Интрапренер знает, что неудача не имеет личных издержек, как для предпринимателя, поскольку организация берет на себя убытки, возникающие в результате неудачи.

Понимание внутреннего предпринимательства

Внутреннее предпринимательство создает предпринимательскую среду, позволяя сотрудникам использовать свои предпринимательские навыки на благо как компании, так и работника. Это дает сотрудникам свободу экспериментировать, а также потенциал для роста внутри организации.

Внутреннее предпринимательство способствует автономии и независимости, пытаясь найти наилучшее решение. Например, внутреннее предпринимательство может потребовать, чтобы сотрудник исследовал и рекомендовал более эффективную схему рабочего процесса для бренда компании в целевой группе или внедрил способ принести пользу корпоративной культуре.

Для работодателей важно признать этих сотрудников. Если не продвигать интрапренерство или не признавать сотрудников, демонстрирующих интрапренерский дух, это может нанести ущерб бренду или компании. Работодатели, которые поощряют внутреннее предпринимательство, получают выгоду, потому что это ведет к успеху отдела или компании в целом. Сохранение этих сотрудников может способствовать инновациям и росту. Компании, которые их не продвигают, могут уступить место интрапренеров другим компаниям или могут в конечном итоге работать на себя.

Выявление интрапренеров иногда может быть затруднено. Эти сотрудники, как правило, самостоятельны, амбициозны и целеустремленны. Они часто могут решать проблемы самостоятельно и выдвигать идеи, которые приводят к улучшению процессов. Внутренний предприниматель также может пойти на определенный риск, взяв на себя несколько задач — даже те, которые ему могут быть неудобны, — и искать новые вызовы.

Интрапренерам поручено использовать ресурсы компании, а предпринимателям — свои собственные.

Особые соображения

Интрапренерство — это один шаг к предпринимательству. Внутренние предприниматели могут развивать и использовать свои творческие способности для улучшения существующих товаров и услуг в контексте бизнеса, и все это без какого-либо риска,. связанного с предпринимательством. Использование этих навыков в составе команды позволяет интрапренеру проверять теории и определять, какие методы наиболее эффективны для решения проблем.

Внутренние предприниматели могут использовать то, чему они научились в команде организации, чтобы создать свою собственную компанию и пожинать плоды своего упорного труда, а не позволять другой организации получать прибыль от своих идей.

Типы внутренних предпринимателей

За счет привлечения сотрудников всех возрастных групп к решению проблем предлагаются различные ответы и решения определяются более эффективным образом, что приносит пользу всем в организации. Большинство миллениалов используют внутрипредпринимательский стиль работы. Они хотят смысла, творчества и автономии в работе. Миллениалы хотят, чтобы их собственные проекты развивались по мере того, как они помогают расти своим компаниям.

Характеристики внутренних предпринимателей

Внутренние предприниматели могут решать конкретные проблемы, такие как повышение производительности или сокращение затрат. Это требует высокого уровня навыков, а именно навыков лидерства и нестандартного мышления, которые непосредственно применимы к заданию. Интрапренер также рискует и продвигает инновации в бизнесе, чтобы лучше обслуживать рынок за счет увеличения количества товаров и услуг.

Успешный интрапренер спокойно чувствует себя некомфортно, проверяя свои идеи до достижения желаемых результатов. Они также могут интерпретировать тенденции на рынке и визуализировать, как компания должна развиваться, чтобы оставаться впереди своих конкурентов. Интрапренер является частью костяка компании и движущей силой, определяющей будущее организации.

Пример внутреннего предпринимательства

Рамзи Хайдамус, президент Nokia Technologies, часто считается интрапренером из-за его инициатив в компании. Он решил отказаться от отдельных офисов в течение трех месяцев после начала работы в 2014 году. Он считал, что открытый офис способствует большему обмену идеями и повышает ценность организации. Хайдамус лично побеседовал с более чем 100 инженерами, чтобы определить, какие технологии в то время имели наибольшие шансы на успех на рынке.

Особенности

• Внутреннее предпринимательство — это еще один шаг к предпринимательству: предприниматели могут использовать то, чему они научились в составе команды, для развития собственного бизнеса.

• Интрапренерство – это система, которая позволяет работнику действовать как предприниматель внутри организации.

• Интрапренеры — это целеустремленные, инициативные и ориентированные на действия люди, обладающие лидерскими качествами и мыслящие нестандартно.