Sisäinen yrittäjyys
Mitä on sisäinen yrittäjyys?
Termi sisäinen yrittäjyys viittaa järjestelmään, jonka avulla työntekijä voi toimia kuin yrittäjä yrityksessä tai muussa organisaatiossa. Intrapreneurs ovat oma-aloitteisia, proaktiivisia ja toimintaan suuntautuneita ihmisiä, jotka tekevät aloitteen innovatiivisen tuotteen tai palvelun tavoittelemiseksi. Sisäinen yrittäjä tietää, että epäonnistumisella ei ole henkilökohtaisia kustannuksia, kuten yrittäjälle, koska organisaatio ottaa vastaan epäonnistumisesta aiheutuvat tappiot.
Sisäisen yrittäjyyden ymmärtäminen
Sisäinen yrittäjyys luo yrittäjäympäristön antamalla työntekijöille mahdollisuuden käyttää yrittäjyystaitojaan sekä yrityksen että työntekijän hyödyksi. Se antaa työntekijöille vapauden kokeilla sekä mahdollisuuden kasvuun organisaatiossa.
Intrareneurships edistää autonomiaa ja riippumattomuutta yrittäen samalla löytää parhaan ratkaisun. Esimerkiksi sisäinen yrittäjyys voi vaatia työntekijää tutkimaan ja suosittelemaan tehokkaampaa työnkulkukaaviota yrityksen brändille kohderyhmässä tai toteuttamaan tapaa hyödyttää yrityskulttuuria.
On tärkeää, että työnantajat tunnistavat nämä työntekijät. Sisäisen yrittäjyyden edistämättä jättäminen tai yritysten sisäisen hengen osoittavien työntekijöiden tunnustaminen voi olla haitallista brändille tai yritykselle. Työnantajat, jotka kannustavat sisäistä yrittäjyyttä, hyötyvät, koska se johtaa osaston tai koko yrityksen menestykseen. Näiden työntekijöiden pitäminen voi edistää innovaatioita ja kasvua. Yritykset, jotka eivät mainosta niitä, voivat menettää sisäisiä yrittäjiä muille yrityksille tai päätyä työskentelemään itselleen.
Sisäisten yrittäjien tunnistaminen voi joskus olla vaikeaa. Nämä työntekijät ovat yleensä oma-aloitteisia, jotka ovat sekä kunnianhimoisia että tavoitteellisia. He pystyvät usein ratkaisemaan ongelmia itse ja keksivät ideoita, jotka johtavat prosessien parantamiseen. Sisäinen yrittäjä voi myös ottaa tiettyjä riskejä ottamalla itselleen useita tehtäviä – jopa sellaisia, joihin hän ei välttämättä ole tyytyväinen – ja etsiä uusia haasteita.
Yrittäjien tehtävänä on käyttää yrityksen resursseja ja yrittäjien omia.
Erityisiä huomioita
Intrareneurship on yksi askel kohti yrittäjyyttä. Intrapreneurs voi kehittää ja käyttää luovuuttaan parantaakseen olemassa olevia tavaroita ja palveluita liiketoiminnan yhteydessä ilman yrittäjyyteen liittyvää riskiä . Näiden taitojen käyttäminen osana tiimiä antaa yrittäjän testata teorioita ja määrittää, mitkä menetelmät ovat tehokkaimpia ongelmien ratkaisemisessa.
Sisäiset yrittäjät voivat käyttää oppimaansa osana organisaation tiimiä luodakseen oman yrityksensä ja hyötyäkseen kovasta työstään sen sijaan, että antaisivat toisen organisaation hyötyä ideoistaan.
Intrayrittäjien tyypit
Ottamalla työntekijöitä kaikista ikäryhmistä mukaan ongelmien ratkaisemiseen, ehdotetaan erilaisia vastauksia ja päätetään ratkaisuja tehokkaammin, mikä hyödyttää kaikkia organisaatiossa. Suurin osa millenniaaleista omaksuu intrapreneuriaalisen työtyylin. He haluavat työssään merkitystä, luovuutta ja itsenäisyyttä. Milleniaalit haluavat omien projektiensa kehittyvän, kun ne auttavat yrityksiään kasvamaan.
Intrayrittäjien ominaisuudet
Sisäiset yrittäjät pystyvät ratkaisemaan tiettyjä ongelmia, kuten tuottavuuden lisäämistä tai kustannusten leikkaamista. Tämä edellyttää korkeatasoista taitoa – nimittäin johtamistaitoja ja laatikon ulkopuolista ajattelua – suoraan tehtävään soveltuvaa. Sisäinen yrittäjä ottaa myös riskejä ja ajaa innovaatioita yrityksen sisällä palvellakseen markkinoita paremmin lisääntyneiden tavaroiden ja palveluiden kautta.
Menestyvä sisäyrittäjä tuntee olonsa epämukavaksi testatessaan ideoitaan, kunnes hän saavuttaa halutut tulokset. Hän osaa myös tulkita markkinoiden trendejä ja visualisoida, miten yrityksen on kehitettävä pysyäkseen kilpailijoidensa edellä. Intrapreneur on osa yrityksen selkäranka ja organisaation tulevaisuutta kartoittava voima.
Esimerkki sisäisestä yrittäjyydestä
Nokia Technologiesin toimitusjohtajaa Ramzi Haidamusta pidetään usein sisäisenä yrittäjänä, koska hän on tehnyt aloitteita yrityksen kanssa. Hän päätti luopua yksittäisistä toimistoista kolmen kuukauden kuluessa työnsä aloittamisesta vuonna 2014. Hän uskoi, että avoin toimisto johti ideoiden jakamiseen ja lisäsi organisaatiolle suurempaa arvoa. Haidamus haastatteli yli 100 insinööriä yksitellen määrittääkseen, millä tekniikoilla oli suurimmat mahdollisuudet menestyä markkinoilla tuolloin.
Kohokohdat
Intrareneurship on askel kohti yrittäjyyttä – yrittäjät voivat hyödyntää oppimaansa osana tiimiä oman yrityksensä kehittämiseen.
Intrapreneurship on järjestelmä, jonka avulla työntekijä voi toimia kuin yrittäjä organisaatiossa.
Intrayrittäjät ovat oma-aloitteisia, proaktiivisia ja toimintahaluisia ihmisiä, joilla on johtamistaitoja ja jotka ajattelevat laatikon ulkopuolella.
