Intraprenörskap

Vad är intraprenörskap?

Begreppet intraprenörskap syftar på ett system som låter en anställd agera som en entreprenör inom ett företag eller annan organisation. Intraprenörer är självmotiverade, proaktiva och handlingsorienterade personer som tar initiativet till en innovativ produkt eller tjänst. En intraprenör vet att misslyckande inte har en personlig kostnad som det gör för en entreprenör eftersom organisationen absorberar förluster som uppstår från misslyckanden.

Förstå intraprenörskap

Ett intraprenörskap skapar en entreprenöriell miljö genom att låta anställda använda sin entreprenöriella kompetens till nytta för både företaget och den anställde. Det ger de anställda friheten att experimentera, såväl som potentialen för tillväxt inom en organisation.

Intraprenörskap främjar autonomi och oberoende, samtidigt som man försöker hitta den bästa lösningen. Ett intraprenörskap kan till exempel kräva att en anställd undersöker och rekommenderar ett mer effektivt arbetsflödesdiagram för ett företags varumärke inom en målgrupp eller implementerar ett sätt att gynna företagskulturen.

Det är viktigt för arbetsgivare att erkänna dessa anställda. Genom att inte främja intraprenörskap eller erkänna anställda som visar en intraprenöriell anda kan det vara skadligt för ett varumärke eller företag. Arbetsgivare som uppmuntrar intraprenörskap kommer att gynnas eftersom det leder till framgång för avdelningen eller företaget som helhet. Att behålla dessa anställda kan bidra till innovation och tillväxt. Företag som inte marknadsför dem kan förlora intraprenörer till andra företag, eller så kan de sluta arbeta för sig själva.

Att identifiera intraprenörer kan ibland vara svårt. Dessa anställda är i allmänhet självstartare som är både ambitiösa och målinriktade. De kan ofta lösa problem på egen hand och komma med idéer som leder till processförbättringar. En intraprenör kan också ta vissa risker genom att ta på sig flera uppgifter – även några som de kanske inte är bekväma med – och leta efter nya utmaningar.

Intraprenörer har i uppdrag att använda företagets resurser, medan entreprenörer använder sina egna.

Särskilda överväganden

Intraprenörskap är ett steg mot entreprenörskap. Intraprenörer kan utveckla och använda sin kreativitet för att förbättra befintliga varor och tjänster inom ramen för verksamheten, allt utan någon risk för att vara entreprenör. Att använda dessa färdigheter som en del av ett team låter intraprenören testa teorier och avgöra vilka metoder som är mest effektiva för att lösa problem.

Intraprenörer kan använda det de har lärt sig som en del av en organisations team för att skapa sitt eget företag och skörda frukterna av deras hårda arbete snarare än att låta en annan organisation dra nytta av deras idéer.

Typer av intraprenörer

Genom att inkludera anställda från alla åldersgrupper när man löser problem, föreslås en mängd olika svar och resolutioner bestäms på ett mer effektivt sätt, vilket gynnar alla i organisationen. En majoritet av millennials anammar den intrapreneuriala arbetsstilen. De önskar mening, kreativitet och autonomi när de arbetar. Millennials vill att deras egna projekt ska utvecklas när de hjälper deras företag att växa.

Egenskaper hos intraprenörer

Intraprenörer kan lösa specifika problem som att öka produktiviteten eller sänka kostnaderna. Detta kräver en hög nivå av skicklighet – nämligen ledarskapsförmåga och tänkande utanför ramarna – direkt tillämpligt på uppdraget. En intraprenör tar också risker och driver innovation inom en verksamhet för att bättre betjäna marknaden genom ökade varor och tjänster.

En framgångsrik intraprenör är bekväm med att vara obekväm medan han testar sina idéer tills de uppnår önskat resultat. De kan också tolka trender på marknaden och visualisera hur företaget behöver utvecklas för att ligga före sina konkurrenter. Intraprenören är en del av ett företags ryggrad och den drivkraft som kartlägger organisationens framtid.

Exempel på intraprenörskap

Ramzi Haidamus, VD för Nokia Technologies, anses ofta vara en intraprenör på grund av sina initiativ med företaget. Han bestämde sig för att avskaffa enskilda kontor inom tre månader efter att han började sitt jobb 2014. Han trodde att ett öppet kontor ledde till mer utbyte av idéer och tillförde ett större värde till organisationen. Haidamus intervjuade mer än 100 ingenjörer individuellt för att avgöra vilka tekniker som hade störst chans att bli framgångsrika på marknaden vid den tiden.

Höjdpunkter

• Intrapnörskap är ett steg mot entreprenörskap – entreprenörer kan använda det de har lärt sig som en del av ett team för att utveckla sina egna företag.

– Intraprenörskap är ett system som låter en anställd agera som en entreprenör inom en organisation.

• Intraprenörer är självmotiverade, proaktiva och handlingsorienterade personer som har ledarskapsförmåga och tänker utanför ramarna.