intraemprendimiento
驴Qu茅 es el intraemprendimiento?
El t茅rmino intraemprendimiento se refiere a un sistema que permite a un empleado actuar como un empresario dentro de una empresa u otra organizaci贸n. Los intraemprendedores son personas motivadas, proactivas y orientadas a la acci贸n que toman la iniciativa para buscar un producto o servicio innovador. Un intraemprendedor sabe que el fracaso no tiene un costo personal como lo tiene para un emprendedor ya que la organizaci贸n absorbe las p茅rdidas que surgen del fracaso.
Entendiendo los intraemprendimientos
Un intraemprendimiento crea un entorno empresarial al permitir que los empleados usen sus habilidades empresariales en beneficio tanto de la empresa como del empleado. Brinda a los empleados la libertad de experimentar, as铆 como el potencial de crecimiento dentro de una organizaci贸n.
Los intraemprendimientos fomentan la autonom铆a y la independencia, mientras intentan encontrar la mejor resoluci贸n. Por ejemplo, un emprendimiento interno puede requerir que un empleado investigue y recomiende un diagrama de flujo de trabajo m谩s eficiente para la marca de una empresa dentro de un grupo objetivo o que implemente una forma de beneficiar la cultura de la empresa.
Es importante que los empleadores reconozcan a estos empleados. No promover el intraemprendimiento o reconocer a los empleados que demuestran un esp铆ritu intraemprendedor puede ser perjudicial para una marca o empresa. Los empleadores que fomentan el intraemprendimiento se benefician porque conduce al 茅xito del departamento o de la empresa en su conjunto. Mantener a estos empleados puede ayudar a generar innovaci贸n y crecimiento. Las empresas que no los promuevan pueden perder intraemprendedores a favor de otras empresas, o pueden terminar trabajando para ellos mismos.
Identificar a los intraemprendedores a veces puede ser dif铆cil. Estos empleados son generalmente emprendedores, ambiciosos y orientados a objetivos. A menudo son capaces de resolver problemas por s铆 mismos y proponen ideas que conducen a mejoras en los procesos. Un intraemprendedor tambi茅n puede asumir ciertos riesgos al asumir m煤ltiples tareas, incluso algunas con las que no se siente c贸modo, y buscar nuevos desaf铆os.
Los intraemprendedores tienen la tarea de utilizar los recursos de la empresa, mientras que los emprendedores utilizan los suyos propios.
Consideraciones Especiales
El intraemprendimiento es un paso hacia el emprendimiento. Los intraemprendedores pueden desarrollar y utilizar su creatividad para mejorar los bienes y servicios existentes dentro del contexto de la empresa, todo ello sin el riesgo asociado a ser un emprendedor. El uso de estas habilidades como parte de un equipo le permite al intraemprendedor probar teor铆as y determinar qu茅 m茅todos son m谩s efectivos para resolver problemas.
Los intraemprendedores pueden usar lo que han aprendido como parte del equipo de una organizaci贸n para crear su propia empresa y cosechar los beneficios de su arduo trabajo en lugar de dejar que otra organizaci贸n se beneficie de sus ideas.
Tipos de intraemprendedores
Al incluir empleados de todas las edades en la resoluci贸n de problemas, se propone una variedad de respuestas y se determinan resoluciones de manera m谩s eficiente, lo que beneficia a todos en la organizaci贸n. La mayor铆a de los millennials est谩n adoptando el estilo de trabajo intraemprendedor. Desean sentido, creatividad y autonom铆a en el trabajo. Los millennials quieren que sus propios proyectos se desarrollen mientras ayudan a sus empresas a crecer.
Caracter铆sticas de los intraemprendedores
Los intraemprendedores pueden resolver problemas espec铆ficos, como aumentar la productividad o reducir costos. Esto requiere un alto nivel de habilidad, es decir, habilidades de liderazgo y pensamiento innovador, directamente aplicable a la tarea. Un intraemprendedor tambi茅n asume riesgos e impulsa la innovaci贸n dentro de una empresa para servir mejor al mercado a trav茅s de mayores bienes y servicios.
Un intraemprendedor exitoso se siente c贸modo sinti茅ndose inc贸modo mientras prueba sus ideas hasta lograr los resultados deseados. Tambi茅n pueden interpretar las tendencias del mercado y visualizar c贸mo debe evolucionar la empresa para mantenerse por delante de la competencia. El intraemprendedor es parte de la columna vertebral de una empresa y la fuerza motriz que traza el futuro de la organizaci贸n.
Ejemplo de intraemprendimiento
Ramzi Haidamus, presidente de Nokia Technologies, a menudo se considera un intraemprendedor debido a sus iniciativas con la empresa. Decidi贸 eliminar las oficinas individuales dentro de los tres meses posteriores al inicio de su trabajo en 2014. Cre铆a que una oficina abierta permit铆a compartir m谩s ideas y agregaba mayor valor a la organizaci贸n. Haidamus entrevist贸 a m谩s de 100 ingenieros individualmente para determinar qu茅 tecnolog铆as ten铆an la mayor probabilidad de 茅xito en el mercado en ese momento.
Reflejos
El intraemprendimiento es un paso hacia el emprendimiento: los emprendedores pueden usar lo que han aprendido como parte de un equipo para desarrollar sus propios negocios.
El intraemprendimiento es un sistema que permite a un empleado actuar como emprendedor dentro de una organizaci贸n.
Los intraemprendedores son personas motivadas, proactivas y orientadas a la acci贸n que tienen habilidades de liderazgo y piensan fuera de la caja.
