intraprænørskab

Hvad er intraprenørskab?

Udtrykket intrapreneurship refererer til et system, der tillader en medarbejder at agere som en iværksætter i en virksomhed eller anden organisation. Intraprenører er selvmotiverede, proaktive og handlingsorienterede mennesker, der tager initiativ til at forfølge et innovativt produkt eller en ydelse. En intraprenør ved, at fiasko ikke har en personlig omkostning, som det gør for en iværksætter, da organisationen absorberer tab, der opstår som følge af fiasko.

Forståelse af intrapreneurships

Et intraprenørskab skaber et iværksættermiljø ved at give medarbejderne mulighed for at bruge deres iværksætterevner til gavn for både virksomheden og medarbejderen. Det giver medarbejderne frihed til at eksperimentere, såvel som potentialet for vækst i en organisation.

Intrapreneurships fremmer autonomi og uafhængighed, mens de forsøger at finde den bedste løsning. For eksempel kan et intraprenørskab kræve, at en medarbejder undersøger og anbefaler et mere effektivt arbejdsflowdiagram til en virksomheds brand inden for en målgruppe eller implementerer en måde at gavne virksomhedskulturen på.

Det er vigtigt for arbejdsgiverne at anerkende disse medarbejdere. Ved ikke at fremme intrapreneurship eller at anerkende medarbejdere, der udviser en intrapreneuriel ånd, kan det være skadeligt for et brand eller en virksomhed. Arbejdsgivere, der tilskynder til intraprenørskab, kan drage fordel, fordi det fører til succes for afdelingen eller virksomheden som helhed. At beholde disse medarbejdere kan være med til at føre til innovation og vækst. Virksomheder, der ikke promoverer dem, kan miste intraprenører til andre virksomheder, eller de kan ende med at arbejde for sig selv.

Det kan nogle gange være svært at identificere intraprenører. Disse medarbejdere er generelt selvstartere, som både er ambitiøse og målorienterede. De er ofte i stand til at løse problemer på egen hånd og kommer med ideer, der fører til procesforbedringer. En intraprenør kan også tage visse risici ved at påtage sig flere opgaver - endda nogle, som de måske ikke er komfortable med - og lede efter nye udfordringer.

Intraprenører har til opgave at bruge virksomhedens ressourcer, mens iværksættere bruger deres egne.

Særlige overvejelser

Intrapreneurship er et skridt mod iværksætteri. Intraprenører kan udvikle og bruge deres kreativitet til at forbedre eksisterende varer og tjenester inden for virksomhedens kontekst, alt sammen uden nogen risiko forbundet med at være iværksætter. Ved at bruge disse færdigheder som en del af et team lader intraprenøren teste teorier og afgøre, hvilke metoder der er mest effektive til at løse problemer.

Intrapreneurer kan bruge det, de har lært, som en del af en organisations team til at skabe deres egen virksomhed og høste fordelene af deres hårde arbejde i stedet for at lade en anden organisation profitere af deres ideer.

Typer af intraprenører

Ved at inkludere medarbejdere fra alle aldersgrupper, når de løser problemer, foreslås en række forskellige svar og beslutninger fastlagt på en mere effektiv måde, til gavn for alle i organisationen. Et flertal af millennials omfavner den intrapreneurielle arbejdsstil. De ønsker mening, kreativitet og autonomi, når de arbejder. Millennials ønsker, at deres egne projekter udvikler sig, efterhånden som de hjælper deres virksomheder med at vokse.

Karakteristika for intraprenører

Intrapreneurer er i stand til at løse specifikke problemer såsom at øge produktiviteten eller reducere omkostningerne. Dette kræver et højt niveau af færdigheder – nemlig lederevner og tænkning ud af boksen – direkte anvendelig til opgaven. En intraprenør tager også risici og driver innovation inden for en virksomhed for bedre at betjene markedet gennem øgede varer og tjenester.

En succesfuld intraprenør er komfortabel med at være utilpas, mens han afprøver deres ideer, indtil de opnår de ønskede resultater. De er også i stand til at fortolke tendenser på markedet og visualisere, hvordan virksomheden skal udvikle sig for at være på forkant med konkurrenterne. Intraprenøren er en del af en virksomheds rygrad og den drivkraft, der kortlægger organisationens fremtid.

Eksempel på intraprænørskab

Ramzi Haidamus, præsidenten for Nokia Technologies, bliver ofte betragtet som en intraprenør på grund af sine initiativer med virksomheden. Han besluttede at gøre op med individuelle kontorer inden for tre måneder efter, at han startede sit job i 2014. Han mente, at et åbent kontor førte til mere deling af ideer og tilføjede større værdi til organisationen. Haidamus interviewede mere end 100 ingeniører individuelt for at afgøre, hvilke teknologier der havde størst chance for at få succes på markedet på det tidspunkt.

##Højdepunkter

• Intraprenørskab er et skridt i retning af iværksætteri – iværksættere kan bruge det, de har lært, som en del af et team til at udvikle deres egne virksomheder.

• Intrapreneurship er et system, som giver en medarbejder mulighed for at agere som en iværksætter i en organisation.

• Intraprenører er selvmotiverede, proaktive og handlingsorienterede mennesker, som har lederevner og tænker ud af boksen.