Unternehmertum
Was ist Intrapreneurship?
Der Begriff Intrapreneurship bezeichnet ein System, das es einem Mitarbeiter ermöglicht, innerhalb eines Unternehmens oder einer anderen Organisation wie ein Unternehmer zu agieren. Intrapreneurs sind selbstmotivierte, proaktive und handlungsorientierte Menschen, die die Initiative ergreifen, um ein innovatives Produkt oder eine innovative Dienstleistung zu verfolgen. Ein Intrapreneur weiß, dass ein Scheitern keine persönlichen Kosten verursacht, wie dies bei einem Unternehmer der Fall ist, da die Organisation Verluste absorbiert, die aus dem Scheitern entstehen.
Intrapreneurships verstehen
Ein Intrapreneurship schafft ein unternehmerisches Umfeld, indem es Mitarbeitern ermöglicht, ihre unternehmerischen Fähigkeiten zum Nutzen sowohl des Unternehmens als auch des Mitarbeiters einzusetzen. Es gibt den Mitarbeitern die Freiheit zu experimentieren sowie das Potenzial für Wachstum innerhalb einer Organisation.
Intrapreneurships fördern Autonomie und Unabhängigkeit und versuchen gleichzeitig, die beste Lösung zu finden. Ein Intrapreneurship kann beispielsweise erfordern, dass ein Mitarbeiter ein effizienteres Workflow -Diagramm für die Marke eines Unternehmens innerhalb einer Zielgruppe recherchiert und empfiehlt oder einen Weg zum Nutzen der Unternehmenskultur implementiert.
Es ist wichtig, dass Arbeitgeber diese Mitarbeiter anerkennen. Durch die Nichtförderung von Intrapreneurship oder die Anerkennung von Mitarbeitern, die einen Intrapreneurship-Gedanken an den Tag legen, kann dies einer Marke oder einem Unternehmen schaden. Arbeitgeber, die Intrapreneurship fördern, profitieren davon, weil es zum Erfolg der Abteilung oder des Unternehmens als Ganzes führt. Diese Mitarbeiter zu halten, kann zu Innovation und Wachstum beitragen. Unternehmen, die sie nicht fördern, verlieren möglicherweise Intrapreneurs an andere Unternehmen oder sie arbeiten am Ende für sich selbst.
Die Identifizierung von Intrapreneuren kann manchmal schwierig sein. Diese Mitarbeiter sind in der Regel Selbststarter, die sowohl ehrgeizig als auch zielorientiert sind. Sie sind oft in der Lage, Probleme selbst zu lösen und Ideen zu entwickeln, die zu Prozessverbesserungen führen. Ein Intrapreneur kann auch bestimmte Risiken eingehen, indem er mehrere Aufgaben übernimmt – auch solche, mit denen er sich vielleicht nicht wohl fühlt – und nach neuen Herausforderungen sucht.
Intrapreneurs haben die Aufgabe, die Ressourcen des Unternehmens zu nutzen, während Entrepreneure ihre eigenen nutzen.
Besondere Überlegungen
Intrapreneurship ist ein Schritt in Richtung Unternehmertum. Intrapreneurs können ihre Kreativität entwickeln und nutzen, um bestehende Waren und Dienstleistungen im Kontext des Unternehmens zu verbessern, und das alles ohne das Risiko,. das mit dem Unternehmertum verbunden ist. Durch die Nutzung dieser Fähigkeiten als Teil eines Teams kann der Intrapreneur Theorien testen und feststellen, welche Methoden zur Lösung von Problemen am effektivsten sind.
Intrapreneurs können das, was sie als Teil des Teams einer Organisation gelernt haben, nutzen, um ihr eigenes Unternehmen zu gründen und die Früchte ihrer harten Arbeit zu ernten, anstatt eine andere Organisation von ihren Ideen profitieren zu lassen.
Arten von Intrapreneurs
Durch die Einbeziehung von Mitarbeitern aller Altersgruppen in die Lösung von Problemen werden eine Vielzahl von Antworten vorgeschlagen und Lösungen effizienter festgelegt, was allen in der Organisation zugute kommt. Eine Mehrheit der Millennials nimmt den intrapreneurialen Arbeitsstil an. Sie wünschen sich Sinn, Kreativität und Autonomie bei der Arbeit. Millennials möchten, dass sich ihre eigenen Projekte weiterentwickeln, während sie das Wachstum ihres Unternehmens unterstützen.
Merkmale von Intrapreneuren
Intrapreneurs sind in der Lage, spezifische Probleme wie Produktivitätssteigerung oder Kostensenkung zu lösen. Dies erfordert ein hohes Maß an Fähigkeiten – nämlich Führungsqualitäten und Denken über den Tellerrand hinaus – direkt anwendbar auf die Aufgabe. Ein Intrapreneur geht auch Risiken ein und treibt Innovationen innerhalb eines Unternehmens voran, um den Markt durch mehr Waren und Dienstleistungen besser bedienen zu können.
Ein erfolgreicher Intrapreneur fühlt sich unwohl, wenn er seine Ideen testet, bis er die gewünschten Ergebnisse erzielt. Sie sind auch in der Lage, Trends auf dem Markt zu interpretieren und zu visualisieren, wie sich das Unternehmen weiterentwickeln muss, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Der Intrapreneur ist Teil des Rückgrats eines Unternehmens und die treibende Kraft, die die Zukunft der Organisation gestaltet.
Beispiel für Intrapreneurship
Ramzi Haidamus, der Präsident von Nokia Technologies, wird wegen seiner Initiativen für das Unternehmen oft als Intrapreneur angesehen. Er beschloss, einzelne Büros innerhalb von drei Monaten nach Beginn seiner Tätigkeit im Jahr 2014 abzuschaffen. Er glaubte, dass ein offenes Büro zu mehr Ideenaustausch und einem höheren Wert für die Organisation führte. Haidamus befragte mehr als 100 Ingenieure einzeln, um festzustellen, welche Technologien zu diesem Zeitpunkt die größten Chancen hatten, sich auf dem Markt durchzusetzen.
Höhepunkte
Intrapreneurship ist ein Schritt in Richtung Unternehmertum – Unternehmer können das, was sie als Teil eines Teams gelernt haben, nutzen, um ihr eigenes Unternehmen zu entwickeln.
Intrapreneurship ist ein System, das es einem Mitarbeiter ermöglicht, innerhalb einer Organisation wie ein Unternehmer zu agieren.
Intrapreneurs sind selbstmotivierte, proaktive und handlungsorientierte Menschen, die über Führungsqualitäten verfügen und über den Tellerrand hinausschauen.
