iç girişimcilik

İç Girişimcilik Nedir?

İç girişimcilik terimi, bir çalışanın bir şirket veya başka bir organizasyon içinde bir girişimci gibi hareket etmesine izin veren bir sistemi ifade eder. İç girişimciler, yenilikçi bir ürün veya hizmeti takip etmek için inisiyatif alan, kendi kendini motive eden, proaktif ve eylem odaklı kişilerdir. Bir iç girişimci, başarısızlıktan kaynaklanan kayıpları organizasyonun absorbe etmesi nedeniyle, başarısızlığın bir girişimci için olduğu gibi kişisel bir maliyeti olmadığını bilir.

İç Girişimciliği Anlamak

İç girişimcilik, çalışanların girişimcilik becerilerini hem şirketin hem de çalışanın yararına kullanmalarına izin vererek girişimci bir ortam yaratır. Çalışanlara bir organizasyon içinde büyüme potansiyelinin yanı sıra deney yapma özgürlüğü verir.

İç girişimcilik, en iyi çözümü bulmaya çalışırken özerkliği ve bağımsızlığı teşvik eder. Örneğin, bir iç girişimcilik, bir çalışanın bir hedef grup içindeki bir şirketin markasına daha verimli bir iş akışı şeması araştırmasını ve önermesini veya şirket kültürüne fayda sağlayacak bir yol uygulamasını gerektirebilir.

İşverenlerin bu çalışanları tanıması önemlidir. İç girişimciliği teşvik etmemek veya şirket içi girişimci bir ruh sergileyen çalışanları tanımak, bir marka veya şirket için zararlı olabilir. İç girişimciliği teşvik eden işverenler, departmanın veya bir bütün olarak şirketin başarısına yol açtığı için fayda sağlar. Bu çalışanları elde tutmak, inovasyona ve büyümeye yol açabilir. Onları tanıtmayan şirketler, iç girişimcilerini diğer şirketlere kaptırabilir veya kendileri için çalışmaya başlayabilirler.

İç girişimcileri belirlemek bazen zor olabilir. Bu çalışanlar genellikle hem hırslı hem de hedef odaklı, kendi kendine başlayan kişilerdir. Genellikle sorunları kendi başlarına çözebilirler ve süreç iyileştirmelerine yol açan fikirler bulabilirler. Bir şirket içi girişimci, birden fazla görevi üstlenerek bazı riskler alabilir - hatta bazılarında rahat olmayabilirler - ve yeni zorluklar arayabilirler.

Girişimciler şirketin kaynaklarını kullanırken, girişimciler kendi kaynaklarını kullanmakla görevlendirilir.

Özel Hususlar

İç girişimcilik, girişimciliğe doğru bir adımdır. İç girişimciler, girişimci olmanın getirdiği herhangi bir risk olmaksızın, iş bağlamında mevcut mal ve hizmetleri geliştirmek için yaratıcılıklarını geliştirebilir ve kullanabilirler . Bu becerileri bir ekibin parçası olarak kullanmak, iç girişimcinin teorileri test etmesine ve problemleri çözmek için hangi yöntemlerin en etkili olduğunu belirlemesine olanak tanır.

İç girişimciler, bir organizasyonun ekibinin parçası olarak öğrendiklerini kendi şirketlerini yaratmak ve başka bir organizasyonun fikirlerinden faydalanmasına izin vermek yerine sıkı çalışmalarının faydalarını toplamak için kullanabilirler.

İç Girişimci Türleri

Sorunların çözümüne her yaş grubundan çalışan dahil edilerek, organizasyondaki herkesin yararına olacak şekilde daha verimli bir şekilde çeşitli cevaplar önerilmekte ve çözümler belirlenmektedir. Y kuşağının çoğunluğu , girişimcilik içi çalışma tarzını benimsiyor . Çalışırken anlam, yaratıcılık ve özerklik isterler. Y kuşağı, şirketlerinin büyümesine yardımcı olurken kendi projelerinin de gelişmesini istiyor.

İç Girişimcilerin Özellikleri

İç girişimciler, üretkenliği artırma veya maliyetleri düşürme gibi belirli sorunları çözebilir. Bu, doğrudan göreve uygulanabilen yüksek düzeyde bir beceri, yani liderlik becerileri ve alışılmışın dışında düşünme gerektirir. Bir şirket içi girişimci ayrıca, artan mal ve hizmetler aracılığıyla piyasaya daha iyi hizmet vermek için bir işletme içinde risk alır ve yeniliği yönlendirir .

Başarılı bir iç girişimci, istenen sonuçlara ulaşana kadar fikirlerini test ederken rahatsız olmaktan rahattır. Ayrıca pazardaki eğilimleri yorumlayabilir ve şirketin rekabette öne geçmek için nasıl gelişmesi gerektiğini görselleştirebilirler. İç girişimci, bir şirketin omurgasının bir parçasıdır ve organizasyonun geleceğini belirleyen itici güçtür.

İç Girişimcilik Örneği

Nokia Technologies'in başkanı Ramzi Haidamus, şirketteki girişimleri nedeniyle genellikle bir şirket içi girişimci olarak kabul edilir. 2014 yılında göreve başladıktan sonraki üç ay içinde bireysel ofisleri kaldırmaya karar verdi. Açık ofisin daha fazla fikir paylaşımına yol açtığına ve organizasyona daha fazla değer kattığına inanıyordu. Haidamus, o sırada hangi teknolojilerin piyasada başarılı olma şansının en yüksek olduğunu belirlemek için 100'den fazla mühendisle bireysel olarak görüştü.

Öne Çıkanlar

• İç girişimcilik, girişimciliğe doğru bir adımdır; girişimciler öğrendiklerini bir ekibin parçası olarak kendi işlerini geliştirmek için kullanabilirler.

• İç girişimcilik, bir çalışanın bir organizasyon içinde girişimci gibi hareket etmesine izin veren bir sistemdir.

• İç girişimciler, liderlik becerilerine sahip ve kalıpların dışında düşünen, kendi kendini motive eden, proaktif ve eylem odaklı kişilerdir.