Przedsiębiorczość
Co to jest intraprzedsiębiorczość?
Termin intraprzedsiębiorczość odnosi się do systemu, który pozwala pracownikowi zachowywać się jak przedsiębiorca w firmie lub innej organizacji. Intrapreneurs to osoby zmotywowane, proaktywne i zorientowane na działanie, które podejmują inicjatywę w celu stworzenia innowacyjnego produktu lub usługi. Intraprzedsiębiorca wie, że porażka nie pociąga za sobą osobistych kosztów, tak jak dla przedsiębiorcy, ponieważ organizacja absorbuje straty wynikające z niepowodzenia.
Zrozumienie intraprzedsiębiorczości
Intraprzedsiębiorczość tworzy środowisko przedsiębiorczości, umożliwiając pracownikom wykorzystanie ich umiejętności przedsiębiorczych z korzyścią zarówno dla firmy, jak i pracownika. Daje pracownikom swobodę eksperymentowania, a także potencjał rozwoju w organizacji.
Intraprzedsiębiorczość sprzyja autonomii i niezależności, jednocześnie próbując znaleźć najlepsze rozwiązanie. Na przykład intraprzedsiębiorczość może wymagać od pracownika zbadania i zarekomendowania bardziej wydajnego schematu przepływu pracy marce firmy w grupie docelowej lub wdrożenia sposobu na czerpanie korzyści z kultury firmy.
Dla pracodawców ważne jest uznanie tych pracowników. Niepromowanie intraprzedsiębiorczości lub uznanie pracowników, którzy wykazują ducha przedsiębiorczości, może być szkodliwe dla marki lub firmy. Pracodawcy, którzy wspierają intraprzedsiębiorczość, odniosą korzyści, ponieważ prowadzi to do sukcesu działu lub firmy jako całości. Zatrzymanie tych pracowników może przyczynić się do innowacji i wzrostu. Firmy, które ich nie promują, mogą stracić intraprzedsiębiorców na rzecz innych firm lub mogą w końcu pracować dla siebie.
Identyfikacja intrapreneurs może być czasami trudna. Pracownicy ci są na ogół początkującymi osobami, które są zarówno ambitne, jak i zorientowane na cel. Często są w stanie samodzielnie rozwiązywać problemy i wymyślać pomysły, które prowadzą do usprawnienia procesów. Intrapreneur może również podejmować pewne ryzyko, podejmując wiele zadań – nawet tych, z którymi może nie być zadowolony – i szukać nowych wyzwań.
Przedsiębiorcy mają za zadanie korzystać z zasobów firmy, a przedsiębiorcy z własnych.
Uwagi specjalne
Intraprzedsiębiorczość to jeden krok w kierunku przedsiębiorczości. Przedsiębiorcy mogą rozwijać i wykorzystywać swoją kreatywność do ulepszania istniejących towarów i usług w kontekście firmy, a wszystko to bez ryzyka związanego z byciem przedsiębiorcą. Wykorzystywanie tych umiejętności w zespole pozwala na testowanie teorii intraprzedsiębiorcy i określanie, które metody są najskuteczniejsze w rozwiązywaniu problemów.
Przedsiębiorcy mogą wykorzystać to, czego nauczyli się w zespole organizacji, aby stworzyć własną firmę i czerpać korzyści z ich ciężkiej pracy, zamiast pozwolić innej organizacji czerpać korzyści z ich pomysłów.
Rodzaje Intrapreneurs
Włączając pracowników z każdej grupy wiekowej przy rozwiązywaniu problemów, proponuje się różnorodne odpowiedzi i ustala rozwiązania w bardziej efektywny sposób, z korzyścią dla wszystkich w organizacji. Większość milenialsów przyjmuje intrapreneurialny styl pracy . Pragną sensu, kreatywności i autonomii w pracy. Millenialsi chcą, aby ich własne projekty rozwijały się, pomagając rozwijać się ich firmom.
Charakterystyka intraprzedsiębiorców
Przedsiębiorcy są w stanie rozwiązać konkretne problemy, takie jak zwiększenie wydajności lub obniżenie kosztów. Wymaga to wysokiego poziomu umiejętności — a mianowicie umiejętności przywódczych i nieszablonowego myślenia — mających bezpośrednie zastosowanie do zadania. Intraprzedsiębiorca podejmuje również ryzyko i napędza innowacje w firmie, aby lepiej służyć rynkowi poprzez zwiększenie liczby towarów i usług.
Odnoszący sukcesy intrapreneur czuje się komfortowo, czując się niekomfortowo podczas testowania swoich pomysłów, aż do osiągnięcia pożądanych rezultatów. Są również w stanie interpretować trendy na rynku i wizualizować, jak firma musi ewoluować, aby wyprzedzić konkurencję. Intrapreneur jest częścią kręgosłupa firmy i siłą napędową wyznaczającą przyszłość organizacji.
Przykład intraprzedsiębiorczości
Ramzi Haidamus, prezes Nokia Technologies, jest często uważany za intraprzedsiębiorcę ze względu na swoje inicjatywy w firmie. Postanowił zlikwidować pojedyncze biura w ciągu trzech miesięcy od rozpoczęcia pracy w 2014 roku. Uważał, że otwarte biuro prowadzi do większej wymiany pomysłów i zwiększa wartość organizacji. Haidamus przeprowadził indywidualne wywiady z ponad 100 inżynierami, aby ustalić, które technologie miały wówczas największe szanse odniesienia sukcesu na rynku.
Przegląd najważniejszych wydarzeń
Intraprzedsiębiorczość to jeden krok w kierunku przedsiębiorczości — przedsiębiorcy mogą wykorzystać to, czego nauczyli się w zespole, do rozwijania własnego biznesu.
Intraprzedsiębiorczość to system, który pozwala pracownikowi zachowywać się jak przedsiębiorca w organizacji.
Intrapreneurs to osoby zmotywowane, proaktywne i zorientowane na działanie, które mają umiejętności przywódcze i myślą nieszablonowo.
