संतोषजनक
संतोषजनक क्या है?
संतोषजनक निर्णय लेने की रणनीति है जिसका उद्देश्य इष्टतम समाधान के बजाय संतोषजनक या पर्याप्त परिणाम प्राप्त करना है। आदर्श परिणाम प्राप्त करने की दिशा में अधिकतम प्रयास करने के बजाय, संतोषजनक कार्य का सामना करते समय व्यावहारिक प्रयास पर ध्यान केंद्रित करना। ऐसा इसलिए है क्योंकि इष्टतम समाधान के लिए समय, ऊर्जा और संसाधनों के अनावश्यक व्यय की आवश्यकता हो सकती है।
संतोषजनक रणनीति में बुनियादी स्वीकार्य परिणामों को पूरा करने वाले पहले प्राप्य संकल्प को प्राप्त करने के संबंध में एक न्यूनतम दृष्टिकोण अपनाना शामिल हो सकता है। संतोष उन विकल्पों के दायरे को संकुचित करता है जिन्हें उन परिणामों को प्राप्त करने के लिए माना जाता है, उन विकल्पों को अलग करना जो अधिक इष्टतम परिणाम प्राप्त करने के प्रयास के लिए अधिक गहन, जटिल या अक्षम्य प्रयासों की मांग करेंगे।
संतोषजनक समझ
अनुमानी,. व्यवहार विज्ञान और न्यूरोसाइकोलॉजी द्वारा समझाया गया है । इसका अनुप्रयोग अर्थशास्त्र,. कृत्रिम बुद्धि और समाजशास्त्र सहित कई क्षेत्रों में पाया जाता है । संतोषजनक का तात्पर्य है कि एक उपभोक्ता, जब किसी विशिष्ट आवश्यकता के लिए विकल्पों की अधिकता का सामना करता है, तो वह उत्पाद या सेवा का चयन करेगा जो सर्वोत्तम संभव या इष्टतम विकल्प खोजने पर प्रयास और संसाधनों को खर्च करने के बजाय "काफी अच्छा" है।
यदि किसी उपभोक्ता को किसी समस्या को संसाधित करने और हल करने के लिए एक उपकरण की आवश्यकता होती है, तो एक संतोषजनक रणनीति के तहत वे अधिक लागत और समय पर अधिक प्रभावी विकल्प उपलब्ध होने की परवाह किए बिना उपकरण के सबसे सरल, सबसे आसानी से सुलभ टुकड़े को देखेंगे। उदाहरण के लिए, संतोषजनक में एकल सॉफ़्टवेयर शीर्षक का उपयोग बनाम संपूर्ण सॉफ़्टवेयर सूट खरीदना शामिल हो सकता है जिसमें पूरक सुविधाएँ शामिल हैं।
विशेष ध्यान
एक रणनीति के रूप में संतोषजनक अपनाने वाले संगठन निदेशक मंडल और अन्य शेयरधारकों द्वारा निर्धारित राजस्व और लाभ के लिए न्यूनतम अपेक्षाओं को पूरा करने की कोशिश कर सकते हैं। यह बिक्री, विपणन और अन्य विभागों में संगठन के प्रदर्शन पर उच्च मांग रखने वाले ठोस प्रयासों के माध्यम से मुनाफे को अधिकतम करने के प्रयास के विपरीत है ।
अधिक प्राप्य लक्ष्यों की आकांक्षा करके, किए गए प्रयास अंतिम परिणामों के साथ न्यायसंगत हो सकते हैं। इस तरह की रणनीति को भी लागू किया जा सकता है यदि किसी कंपनी का नेतृत्व किसी अन्य लक्ष्य के लिए इष्टतम समाधान प्राप्त करने के लिए संसाधनों को प्राथमिकता देने के लिए एक उद्देश्य के लिए केवल एक मामूली प्रयास करना चुनता है। उदाहरण के लिए, तृतीयक कार्यस्थल पर कर्मचारियों की संख्या को न्यूनतम परिचालन स्तर तक कम करने से कर्मियों को अन्य डिवीजनों और परियोजनाओं में पुन: सौंपने की अनुमति मिल सकती है जहां अधिकतम परिणामों के लिए अधिक पर्याप्त श्रम की आवश्यकता होती है।
संतोषजनक परिणाम की एक सीमा यह है कि जो एक संतोषजनक परिणाम का गठन करता है उसकी परिभाषा आवश्यक रूप से निर्धारित नहीं की गई है, और न ही यह सार्वभौमिक रूप से स्पष्ट है कि ऐसा परिणाम एक इष्टतम परिणाम की खोज से भिन्न होता है।
हाइलाइट्स
-संतुष्टि एक निर्णय लेने की प्रक्रिया है जो सही परिणामों के बजाय पर्याप्त के लिए प्रयास करती है।
"संतुष्टि" शब्द 1956 में अमेरिकी वैज्ञानिक और नोबल-पुरस्कार विजेता हर्बर्ट साइमन द्वारा गढ़ा गया था।
संतोषजनक उद्देश्य व्यावहारिक होना और लागत या व्यय पर बचत करना है।
ग्राहक अक्सर ऐसे उत्पाद का चयन करते हैं जो उत्तम होने के बजाय काफी अच्छा होता है, और यह संतोषजनक होने का एक उदाहरण है।
संतुष्ट करने की एक सीमा यह है कि पर्याप्त या स्वीकार्य परिणाम की कोई सख्त परिभाषा नहीं है।
