Tilfredsstillende
Hva er tilfredsstillende?
Satisficing er en beslutningsstrategi som tar sikte på et tilfredsstillende eller tilstrekkelig resultat, snarere enn den optimale løsningen. I stedet for å anstrenge seg maksimalt for å oppnå det ideelle resultatet, fokuserer tilfredsstillelse på pragmatisk innsats når du konfronteres med oppgaver. Dette er fordi å sikte på den optimale løsningen kan kreve unødvendig bruk av tid, energi og ressurser.
Den tilfredsstillende strategien kan inkludere å ta i bruk en minimalistisk tilnærming med hensyn til å oppnå den første oppnåelige løsningen som oppfyller grunnleggende akseptable resultater. Tilfredsstillelse begrenser omfanget av alternativer som anses for å oppnå disse resultatene, og setter til side alternativer som vil kreve mer intensive, komplekse eller ugjennomførbare anstrengelser for å forsøke å oppnå mer optimale resultater.
Forstå tilfredsstillende
Teorien om tilfredsstillelse forklares av kognitiv heuristikk,. atferdsvitenskap og nevropsykologi. Dens anvendelse finnes i en rekke felt, inkludert økonomi,. kunstig intelligens og sosiologi. Tilfredsstillelse innebærer at en forbruker, når den blir konfrontert med en mengde valg for et spesifikt behov, vil velge et produkt eller en tjeneste som er "god nok", i stedet for å bruke krefter og ressurser på å finne det best mulige eller optimale valget.
Hvis en forbruker skulle trenge et verktøy for å behandle og løse et problem, ville de under en tilfredsstillende strategi se til det enkleste, lettest tilgjengelige utstyret, uavhengig av om mer effektive alternativer er tilgjengelige til større kostnad og tid. Tilfredsstillelse kan for eksempel inkludere bruk av en enkelt programvaretittel versus å skaffe en hel programvarepakke som inkluderer tilleggsfunksjoner.
Spesielle hensyn
Organisasjoner som tar i bruk tilfredsstillelse som en strategi, kan søke å møte de minimale forventningene til inntekter og fortjeneste satt av styret og andre aksjonærer. Dette står i kontrast til å forsøke å maksimere fortjenesten gjennom samordnet innsats som stiller høyere krav til ytelsen til organisasjonen på tvers av salg, markedsføring og andre avdelinger.
Ved å strebe etter mål som er mer oppnåelige, kan innsatsen som legges fram være likeverdig med de endelige resultatene. En slik strategi kan også brukes dersom en bedrifts ledelse velger å kun sette en nominell innsats mot ett mål for å prioritere ressurser for å oppnå optimale løsninger for et annet mål. For eksempel kan å redusere bemanningen ved en tertiær arbeidsplass til minimale operasjonelle nivåer gjøre det mulig for personell å bli omplassert til andre divisjoner og prosjekter der det kreves mer betydelig arbeidskraft for å maksimere resultater.
En begrensning for tilfredsstillelse er at definisjonen av hva som er et tilfredsstillende resultat ikke nødvendigvis er fastlagt, og det er heller ikke allment klart at et slikt resultat skiller seg fra jakten på et optimalt resultat.
Høydepunkter
– Å tilfredsstille er en beslutningsprosess som streber etter tilstrekkelige fremfor perfekte resultater.
– Begrepet «satisfice» ble laget av den amerikanske vitenskapsmannen og noble-prisvinneren Herbert Simon i 1956.
– Satisficing har som mål å være pragmatisk og sparer kostnader eller utgifter.
– Kundene velger ofte et produkt som er godt nok, fremfor perfekt, og det er et eksempel på tilfredsstillelse.
- En begrensning for tilfredsstillelse er at det ikke er noen streng definisjon av et adekvat eller akseptabelt resultat.
