satisfactorio
驴Qu茅 es satisfactorio?
Satisfacer es una estrategia de toma de decisiones que apunta a un resultado satisfactorio o adecuado, m谩s que a la soluci贸n 贸ptima. En lugar de esforzarse al m谩ximo para lograr el resultado ideal, la satisfacci贸n se centra en el esfuerzo pragm谩tico cuando se enfrenta a las tareas. Esto se debe a que buscar la soluci贸n 贸ptima puede requerir un gasto innecesario de tiempo, energ铆a y recursos.
La estrategia satisfactoria puede incluir la adopci贸n de un enfoque minimalista con respecto a lograr la primera resoluci贸n alcanzable que cumpla con los resultados b谩sicos aceptables. Satisfacer reduce el alcance de las opciones que se consideran para lograr esos resultados, dejando de lado las opciones que requerir铆an esfuerzos m谩s intensivos, complejos o inviables para intentar lograr resultados m谩s 贸ptimos.
Entender Satisfacer
heur铆stica cognitiva , la ciencia del comportamiento y la neuropsicolog铆a. Su aplicaci贸n se encuentra en una serie de campos, incluida la econom铆a,. la inteligencia artificial y la sociolog铆a. Satisfacer implica que un consumidor, cuando se enfrenta a una pl茅tora de opciones para una necesidad espec铆fica, seleccionar谩 un producto o servicio que sea "suficientemente bueno", en lugar de gastar esfuerzo y recursos para encontrar la mejor opci贸n posible u 贸ptima.
Si un consumidor requiriera una herramienta para procesar y resolver un problema, bajo una estrategia satisfactoria, buscar铆a el equipo m谩s simple y de m谩s f谩cil acceso, independientemente de que haya opciones m谩s efectivas disponibles a mayor costo y tiempo. Por ejemplo, la satisfacci贸n podr铆a incluir el uso de un solo t铆tulo de software en lugar de adquirir un paquete de software completo que incluya funciones complementarias.
Consideraciones Especiales
Las organizaciones que adoptan la satisfacci贸n como estrategia pueden tratar de cumplir con las expectativas m铆nimas de ingresos y ganancias establecidas por la junta directiva y otros accionistas. Esto contrasta con intentar maximizar las ganancias a trav茅s de esfuerzos concertados que imponen mayores exigencias al desempe帽o de la organizaci贸n en ventas, marketing y otros departamentos.
Al aspirar a metas m谩s alcanzables, el esfuerzo realizado puede ser equitativo con los resultados finales. Tal estrategia tambi茅n podr铆a aplicarse si el liderazgo de una empresa elige poner solo un esfuerzo nominal hacia un objetivo para priorizar los recursos para lograr soluciones 贸ptimas para otro objetivo. Por ejemplo, reducir la dotaci贸n de personal en un lugar de trabajo terciario a niveles operativos m铆nimos podr铆a permitir que el personal sea reasignado a otras divisiones y proyectos donde se requiere una mano de obra m谩s sustancial para maximizar los resultados.
Una limitaci贸n de la satisfacci贸n es que no se ha determinado necesariamente la definici贸n de lo que constituye un resultado satisfactorio, ni est谩 universalmente claro que tal resultado difiera de la b煤squeda de un resultado 贸ptimo.
Reflejos
Satisfacer es un proceso de toma de decisiones que se esfuerza por obtener resultados adecuados en lugar de perfectos.
El t茅rmino "satisfacci贸n" fue acu帽ado por el cient铆fico estadounidense y premio Noble Herbert Simon en 1956.
Satisfacer aspira a ser pragm谩tico y ahorrar en costes o gastos.
Los clientes a menudo seleccionan un producto que es lo suficientemente bueno, en lugar de perfecto, y eso es un ejemplo de satisfacci贸n.
Una limitaci贸n de satisfacer es que no existe una definici贸n estricta de un resultado adecuado o aceptable.
