Memuaskan
Apa yang Memuaskan?
Memuaskan ialah strategi membuat keputusan yang bertujuan untuk hasil yang memuaskan atau mencukupi, bukannya penyelesaian yang optimum. Daripada meletakkan tenaga maksimum ke arah mencapai hasil yang ideal, memuaskan memberi tumpuan kepada usaha pragmatik apabila berhadapan dengan tugas. Ini kerana menyasarkan penyelesaian yang optimum mungkin memerlukan perbelanjaan masa, tenaga dan sumber yang tidak perlu.
Strategi yang memuaskan boleh termasuk menggunakan pendekatan minimalis dalam hal mencapai resolusi pertama yang boleh dicapai yang memenuhi hasil asas yang boleh diterima. Memuaskan menyempitkan skop pilihan yang dianggap untuk mencapai hasil tersebut, mengetepikan pilihan yang memerlukan usaha yang lebih intensif, kompleks atau tidak boleh dilaksanakan untuk cuba mencapai hasil yang lebih optimum.
Memahami Memuaskan
Teori kepuasan dijelaskan oleh heuristik kognitif,. sains tingkah laku, dan neuropsikologi. Aplikasinya terdapat dalam beberapa bidang, termasuk ekonomi,. kecerdasan buatan, dan sosiologi. Memuaskan membayangkan bahawa pengguna, apabila berhadapan dengan banyak pilihan untuk keperluan tertentu, akan memilih produk atau perkhidmatan yang "cukup baik," daripada menghabiskan usaha dan sumber untuk mencari pilihan terbaik atau optimum.
Jika pengguna memerlukan alat untuk memproses dan menyelesaikan masalah, di bawah strategi yang memuaskan mereka akan melihat kepada peralatan yang paling mudah dan paling mudah diakses, tanpa mengira pilihan yang lebih berkesan tersedia pada kos dan masa yang lebih besar. Sebagai contoh, kepuasan mungkin termasuk penggunaan satu tajuk perisian berbanding mendapatkan keseluruhan suite perisian yang merangkumi ciri tambahan.
Pertimbangan Khas
Organisasi yang menggunakan kaedah memuaskan sebagai strategi mungkin berusaha untuk memenuhi jangkaan minimum untuk hasil dan keuntungan yang ditetapkan oleh lembaga pengarah dan pemegang saham lain. Ini berbeza dengan percubaan untuk memaksimumkan keuntungan melalui usaha bersepadu yang meletakkan permintaan yang lebih tinggi terhadap prestasi organisasi merentas jualan, pemasaran dan jabatan lain.
Dengan bercita-cita untuk mencapai sasaran yang lebih boleh dicapai, usaha yang dilakukan mungkin sama dengan hasil akhir. Strategi sedemikian mungkin juga digunakan jika kepimpinan syarikat memilih untuk meletakkan hanya usaha nominal ke arah satu objektif untuk mengutamakan sumber untuk mencapai penyelesaian optimum untuk matlamat lain. Sebagai contoh, mengurangkan kakitangan di tapak kerja pengajian tinggi kepada tahap operasi yang minimum boleh membolehkan kakitangan ditugaskan semula ke bahagian dan projek lain di mana lebih banyak tenaga kerja diperlukan untuk hasil yang maksimum.
Batasan kepuasan ialah takrifan tentang apa yang membentuk keputusan yang memuaskan belum tentu ditentukan, dan juga tidak jelas secara universal bahawa keputusan sedemikian berbeza daripada mengejar hasil yang optimum.
Sorotan
Memuaskan ialah proses membuat keputusan yang berusaha untuk mendapatkan hasil yang mencukupi dan bukannya sempurna.
Istilah "memuaskan" dicipta oleh saintis Amerika dan penerima mulia Herbert Simon pada tahun 1956.
Memuaskan bertujuan untuk menjadi pragmatik dan menjimatkan kos atau perbelanjaan.
Pelanggan sering memilih produk yang cukup bagus, bukannya sempurna, dan itu adalah contoh memuaskan.
Batasan memuaskan ialah tiada definisi yang ketat tentang hasil yang mencukupi atau boleh diterima.
