Investor's wiki

tillfredsställelse

tillfredsställelse

Vad Àr tillfredsstÀllande?

Att tillfredsstÀlla Àr en beslutsstrategi som syftar till ett tillfredsstÀllande eller adekvat resultat, snarare Àn den optimala lösningen. IstÀllet för att anstrÀnga sig maximalt för att uppnÄ det ideala resultatet, fokuserar tillfredsstÀllande pÄ pragmatisk anstrÀngning nÀr man stÀlls inför uppgifter. Detta beror pÄ att strÀvan efter den optimala lösningen kan krÀva onödiga utgifter för tid, energi och resurser.

Den tillfredsstÀllande strategin kan innefatta att anta ett minimalistiskt tillvÀgagÄngssÀtt nÀr det gÀller att uppnÄ den första uppnÄbara lösningen som uppfyller grundlÀggande acceptabla resultat. Att tillfredsstÀlla begrÀnsar omfattningen av alternativ som anses uppnÄ dessa resultat, och sÀtter Ät sidan alternativ som skulle krÀva mer intensiva, komplexa eller omöjliga anstrÀngningar för att försöka uppnÄ mer optimala resultat.

FörstÄ tillfredsstÀllande

Teorin om tillfredsstÀllelse förklaras av kognitiv heuristik,. beteendevetenskap och neuropsykologi. Dess tillÀmpning finns inom ett antal omrÄden, inklusive ekonomi,. artificiell intelligens och sociologi. Att tillfredsstÀlla innebÀr att en konsument, nÀr den stÀlls inför en uppsjö av val för ett specifikt behov, kommer att vÀlja en produkt eller tjÀnst som Àr "tillrÀckligt bra", snarare Àn att utöka anstrÀngningar och resurser för att hitta det bÀsta möjliga eller optimala valet.

Om en konsument skulle behöva ett verktyg för att bearbeta och lösa ett problem, skulle de under en tillfredsstÀllande strategi se till den enklaste, lÀttillgÀngliga utrustningen, oavsett om effektivare alternativ Àr tillgÀngliga till högre kostnad och tid. TillfredsstÀllande kan till exempel inkludera anvÀndningen av en enda programvarutitel kontra att skaffa en hel programvarusvit som innehÄller tillÀggsfunktioner.

SÀrskilda övervÀganden

Organisationer som anvÀnder tillfredsstÀllande som en strategi kan försöka möta de minimala förvÀntningar pÄ intÀkter och vinst som styrelsen och andra aktieÀgare har satt upp. Detta stÄr i kontrast till att försöka maximera vinsten genom samordnade anstrÀngningar som stÀller högre krav pÄ organisationens prestanda över försÀljning, marknadsföring och andra avdelningar.

Genom att strÀva efter mÄl som Àr mer uppnÄeliga kan den anstrÀngning som lagts fram bli rÀttvis med de slutliga resultaten. En sÄdan strategi kan ocksÄ tillÀmpas om ett företags ledning vÀljer att endast satsa nominellt pÄ ett mÄl för att prioritera resurser för att uppnÄ optimala lösningar för ett annat mÄl. Till exempel kan en minskning av personalstyrkan pÄ en tertiÀr arbetsplats till minimala operativa nivÄer göra det möjligt för personal att omplaceras till andra divisioner och projekt dÀr mer omfattande arbetskraft krÀvs för maximerade resultat.

En begrÀnsning av tillfredsstÀllande Àr att definitionen av vad som Àr ett tillfredsstÀllande resultat inte nödvÀndigtvis har faststÀllts, och det Àr inte heller allmÀnt klart att ett sÄdant resultat skiljer sig frÄn strÀvan efter ett optimalt resultat.

##Höjdpunkter

– Att tillfredsstĂ€lla Ă€r en beslutsprocess som strĂ€var efter adekvata snarare Ă€n perfekta resultat.

– Termen "tillfredsstĂ€llelse" myntades av den amerikanske vetenskapsmannen och nobelpristagaren Herbert Simon 1956.

– Satisfiing syftar till att vara pragmatisk och sparar pĂ„ kostnader eller utgifter.

– Kunderna vĂ€ljer ofta en produkt som Ă€r tillrĂ€ckligt bra, snarare Ă€n perfekt, och det Ă€r ett exempel pĂ„ tillfredsstĂ€llelse.

  • En begrĂ€nsning för att tillfredsstĂ€lla Ă€r att det inte finns nĂ„gon strikt definition av ett adekvat eller acceptabelt resultat.