संचय नीति

आपूर्ति प्रबंधन क्या है?

आपूर्ति प्रबंधन शब्द उन संसाधनों और आपूर्तिकर्ताओं की पहचान करने, प्राप्त करने और प्रबंधित करने के कार्य को संदर्भित करता है जो किसी संगठन के संचालन के लिए आवश्यक हैं। खरीद के रूप में भी जाना जाता है , आपूर्ति प्रबंधन में भौतिक वस्तुओं, सूचनाओं, सेवाओं और किसी भी अन्य आवश्यक संसाधनों की खरीद शामिल है जो एक कंपनी को संचालन और विकास जारी रखने में सक्षम बनाती है।

आपूर्ति प्रबंधन को समझना

अधिकांश लोग आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को उसी तरह मानते हैं जैसे निगम कच्चे माल और तैयार माल खरीदते हैं। लेकिन आपूर्ति प्रबंधन केवल उत्पादों को खरीदने और सेवाओं के लिए अनुबंध करने से कहीं अधिक है। यह एक व्यवस्थित व्यवसाय प्रक्रिया है जो व्यवसाय को सुचारू रूप से चलाने के लिए बजट, कर्मचारियों और अन्य महत्वपूर्ण सूचनाओं के साथ-साथ प्री-प्रोडक्शन लॉजिस्टिक्स और इन्वेंट्री प्रबंधन के समन्वय को शामिल करने के लिए खरीद से आगे जाती है।

आपूर्ति प्रबंधन के भीतर मुख्य लक्ष्य लागत नियंत्रण,. संसाधनों का कुशल आवंटन, जोखिम प्रबंधन और रणनीतिक व्यावसायिक निर्णयों में उपयोग की जाने वाली जानकारी का प्रभावी संग्रह है।

उदाहरण के लिए, आपूर्तिकर्ताओं की निगरानी और प्रबंधन और कंपनी के संचालन में उनका योगदान सर्वोपरि होना चाहिए। किसी कंपनी या संस्थान के भीतर आपूर्ति प्रबंधन कर्मी आम तौर पर निम्नलिखित के लिए जिम्मेदार होते हैं:

संगठन के नेताओं और पर्यवेक्षकों की इच्छा के अनुसार कंपनी के चल रहे संचालन के लिए आवश्यक सेवा या वस्तु की पहचान, सोर्सिंग, बातचीत और खरीद
आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध विकसित करने और बनाए रखने के लिए रणनीति तैयार करना—और फिर उस पर अमल करना—साथ ही आपूर्तिकर्ताओं को जवाबदेह ठहराना
खरीद प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने वाली प्रौद्योगिकी और प्रक्रियाओं का उपयोग

आपूर्ति और मांग के सिद्धांतों को ध्यान में रखते हुए और आपूर्ति प्रबंधन पर उनका क्या प्रभाव पड़ता है

निरीक्षण और प्रबंधन आपूर्ति प्रबंधन के प्रमुख पहलू हैं।

विशेष ध्यान

बड़े निगमों के भीतर आपूर्ति प्रबंधन विभाग बहुत व्यापक हो सकते हैं, विशाल बजट और सैकड़ों श्रमिकों के साथ पूर्ण हो सकते हैं। उनकी सफलता आमतौर पर इस बात से मापी जाती है कि वे कंपनी को कितना पैसा बचा सकते हैं। आपूर्ति प्रबंधन लक्ष्यों पर अमल करने की कंपनी की क्षमता सकल और शुद्ध मार्जिन, नकदी प्रवाह, और बेची गई वस्तुओं की लागत (सीओजीएस) जैसे मेट्रिक्स को बढ़ाकर स्टॉक की कीमत को सीधे लाभ पहुंचा सकती है ।

कंपनी की सफलता के लिए उचित जोखिम प्रबंधन का संचालन करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, एक प्रमुख घटक की डिलीवरी में एक अप्रत्याशित रुकावट के प्रभाव का अनुमान लगाने और उसे कम करने से कंपनी सुचारू रूप से चल सकती है। लेकिन कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला में जोखिम का हिसाब देने में विफलता आपदा का कारण बन सकती है।

हालांकि यह समझना आसान है कि आपूर्ति प्रबंधन बड़े खरीदार या निर्माता के परिणामों को सीधे कैसे प्रभावित करता है, आपूर्ति प्रबंधन सेवा-आधारित फर्मों के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है। इंटरनेट, जब दुनिया भर में लॉजिस्टिक नेटवर्क में व्यापक सुधार के साथ जोड़ा गया है, तो अधिकांश बड़ी कंपनियों में आपूर्ति प्रबंधन को एक प्रमुख रणनीतिक उद्देश्य में बदलने में मदद मिली है, जो लाखों लोगों को बचाने और कंपनी-व्यापी दक्षता बढ़ाने में सक्षम है।

आपूर्ति प्रबंधन बनाम। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की शर्तें कभी-कभी एक दूसरे के स्थान पर उपयोग की जाती हैं। लेकिन एक अंतर है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन वास्तव में प्रबंधन को संदर्भित करता है कि उत्पादन प्रक्रिया के माध्यम से माल और सेवाएं कैसे प्रवाहित होती हैं - कच्चे माल से तैयार माल तक जो उपभोक्ताओं के हाथों में समाप्त हो जाती है। इसमें उत्पादों, वस्तुओं और सेवाओं का शिपिंग, उत्पादन और वितरण शामिल है।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए आपूर्तिकर्ताओं और प्रबंधकों को यथासंभव कुशल होने की आवश्यकता है। इसका मतलब है कि उन्हें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि गतिविधियों को सुव्यवस्थित किया जाए ताकि कोई कमी न हो,. लागत कम हो, और व्यवसाय बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रह सकें ।

##हाइलाइट

इसमें भौतिक वस्तुओं, सूचनाओं, सेवाओं और किसी भी अन्य आवश्यक संसाधनों की खरीद शामिल है जो किसी कंपनी को संचालन और विकास जारी रखने में सक्षम बनाती हैं।
आपूर्ति प्रबंधन के मुख्य लक्ष्य लागत नियंत्रण, संसाधनों का कुशल आवंटन, जोखिम प्रबंधन और व्यावसायिक निर्णयों के लिए प्रभावी जानकारी एकत्र करना है।
आपूर्ति प्रबंधन एक संगठन के संचालन के लिए आवश्यक संसाधनों और आपूर्तिकर्ताओं की पहचान, अधिग्रहण और प्रबंधन का कार्य है।