공급 매니지먼트

공급 관리란 무엇입니까?

공급 관리라는 용어는 조직의 운영에 필수적인 자원과 공급자를 식별, 획득 및 관리하는 행위를 말합니다. 조달 이라고도 하는 공급 관리에는 회사가 계속 운영 및 성장하는 데 필요한 물리적 상품, 정보, 서비스 및 기타 필요한 자원의 구매가 포함됩니다.

공급 관리 이해

대부분의 사람들은 공급망 관리를 기업이 원자재 와 완제품을 구매하는 방식으로 생각합니다. 그러나 공급 관리는 단순히 제품을 구매하고 서비스를 계약하는 것 이상입니다. 비즈니스를 원활하게 운영하기 위해 예산, 직원 및 기타 주요 정보와 함께 사전 생산 물류 및 재고 관리 의 조정을 포함하는 조달을 넘어 체계적인 비즈니스 프로세스입니다 .

공급 관리의 주요 목표는 비용 관리,. 자원의 효율적인 할당, 위험 관리 및 전략적 비즈니스 결정에 사용할 정보의 효과적인 수집입니다.

예를 들어, 공급업체에 대한 감독 및 관리, 그리고 회사 운영에 대한 공급업체의 기여는 가장 중요해야 합니다. 회사 또는 기관 내의 공급 관리 담당자는 일반적으로 다음을 담당합니다.

• 조직의 리더 및 감독자의 희망에 따라 회사의 지속적인 운영에 필수적인 서비스 또는 상품을 식별, 소싱, 협상 및 조달합니다.

• 공급업체와의 관계를 발전시키고 유지하기 위한 전략을 수립한 다음 실행하고 공급업체에 책임을 묻습니다.

• 조달 프로세스를 용이하게 하는 기술 및 절차 활용

수요 와 공급 이론이 공급 관리에 미치는 영향 고려

감독 및 관리는 공급 관리의 주요 측면입니다.

특별 고려 사항

대기업 내의 공급 관리 부서는 막대한 예산 과 수백 명의 직원으로 구성된 매우 광범위할 수 있습니다. 그들의 성공은 일반적으로 회사를 절약할 수 있는 돈으로 측정됩니다. 공급 관리 목표를 실행하는 회사의 능력은 총 및 순 마진, 현금 흐름, 매출 원가 (COGS) 와 같은 메트릭을 증가시켜 주가에 직접적인 이익을 줄 수 있습니다 .

적절한 위험 관리를 수행하는 것은 회사의 성공에 똑같이 중요합니다. 예를 들어, 주요 구성 요소의 전달이 예기치 않게 중단될 경우 영향을 예상하고 완화하면 회사를 원활하게 운영할 수 있습니다. 그러나 회사의 공급망 에서 위험 을 설명하지 못하면 재앙을 초래할 수 있습니다.

공급 관리가 대규모 구매자 또는 제조업체의 결과에 직접적으로 영향을 미치는 방식을 이해하는 것은 쉽지만 공급 관리는 서비스 기반 회사만큼 중요합니다. 인터넷은 전 세계의 물류 네트워크에 대한 광범위한 개선과 결합되어 공급 관리를 대부분의 대기업에서 주요 전략적 목표로 전환하는 데 도움이 되어 수백만 달러를 절약하고 전사적 으로 효율성 을 높일 수 있습니다.

공급 관리 대 공급망 관리

공급 관리와 공급망 관리라는 용어 는 때때로 같은 의미로 사용됩니다. 하지만 차이점이 있습니다. 공급망 관리는 실제로 원자재에서 소비자의 손에 들어가는 완제품에 이르기까지 생산 과정을 통해 상품과 서비스가 흐르는 방식을 관리하는 것을 의미합니다. 여기에는 제품, 상품 및 서비스의 배송, 생산 및 유통이 포함됩니다.

공급망 관리를 위해서는 공급업체와 관리자가 가능한 한 효율적이어야 합니다. 즉, 활동이 능률화되어 부족 이 없고 비용이 절감되며 기업이 시장 에서 경쟁력을 유지할 수 있어야 합니다 .

##하이라이트

• 여기에는 회사가 계속 운영 및 성장하는 데 필요한 물리적 상품, 정보, 서비스 및 기타 필요한 자원의 구매가 포함됩니다.

• 공급 관리의 주요 목표는 비용 관리, 자원의 효율적인 할당, 위험 관리 및 비즈니스 의사 결정을 위한 효과적인 정보 수집입니다.

• 공급 관리는 조직의 운영에 필수적인 자원과 공급자를 식별, 획득 및 관리하는 행위입니다.